一、講科學(xué)、講實事求是，從理論上把住轉(zhuǎn)換工程的安全關(guān)。
“安全”是我們煤氣行業(yè)傳統(tǒng)的意識，沒有安全就沒有我們煤氣行業(yè)，這是一貫遵循的一條原則。自氣源轉(zhuǎn)換工程確立之日起，我們就將安全工作列為首位，視其為此項工程的中心工作。燃而轉(zhuǎn)換工程對我們來說是一件新生事物，沒有現(xiàn)成的系統(tǒng)理論體系可以遵循，沒有足夠的經(jīng)驗以借鑒，以指導(dǎo)我們的具體工作，使工程實施的各個部門、各單位以及轉(zhuǎn)換工程本身與用戶有機地結(jié)合起來，使之配合默契，使轉(zhuǎn)換工程的各個環(huán)節(jié)之間形成良好地銜接，以確保整體工程有條不紊，安全、快速的進行。我們只有將煤氣行業(yè)的科學(xué)技術(shù)與我們的具體實際相結(jié)合創(chuàng)造出一套適合我們轉(zhuǎn)換工程的安全理論體系。
我們組織有關(guān)專家和人員多次赴沈陽、北京等城市進行學(xué)習(xí)考察，在吸取外省市轉(zhuǎn)換工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們?nèi)細庀到y(tǒng)的實際情況，按照燃氣行業(yè)的有關(guān)法規(guī)和燃氣理論知識，加之我們所積累起來的多年運行管理經(jīng)驗，對適合我市 實施氣源轉(zhuǎn)換的方法、程序、規(guī)程進行了研究和探討，經(jīng)過反復(fù)論證和在轉(zhuǎn)換實施中不斷的改進、補充、完關(guān)，，最終形成了一整套較為系統(tǒng)的理論體系。如：《陜氣進津氣源轉(zhuǎn)換工程安全技術(shù)規(guī)程》，《陜氣進津源轉(zhuǎn)換工程安全管理規(guī)定》，《陜氣進津氣源轉(zhuǎn)換工程配套管道工程的管理辦法》，《陜氣進津氣源轉(zhuǎn)換工程燃器具現(xiàn)場銷售規(guī)定》，《陜氣進津氣源轉(zhuǎn)換工程施工管理規(guī)定》，《陜氣進津氣源轉(zhuǎn)換工程組織操作程序》，《陜氣進津氣源轉(zhuǎn)換工程中低壓管網(wǎng)、戶內(nèi)轉(zhuǎn)換方案的審批程序》，《陜氣進津氣源轉(zhuǎn)換工程工作人員的獎懲規(guī)定》，《陜氣進津氣源轉(zhuǎn)換工程設(shè)備、設(shè)施安全管理規(guī)定》，《第一責(zé)任人制度》，《安全例會制度》，《質(zhì)量檢驗制度》等。這些規(guī)程、程序、規(guī)定、制度都以安全為主線，從物資供應(yīng)，具體實施操作的各個環(huán)節(jié)，到對社會方方面面的接洽和宣傳工作，較為系統(tǒng)地規(guī)定了氣源轉(zhuǎn)換工程在具體實施過程中的組織方法，各個環(huán)藝的操作方法，標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項，問題反應(yīng)處理的渠道，安全質(zhì)量保證的措施，對外進行安全宣傳的形式和內(nèi)容等等，為轉(zhuǎn)換工程的順利實施奠定了堅實的安全理論基礎(chǔ)。
二、用理論指導(dǎo)實踐，確保轉(zhuǎn)換工程具體運作的安全性。
氣源轉(zhuǎn)換工程是一項實際操作性很強的工作，我們的各項具體工作不能只停留在理論上，只有將理論應(yīng)用到實際工作中，才能有效地完成我們的轉(zhuǎn)換任務(wù)。我們在理論體系完成的基礎(chǔ)上，制定了各種實施細則，利用一定的時間，以不同的形式和方法，分期分批地對所有參戰(zhàn)人員按其分工不同進行較大規(guī)模的崗位培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作使級參戰(zhàn)人員明確了自己的工作任務(wù)，掌握了工作程序，懂得了安全操作規(guī)程，知道了工作標(biāo)準(zhǔn)，了解了各種規(guī)定和制度，從而具備了一定的實際操作水平。
為了確保整體轉(zhuǎn)換工程在安全可靠的前提下進行，我們規(guī)定各級參戰(zhàn)人員必須持崗位培訓(xùn)合格證上崗操作，為此制定了《轉(zhuǎn)換人員培訓(xùn)上崗制度》。
隨著轉(zhuǎn)換工作的進行，出現(xiàn)了各種新問題、新情況，我們就利用轉(zhuǎn)換工作階段性的間歇時間，對各級參戰(zhàn)人員進行了不間斷的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都有考核，對考核合格者，發(fā)放合格證書，嚴(yán)格招待《轉(zhuǎn)換人員培訓(xùn)上崗制度》，將培訓(xùn)工作貫穿于氣源轉(zhuǎn)換工程的始終。通過培訓(xùn)工作使我們各級參戰(zhàn)人員實際操作水平得到了空前的提高，由不懂到懂再到靈活應(yīng)用，由不熟練到熟練再到相當(dāng)熟練，如此使我們轉(zhuǎn)換工程的各種安全理論體系能夠完全有效地指導(dǎo)具體實際操作，極大地提高了轉(zhuǎn)換工程在實際運作中的安全性和可靠性。
三、強化管理，抓落實，確保整體工作的安全。
隨著氣源轉(zhuǎn)換工程具體實施工作的逐漸展開，強化管理、抓具體落實已提到安全工作的首位。
1、抓安全例會制度的落實。以促進人人講 安全，層層抓安全，從而逐步提高各級參戰(zhàn)人員的安全意識。
安全例會的制度在組織形式上分為三個層次，即：氣源轉(zhuǎn)換總指揮部組織的安全例會、各分指揮部（廠家）組織的安全例會，各隊（或服務(wù)站）組織的安全例會。各層次的安全例會，每月組織召開兩次。特殊發(fā)問下可以改變?yōu)槊哭D(zhuǎn)換一次，就召開一次安全例會。
通過安全例會制度，能夠及時地將每一階段（或每一次）轉(zhuǎn)換作業(yè)中出現(xiàn)的新問題、新情況、存在的安全隱患和各種不安全因素加以總結(jié)、分析，為以后的轉(zhuǎn)換作業(yè)提供經(jīng)驗及教訓(xùn)。也使各級參戰(zhàn)單位和人員達到共同借鑒，互相補充的目的。同時又能夠使上級的有關(guān)精神、部署和對下一階段（或下一次）的工作安排得到及時的傳達、貫徹和執(zhí)行。安全例會已成為氣源轉(zhuǎn)換工程不可分割的一部分，它貫穿于程的始終。
2、抓安全保證體系的落實。
轉(zhuǎn)換工程的實際操作過程是一個較為復(fù)雜的過程。具有參加的人員多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，轉(zhuǎn)換區(qū)域半徑大，轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)多的特點，為使安全工作上至轉(zhuǎn)換工程總指揮下至具體實施的操作人員，有人負責(zé)，有人管理，有人監(jiān)督，責(zé)、權(quán)、利分明，我們建立起了三級網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，即，轉(zhuǎn)換工程總指揮部安全技術(shù)部、各分指揮部（廠家）的安全技術(shù)管理組，各隊（服務(wù)站）安全管理組。使安全工作由上至下逐級深入，層層落實安全責(zé)任制，確保了氣源轉(zhuǎn)換工程中所出現(xiàn)問題反應(yīng)及時和解決渠道暢通無阻。
3、抓轉(zhuǎn)換工程的質(zhì)量保證體系的落實，以質(zhì)量促安全。
隨著轉(zhuǎn)換機制的調(diào)整，四個分指揮部的形成，我們組織建立起四支強大的質(zhì)檢隊伍，明確責(zé)任、任務(wù)、操作規(guī)程，對轉(zhuǎn)換實施的全過程的各個環(huán)節(jié)實行全部復(fù)檢。同時強調(diào)第一責(zé)任人制度，以使操作人的工作質(zhì)量不依賴于復(fù)檢工作，能夠使責(zé)任分清主次。在此基礎(chǔ)上形成以第一操作人自檢、質(zhì)檢隊復(fù)檢、轉(zhuǎn)換總指揮部安全技術(shù)部抽檢的三級質(zhì)量保證體系。各負其責(zé)，確保了轉(zhuǎn)換工程、各個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量。
4、由于轉(zhuǎn)換工程每一階段、每一次轉(zhuǎn)換作業(yè)的任務(wù)、所處的時間、地點燃氣管用戶的各種情況存在著差異，為此我們實行了安全提示制度，綜合轉(zhuǎn)換作業(yè)的各種情況和前一階段轉(zhuǎn)換作業(yè)所出現(xiàn)的問題，對各級參戰(zhàn)人員作好安全提示。使其在認真執(zhí)行各項程序、規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上突出安全工作重點。
5、在質(zhì)量保證體系和安全提示制度的前提下，又實行了安全質(zhì)量通報制度。對在復(fù)查和抽查階段所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，質(zhì)量存在不合格的單位和個人給予通報批評；對在轉(zhuǎn)換作業(yè)中能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患、質(zhì)量問題的單位和個人給予通報表揚。形成人人重視安全和轉(zhuǎn)換工作質(zhì)量，人人注意安全和轉(zhuǎn)換工作質(zhì)量的氛圍。
6、實行安全獎懲制度和安全責(zé)任承包書與風(fēng)險抵押制度相結(jié)合的激勵機制，實行一級向一級負責(zé)，一級向一級承諾，將安全工作與單位、個人的經(jīng)濟利益相掛鉤。
7、與區(qū)、街、公安部門相結(jié)合建立起聯(lián)合執(zhí)法隊，以處理轉(zhuǎn)換作業(yè)過程中所發(fā)生的治安問題。
8、組建起四支裝備精良、人員素質(zhì)較高的機動搶修隊伍，以處理轉(zhuǎn)換現(xiàn)場突發(fā)事故的發(fā)生。
9、嚴(yán)把各種設(shè)備、材料、配件進貨的質(zhì)量關(guān)。首先要求所定購的設(shè)備、材料、配件的生產(chǎn)廠家必須具務(wù)“三證”，其次組織專業(yè)技術(shù)專家對關(guān)鍵性的設(shè)備、材料進行全方位的校驗，對有關(guān)材料、配件在進入轉(zhuǎn)換現(xiàn)場要進行再次質(zhì)檢和氣密性實驗，防止殘損部件進入轉(zhuǎn)換現(xiàn)場。再次對轉(zhuǎn)換工程所需的所有物資由工程物資部設(shè)專人負責(zé)，實行統(tǒng)一選定廠家、統(tǒng)一校驗、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一發(fā)放。
10、實行轉(zhuǎn)換方案會審、會簽制度，由工程物資部制定：中低壓管網(wǎng)轉(zhuǎn)換方案、戶內(nèi)轉(zhuǎn)換方案、工福戶的轉(zhuǎn)換方案，由各分指揮部根據(jù)每次轉(zhuǎn)換作業(yè)的任務(wù)制定實施方案，上報總指揮部，由工程物資部組織安全技術(shù)部、綜合管理部、辦公室進行逐一會審、會簽后報常務(wù)指揮批準(zhǔn)。大型的作業(yè)方案由負責(zé)安全技術(shù)的指揮、負
責(zé)工程實施的指揮、常務(wù)指揮負責(zé)會審、會簽，然后上報指揮會議討論通過。
四、充分利用各種宣傳工具進行安全宣傳。
氣源轉(zhuǎn)換工程的安全工作不只是我們單方面的工作，它也和氣源轉(zhuǎn)換工程的整體工作一樣，需要廣大用戶和社會各界的大力支持與協(xié)助，只有有效的利用安全宣傳工作，才能達到目的。
1、我們過致用戶的一封信和利用宣傳車的方法，向廣大用戶進行氣源轉(zhuǎn)換工程安全注意事項的宣傳，使用戶對我們轉(zhuǎn)換工程的安全工作有所了解，并給予關(guān)注和支持。
2、利用聲、屏、報等形式向社會各界進行各種有關(guān)轉(zhuǎn)換知識的報導(dǎo)宣傳，爭取社會各界給予關(guān)注，在一定程度上給予支持和協(xié)作。
五、現(xiàn)代化設(shè)備的利用，提供了可靠的安全保證。
根據(jù)氣源轉(zhuǎn)換工程的綜合情況，我們必須充分利用各種現(xiàn)代化的設(shè)備，才能提高整體工程的安全性及可靠性。
為了及時反饋各種信息，提高各種問題的處理質(zhì)量的速度，我們配備了新型的性能較為先進的通訊工具——對講機、車載臺、固定臺等。
為了及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)中低壓管網(wǎng)、調(diào)壓站、戶內(nèi)管網(wǎng)系統(tǒng)以及燃器具可能出現(xiàn)的泄漏點，我們配備了一定數(shù)量性能優(yōu)良的檢漏儀器。
為了各個環(huán)節(jié)操作的安全性，配置了各種防爆工具及滅火器具。
這些先進設(shè)備的應(yīng)用為轉(zhuǎn)換工程各個環(huán)節(jié)上操作的安全性提供了保證。
六、在氣源轉(zhuǎn)換實施過程中我們注重新技術(shù)的應(yīng)用，采用樹脂無統(tǒng)計局布灌裝新技術(shù)，解決穿樓板管腐蝕的難題，引進全鋼套蝶閥閘及PE管等新材料、新工藝，保證了工程的質(zhì)量和安全。
綜上所述，通過全方位的講安全工作、重視安全工作，抓安全工作、將安全工作列為整體轉(zhuǎn)換工程的中心工作，使轉(zhuǎn)換工程整體任務(wù)比原計劃提前一年半圓滿完成，并成功地創(chuàng)造一次轉(zhuǎn)換13000戶的佳績。實現(xiàn)了無重大責(zé)任事故，死亡事故、重傷事故、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計在整個轉(zhuǎn)換過程中我們共查出、解決安全隱患793項，查出違章用氣7789戶，管道漏氣356項，為日后的管理運營提供了安全保證。將安全工作視為氣源轉(zhuǎn)換工程的生命線，貫穿于程的始終，抓安全促工程，抓安全促工程速度，保證了氣源轉(zhuǎn)換工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速度地圓滿完成。
