1 前言
計量管理是現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中最基本的管理工作，通過計量管理工作達到強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善成本核算系統(tǒng)，嚴格實行質(zhì)量控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。計量管理具有統(tǒng)一性、準確性、法制性、社會性、服務(wù)性、群眾性的特點，是企業(yè)生產(chǎn)、科研和經(jīng)營管理中不可缺少的重要基礎(chǔ)工作，其在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在：企業(yè)質(zhì)量體系的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)必不可少的手段；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵工序；企業(yè)經(jīng)濟核算的重要工具。
為了強化計量管理工作，突出計量在企業(yè)的作用，以計量為手段，達到提高經(jīng)濟效益的目的，我們進行了一系列具體工作。
2 提高全體員工對計量工作的認識
過去，多數(shù)人不了解計量工作，簡單地認為，計量就是校表，只是計量管理部門的事，與其他單位無關(guān)。其實，計量無處不在，它離不開我們的衣食住行，關(guān)系到千家萬戶，影響到各行各業(yè)，一個好的企業(yè)，必然會重視計量管理工作，對于燃氣行業(yè)，更是如此。我們會關(guān)心千家萬戶的煤氣表計量，關(guān)心上游的貿(mào)易結(jié)算計量，關(guān)心各大工業(yè)、公福用氣計量，關(guān)心我們儀器設(shè)備上的溫度、壓力計量等等。在我們?nèi)細庑袠I(yè)，計量與輸配、儲運同樣重要。就象體育比賽，只有場地和運動員是不行的，還必須有裁判員一樣，他們是一個完整的集體。
因此，我們通過多種形式，讓全體員工真正認識到計量工作的重要性，讓大家都來關(guān)心計量，積極配合參與計量管理工作
3 強化企業(yè)計量工作力度
在1999年和2000年，鄭州市燃氣監(jiān)測中心成功組織實施了鄭州燃氣集團有限公司“完善計量檢測體系”確認工作，順利通過了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我公司的計量確認評審，獲得完善計量檢測體系合格企業(yè)，取得了國家一級計量合格企業(yè)證書，國家計量先進單位稱號。
自1999年以來，我們作為計量管理部門，在集團公司的領(lǐng)導下，開展了一系列卓有成效的工作。
3．1 加強計量宣傳力度
根據(jù)計量管理工作的特點，我們制定了一系列加強計量管理工作的措施，大力宣傳計量管理的重要性，對各級部門進行計量知識講座，邀請國內(nèi)知名專家教授講解計量專業(yè)知識，邀請儀表生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員講授計量儀表知識，在各個職能部門設(shè)置專(兼)職計量員，傳達、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)計量法律法規(guī)等，編寫印制本單位計量管理手冊、質(zhì)量管理手冊等，學習掌握有關(guān)國家計量檢定規(guī)程，讓大家對計量知識有一個清晰的概念，使全體員工認識到計量工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，計量與經(jīng)濟效益是密不可分的，二者是相得益彰的。
在內(nèi)部大力宣傳的同時，我們也不斷加強對外宣傳，利用節(jié)假日、3．15日等時間，走上街頭，廣泛宣傳計量基礎(chǔ)知識，讓老百姓也了解我們的工作，支持我們的工作，我們的宗旨是保證計量工作科學、合理、公平、公正，確保我們使用的計量儀表計量準確、可靠，維護廣大消費者和企業(yè)雙方的經(jīng)濟利益。這樣我們才會得到社會廣泛的支持和各級領(lǐng)導的重視。
3．2 提高計量工作的影響力
計量管理工作在燃氣行業(yè)，其性質(zhì)決定它將是一個輔助性工作，在一定程度上受主營業(yè)務(wù)工作的影響，因而計量工作往往不被企業(yè)領(lǐng)導所重視，計量工作開展的優(yōu)劣尤其與各級領(lǐng)導的重視有很大關(guān)系。因此，我們在工作中，以事實說話，通過實例來說服人，使計量工作在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，努力使各級領(lǐng)導都來重視計量工作。例如：在節(jié)能降耗、降低輸差方面，依靠改善計量手段和措施來降低經(jīng)濟損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在控制長線和市區(qū)輸差方面，每降低1％的輸差，每年就可以減少損失160萬元，那么，我們就必須為這1％輸差奮斗，通過各個部門的共同努力，利用計量管理手段，就可以達到降低輸差的目的。因此，面對經(jīng)濟利益的影響，各級領(lǐng)導非常重視，把計量工作當作頭等大事來抓，取得了意想不到的效果。
3．3 計量管理是企業(yè)正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)
計量管理是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的手段之一，我們堅持計量管理法制化、制度化、標準化，努力促進本企業(yè)計量管理工作邁上一個新臺階。在實際工作中，我們認真監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行計量法律法規(guī)情況，按照《計量法》要求，對屬于貿(mào)易結(jié)算和涉及安全防護的計量器具實施首次強制檢定和周期檢定；在本中心建立計量管理機構(gòu)，配備專職計量人員，統(tǒng)一管理本單位計量工作；根據(jù)實際需要和國家有關(guān)規(guī)定，建立本單位計量標準器具，如：鐘罩式氣體流量標準裝置、壓力校驗裝置、可燃氣體報警儀檢定裝置、大口徑氣體流量標準裝置、IC卡表檢定裝置等，進行量值傳遞和溯源，為生產(chǎn)經(jīng)營提供計量保證和測試服務(wù)；定期組織計量專業(yè)人員的培訓考核，宣傳普及計量知識及計量法規(guī)教育；編制本單位強制檢定、周期檢定計劃，對重要計量領(lǐng)域協(xié)助省技術(shù)監(jiān)督局進行檢定、跟蹤；積極推進計量標準化管理，根據(jù)本單位具體情況，制定一系列企業(yè)標準，包括技術(shù)標準、管理標準、工作標準、規(guī)章制度等。
計量管理是企業(yè)單位經(jīng)營管理中一個重要組成部分。通過一系列計量管理措施的落實，為加強本單位科學經(jīng)濟核算提供可靠依據(jù)，進而達到節(jié)約能源、降低成本、保證質(zhì)量、提高效益、強化安全的目的。
3．4 不斷完善計量檢測體系
自2000年通過國家計量檢測體系確認評審以來，我們絲毫沒有放松計量管理工作，嚴格按照《GB／T19022．1測量設(shè)備的質(zhì)量保證要求一測量設(shè)備的計量確認體系》要求，對照確認評審提出的整改意見，逐項落實，不留尾巴。
在日常工作中，以質(zhì)量管理手冊和計量檢測體系程序文件要求為準則，按照質(zhì)量保證體系要求，進一步建立和完善內(nèi)部質(zhì)量體系，完善各項管理制度，加大資金投入，加大對實驗室的改造，不斷提高環(huán)境質(zhì)量，改善環(huán)境條件，增大檢測設(shè)備投資力度，提升儀器設(shè)備質(zhì)量性能，提高檢測精度和檢測效率，最大限度的減輕檢測人員的勞動強度；提高檢測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，培養(yǎng)出一批技術(shù)上，管理上拔尖的人才。嚴格計量確認體系管理程序，嚴格執(zhí)行測量設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放、封存、停用等管理程序，將計量管理工作納入各級部門目標考核中，使各級部門能夠真正重視起來。
4 計量監(jiān)控措施
對于天然氣行業(yè)，供銷輸差是計量工作的核心，也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和千家萬戶的切身利益，輸差的居高不下，困擾著全國大部分燃氣同行，大家都在不斷探索，尋找合理有效的解決辦法。因此，降低計量輸差，保證計量器具準確、可靠，是計量管理工作的重點。如何降低輸差，提高公司經(jīng)濟效益，減少不必要的經(jīng)濟損失是我們的當務(wù)之急。因此我們在控制輸差方面主要開展了以下幾項工作：
4．1 加強上游計量監(jiān)督
上游是天然氣提供方，其計量器具準確與否直接影響供銷輸差，雖然以上游計量結(jié)果為貿(mào)易結(jié)算依據(jù)，但是，我們必須對其進行全方位的監(jiān)督，對使用的儀器設(shè)備、環(huán)境、人員、操作方法等進行了解，對可能存在的影響準確計量的因素進行分析，協(xié)助上游共同采取措施，在技術(shù)上把關(guān)，對關(guān)鍵的孔板尺寸、差壓計量程和零點、求積儀等儀器設(shè)備共同進行周期校準，嚴格排除可能因為附加誤差帶來的影響，通過一系列有效監(jiān)督措施，真正把上游的輸差降低。
4．2 確保中間環(huán)節(jié)計量準確性
城市一級門站是我們控制輸差的基本參考點，其運行的正常與否直關(guān)系到上下游的輸差。因此，我們采取“抓兩頭，看中間”的原則，每天分析門站與上游的輸差，每月分析門站與下游(實際售氣量)的輸差，分析輸差來自何處，以便快速找到形成輸差的因素和部位，爭取以最快的速度，降低輸差。為此，我們必須對門站的計量設(shè)備進行有效監(jiān)督，確保儀器設(shè)備運行準確、可靠，計量的結(jié)果正確、有效，為此我們積極配合省技術(shù)監(jiān)督局，對門站進行全性能周期檢定，嚴格控制門站計量器具的準確性，把它作為基準，向兩邊輻射。
4．3 重點保證下游計量管理
下游輸差關(guān)系到千家萬戶，其使用的計量器具也千差萬別，要想監(jiān)督控制下游的輸差是非常困難的，但是，并不是毫無辦法，我們利用計量管理職能，對所有燃氣用戶的計量器具實施計量監(jiān)督管理，對銷售公司各營業(yè)站、所布置任務(wù)，層層分解計量管理責任目標，使下游的輸差降到最低，以下是我們進行的兩項主要工作：
(1)工業(yè)、公福計量儀表壓力修正
我國天然氣的流量計量基準是以標準狀態(tài)(20℃，1大氣壓)進行的，所涉及的一切貿(mào)易結(jié)算均以此基準，不符合要求的計量儀表必須進行修正。而目前公司所有的計量儀表均無補償功能，也未進行任何修正。工業(yè)、公福用戶的燃氣壓力較高，一般在3000Pa～10000Pa之間，僅此壓力影響即帶來3％～10％的誤差；后經(jīng)過制定天然氣流量計量修正辦法，首先對工業(yè)、公福用戶進行修正。則全年僅此一項挽回經(jīng)濟損失超過100萬元，基本達到了降低輸差的目的。
(2)計量儀表管理
對于近40萬居民用戶的計量器具管理，嚴格按照國家計量法及計量檢定規(guī)程要求，實行首次強制檢定，到期報廢，嚴格到期下墻制度；對于數(shù)千戶工業(yè)、公福用戶，嚴格采取首次強制檢定和周期檢定制度，并且逐步淘汰技術(shù)落后的計量器具，采用國內(nèi)外最新技術(shù)成果。這樣也基本解決了下游可能產(chǎn)生較大計量輸差的問題。
通過上述一系列措施，目前鄭州燃氣集團的供銷輸差從過去的15％～20％，降低到現(xiàn)在的10％以下，每年為公司節(jié)約資金數(shù)百萬元，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢姡嬃抗芾砉ぷ髟谝粋€企業(yè)中是何等重要。
5 對城市燃氣計量工作的幾點建議
(1)嚴格按照《計量法》及有關(guān)計量檢定規(guī)程要求，對在用計量儀表進行監(jiān)督管理；
(2)各級部門逐步建立計量檔案，嚴格按照計量檢測體系要求進行規(guī)范管理；
(3)建立完善企業(yè)計量標準，準確進行量值傳遞和溯源，為生產(chǎn)提供計量保證和測試服務(wù)；
(4)逐步淘汰落后計量器具，選用具有高性能、智能化計量器具；
(5)計量管理雖然不是燃氣行業(yè)的主營業(yè)務(wù)，但各級部門必須給予高度重視。
計量管理是現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中最基本的管理工作，通過計量管理工作達到強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善成本核算系統(tǒng)，嚴格實行質(zhì)量控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。計量管理具有統(tǒng)一性、準確性、法制性、社會性、服務(wù)性、群眾性的特點，是企業(yè)生產(chǎn)、科研和經(jīng)營管理中不可缺少的重要基礎(chǔ)工作，其在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在：企業(yè)質(zhì)量體系的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)必不可少的手段；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵工序；企業(yè)經(jīng)濟核算的重要工具。
為了強化計量管理工作，突出計量在企業(yè)的作用，以計量為手段，達到提高經(jīng)濟效益的目的，我們進行了一系列具體工作。
2 提高全體員工對計量工作的認識
過去，多數(shù)人不了解計量工作，簡單地認為，計量就是校表，只是計量管理部門的事，與其他單位無關(guān)。其實，計量無處不在，它離不開我們的衣食住行，關(guān)系到千家萬戶，影響到各行各業(yè)，一個好的企業(yè)，必然會重視計量管理工作，對于燃氣行業(yè)，更是如此。我們會關(guān)心千家萬戶的煤氣表計量，關(guān)心上游的貿(mào)易結(jié)算計量，關(guān)心各大工業(yè)、公福用氣計量，關(guān)心我們儀器設(shè)備上的溫度、壓力計量等等。在我們?nèi)細庑袠I(yè)，計量與輸配、儲運同樣重要。就象體育比賽，只有場地和運動員是不行的，還必須有裁判員一樣，他們是一個完整的集體。
因此，我們通過多種形式，讓全體員工真正認識到計量工作的重要性，讓大家都來關(guān)心計量，積極配合參與計量管理工作
3 強化企業(yè)計量工作力度
在1999年和2000年，鄭州市燃氣監(jiān)測中心成功組織實施了鄭州燃氣集團有限公司“完善計量檢測體系”確認工作，順利通過了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我公司的計量確認評審，獲得完善計量檢測體系合格企業(yè)，取得了國家一級計量合格企業(yè)證書，國家計量先進單位稱號。
自1999年以來，我們作為計量管理部門，在集團公司的領(lǐng)導下，開展了一系列卓有成效的工作。
3．1 加強計量宣傳力度
根據(jù)計量管理工作的特點，我們制定了一系列加強計量管理工作的措施，大力宣傳計量管理的重要性，對各級部門進行計量知識講座，邀請國內(nèi)知名專家教授講解計量專業(yè)知識，邀請儀表生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員講授計量儀表知識，在各個職能部門設(shè)置專(兼)職計量員，傳達、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)計量法律法規(guī)等，編寫印制本單位計量管理手冊、質(zhì)量管理手冊等，學習掌握有關(guān)國家計量檢定規(guī)程，讓大家對計量知識有一個清晰的概念，使全體員工認識到計量工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，計量與經(jīng)濟效益是密不可分的，二者是相得益彰的。
在內(nèi)部大力宣傳的同時，我們也不斷加強對外宣傳，利用節(jié)假日、3．15日等時間，走上街頭，廣泛宣傳計量基礎(chǔ)知識，讓老百姓也了解我們的工作，支持我們的工作，我們的宗旨是保證計量工作科學、合理、公平、公正，確保我們使用的計量儀表計量準確、可靠，維護廣大消費者和企業(yè)雙方的經(jīng)濟利益。這樣我們才會得到社會廣泛的支持和各級領(lǐng)導的重視。
3．2 提高計量工作的影響力
計量管理工作在燃氣行業(yè)，其性質(zhì)決定它將是一個輔助性工作，在一定程度上受主營業(yè)務(wù)工作的影響，因而計量工作往往不被企業(yè)領(lǐng)導所重視，計量工作開展的優(yōu)劣尤其與各級領(lǐng)導的重視有很大關(guān)系。因此，我們在工作中，以事實說話，通過實例來說服人，使計量工作在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，努力使各級領(lǐng)導都來重視計量工作。例如：在節(jié)能降耗、降低輸差方面，依靠改善計量手段和措施來降低經(jīng)濟損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在控制長線和市區(qū)輸差方面，每降低1％的輸差，每年就可以減少損失160萬元，那么，我們就必須為這1％輸差奮斗，通過各個部門的共同努力，利用計量管理手段，就可以達到降低輸差的目的。因此，面對經(jīng)濟利益的影響，各級領(lǐng)導非常重視，把計量工作當作頭等大事來抓，取得了意想不到的效果。
3．3 計量管理是企業(yè)正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)
計量管理是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的手段之一，我們堅持計量管理法制化、制度化、標準化，努力促進本企業(yè)計量管理工作邁上一個新臺階。在實際工作中，我們認真監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行計量法律法規(guī)情況，按照《計量法》要求，對屬于貿(mào)易結(jié)算和涉及安全防護的計量器具實施首次強制檢定和周期檢定；在本中心建立計量管理機構(gòu)，配備專職計量人員，統(tǒng)一管理本單位計量工作；根據(jù)實際需要和國家有關(guān)規(guī)定，建立本單位計量標準器具，如：鐘罩式氣體流量標準裝置、壓力校驗裝置、可燃氣體報警儀檢定裝置、大口徑氣體流量標準裝置、IC卡表檢定裝置等，進行量值傳遞和溯源，為生產(chǎn)經(jīng)營提供計量保證和測試服務(wù)；定期組織計量專業(yè)人員的培訓考核，宣傳普及計量知識及計量法規(guī)教育；編制本單位強制檢定、周期檢定計劃，對重要計量領(lǐng)域協(xié)助省技術(shù)監(jiān)督局進行檢定、跟蹤；積極推進計量標準化管理，根據(jù)本單位具體情況，制定一系列企業(yè)標準，包括技術(shù)標準、管理標準、工作標準、規(guī)章制度等。
計量管理是企業(yè)單位經(jīng)營管理中一個重要組成部分。通過一系列計量管理措施的落實，為加強本單位科學經(jīng)濟核算提供可靠依據(jù)，進而達到節(jié)約能源、降低成本、保證質(zhì)量、提高效益、強化安全的目的。
3．4 不斷完善計量檢測體系
自2000年通過國家計量檢測體系確認評審以來，我們絲毫沒有放松計量管理工作，嚴格按照《GB／T19022．1測量設(shè)備的質(zhì)量保證要求一測量設(shè)備的計量確認體系》要求，對照確認評審提出的整改意見，逐項落實，不留尾巴。
在日常工作中，以質(zhì)量管理手冊和計量檢測體系程序文件要求為準則，按照質(zhì)量保證體系要求，進一步建立和完善內(nèi)部質(zhì)量體系，完善各項管理制度，加大資金投入，加大對實驗室的改造，不斷提高環(huán)境質(zhì)量，改善環(huán)境條件，增大檢測設(shè)備投資力度，提升儀器設(shè)備質(zhì)量性能，提高檢測精度和檢測效率，最大限度的減輕檢測人員的勞動強度；提高檢測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，培養(yǎng)出一批技術(shù)上，管理上拔尖的人才。嚴格計量確認體系管理程序，嚴格執(zhí)行測量設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放、封存、停用等管理程序，將計量管理工作納入各級部門目標考核中，使各級部門能夠真正重視起來。
4 計量監(jiān)控措施
對于天然氣行業(yè)，供銷輸差是計量工作的核心，也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和千家萬戶的切身利益，輸差的居高不下，困擾著全國大部分燃氣同行，大家都在不斷探索，尋找合理有效的解決辦法。因此，降低計量輸差，保證計量器具準確、可靠，是計量管理工作的重點。如何降低輸差，提高公司經(jīng)濟效益，減少不必要的經(jīng)濟損失是我們的當務(wù)之急。因此我們在控制輸差方面主要開展了以下幾項工作：
4．1 加強上游計量監(jiān)督
上游是天然氣提供方，其計量器具準確與否直接影響供銷輸差，雖然以上游計量結(jié)果為貿(mào)易結(jié)算依據(jù)，但是，我們必須對其進行全方位的監(jiān)督，對使用的儀器設(shè)備、環(huán)境、人員、操作方法等進行了解，對可能存在的影響準確計量的因素進行分析，協(xié)助上游共同采取措施，在技術(shù)上把關(guān)，對關(guān)鍵的孔板尺寸、差壓計量程和零點、求積儀等儀器設(shè)備共同進行周期校準，嚴格排除可能因為附加誤差帶來的影響，通過一系列有效監(jiān)督措施，真正把上游的輸差降低。
4．2 確保中間環(huán)節(jié)計量準確性
城市一級門站是我們控制輸差的基本參考點，其運行的正常與否直關(guān)系到上下游的輸差。因此，我們采取“抓兩頭，看中間”的原則，每天分析門站與上游的輸差，每月分析門站與下游(實際售氣量)的輸差，分析輸差來自何處，以便快速找到形成輸差的因素和部位，爭取以最快的速度，降低輸差。為此，我們必須對門站的計量設(shè)備進行有效監(jiān)督，確保儀器設(shè)備運行準確、可靠，計量的結(jié)果正確、有效，為此我們積極配合省技術(shù)監(jiān)督局，對門站進行全性能周期檢定，嚴格控制門站計量器具的準確性，把它作為基準，向兩邊輻射。
4．3 重點保證下游計量管理
下游輸差關(guān)系到千家萬戶，其使用的計量器具也千差萬別，要想監(jiān)督控制下游的輸差是非常困難的，但是，并不是毫無辦法，我們利用計量管理職能，對所有燃氣用戶的計量器具實施計量監(jiān)督管理，對銷售公司各營業(yè)站、所布置任務(wù)，層層分解計量管理責任目標，使下游的輸差降到最低，以下是我們進行的兩項主要工作：
(1)工業(yè)、公福計量儀表壓力修正
我國天然氣的流量計量基準是以標準狀態(tài)(20℃，1大氣壓)進行的，所涉及的一切貿(mào)易結(jié)算均以此基準，不符合要求的計量儀表必須進行修正。而目前公司所有的計量儀表均無補償功能，也未進行任何修正。工業(yè)、公福用戶的燃氣壓力較高，一般在3000Pa～10000Pa之間，僅此壓力影響即帶來3％～10％的誤差；后經(jīng)過制定天然氣流量計量修正辦法，首先對工業(yè)、公福用戶進行修正。則全年僅此一項挽回經(jīng)濟損失超過100萬元，基本達到了降低輸差的目的。
(2)計量儀表管理
對于近40萬居民用戶的計量器具管理，嚴格按照國家計量法及計量檢定規(guī)程要求，實行首次強制檢定，到期報廢，嚴格到期下墻制度；對于數(shù)千戶工業(yè)、公福用戶，嚴格采取首次強制檢定和周期檢定制度，并且逐步淘汰技術(shù)落后的計量器具，采用國內(nèi)外最新技術(shù)成果。這樣也基本解決了下游可能產(chǎn)生較大計量輸差的問題。
通過上述一系列措施，目前鄭州燃氣集團的供銷輸差從過去的15％～20％，降低到現(xiàn)在的10％以下，每年為公司節(jié)約資金數(shù)百萬元，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢姡嬃抗芾砉ぷ髟谝粋€企業(yè)中是何等重要。
5 對城市燃氣計量工作的幾點建議
(1)嚴格按照《計量法》及有關(guān)計量檢定規(guī)程要求，對在用計量儀表進行監(jiān)督管理；
(2)各級部門逐步建立計量檔案，嚴格按照計量檢測體系要求進行規(guī)范管理；
(3)建立完善企業(yè)計量標準，準確進行量值傳遞和溯源，為生產(chǎn)提供計量保證和測試服務(wù)；
(4)逐步淘汰落后計量器具，選用具有高性能、智能化計量器具；
(5)計量管理雖然不是燃氣行業(yè)的主營業(yè)務(wù)，但各級部門必須給予高度重視。
