前言
目前沈陽市管道燃氣有天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、液化氣混空氣等。1999年全年供氣總量15807 萬立方米，其中天然氣供氣總量7765萬立方米，煤層氣供氣總量為盟77萬立方米，焦爐煤氣供氣總量為5415萬立方米，液化氣混空氣供氣總量為350萬立方米。我公司現(xiàn)設有兩個天然氣門站、1個焦化廠和1個液化氣空混站；在線工業(yè)煤氣表1536塊，在線民用煤氣表82萬余塊，并以每年新開栓7萬戶的速度逐年增長。
燃氣供銷差率的高低不僅影響煤氣公司對售氣成本、利潤等技術指標的準確考核，而且直接關系到煤氣公司的經(jīng)濟效益和社會效益，更是衡量企業(yè)管理水平的一個重要標志。面對日益激烈的市場競爭，沈陽市煤氣總公司領導將降低燃氣供銷差率做為當前工作的重中之重，改革管理機制，完善計量手段，全方位強化煤氣表的管理，取得了豐碩的成果，天然氣和人工煤氣產(chǎn)銷差率目前分別為8．57％和14．41％，均降至歷史最好水平。
一、領導重視、組織健全，加大計量管理力度
沈陽市煤氣總公司領導十分重視計量管理工作，常務副總經(jīng)理親自主抓，建立了完善的計量管理網(wǎng)絡和技術網(wǎng)絡：技術處為主管計量的職能部門，下設計量站為技術部門，各基層單位都設有負責計量的職能科室，并由主管領導主抓計量工作，各車間、各煤氣管理所，都設專職和兼職的計量員，分工清晰，職責明確。這樣，在總公司范圍內(nèi)構成了橫向到邊、縱向到底的計量網(wǎng)絡，形成了總公司計量處處有人管，人人心中有計量的局面，為我公司進一步搞好計量管理、降低燃氣供銷差率提供了強有力的組織和人員保證。
建立了完善的計量管理網(wǎng)絡，還需要嚴格的規(guī)章制度去規(guī)范。近年來，我們制定了一系列規(guī)章制度，并得以很好地貫徹，取得了良好的效果。
1．《質(zhì)量管理手冊》——該手冊是依據(jù)《計量法》及相關法律規(guī)程制定，是我公司實施計量工作科學化、規(guī)范化管理的主要依據(jù)。手冊里主要包括質(zhì)量管理的方針、目標；計量管理體系；量值傳遞、量值溯源體系；計量數(shù)據(jù)管理及計量檢測操作程序；煤氣表周期檢定計劃；計量器具周期送檢計劃等。
2．《出廠煤氣總計量管理制度》——這是對我公司所屬各氣源廠總計量管理工作的規(guī)范。該制度對各氣源廠出廠煤氣總計量裝置的儀表選型、結算標準、總計量儀表維護校驗程序、監(jiān)督檢查辦法作出了詳細規(guī)定。有了這項工作制度，確保了各氣源廠出廠煤氣總計量儀表高準確度運行。該制度的嚴格執(zhí)行，為人工煤氣產(chǎn)銷差率的降低提供了保證。
3．《煤層氣計量管理制度》——與氣源開發(fā)有限公司共同簽定，規(guī)定雙方計量器具校驗、維護、數(shù)據(jù)交接核查、定期送檢、超差后處理等管理辦法。在每月5日之前煤氣總公司與氣源公司
關人員共同對雙方計量器具進行校驗，如一方計量儀表出現(xiàn)問題，則上月結算以對方數(shù)據(jù)為準同時計量表送技術監(jiān)督部門檢定。雙方每月交換計量數(shù)據(jù)，如一方計量數(shù)據(jù)出現(xiàn)不連續(xù)或與報量不符等情況，則按對方計量數(shù)據(jù)為結算數(shù)據(jù)。由于該項制度的條款比較詳盡，所以避免了結算過程中相互推委、扯皮的現(xiàn)象。
4．《煤氣表管理制度》——這項制度對于具有82萬余戶民用煤氣表的我公司來講尤為重要，因此我們對更換故障表管理、周轉表管理、在用表管理、煤氣表質(zhì)量跟蹤管理、新開栓煤氣表管理、煤氣表試表管理、拆遷表管理、IC卡表管理、煤氣表的微機管理等做出了詳盡而嚴格的規(guī)定。這項制度的嚴格執(zhí)行，從源頭上堵住了燃氣因慢表和不動表造成的跑冒滴漏。
5．《煤氣表管理考核細則》——該項考核細則，是為考核各營業(yè)公司所屬煤氣管理所而制定，為此設立了考核領導小組，實行定期巡查與抽查相結合。對各單位在煤氣表管理過程中違反操作程序、基礎臺帳及票據(jù)不完整、換表不及時、煤氣表及防盜裝置丟失、造成煤氣丟量等行為，視情節(jié)輕重對單位和當事人作出相應經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者予以下崗處理。
二、加強對計量數(shù)據(jù)的分析，向計量工作的深層次管理要效益
我們在完善計量管理的基礎工作后—，開始向深層次的計量管．理要效益。過去我們只注重計量器具的管理，忽略對計量數(shù)據(jù)的分析，使成堆的計量數(shù)據(jù)如同廢紙，而現(xiàn)在我們對全部的計量數(shù)據(jù)進行匯總、歸納、整理，組織技術人員對每天的計量數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題馬上按計量管理網(wǎng)絡逐級上報，并迅速組織有關人員，分析出現(xiàn)問題的癥結所在，內(nèi)部問題當日必須解決，供氣方問題，立即與其溝通，協(xié)商解決，盡量將煤氣公司的損失陷至最低限度。例如：去年4月份我公司與遼河油田茨采天然氣的日結算誤差最高達到57.48％，日最大絕對誤差為99131m3，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后立即向總公司領導匯報，并組織人員到茨采首站現(xiàn)場連續(xù)考核144小時，掌握了詳實的計量數(shù)據(jù)，經(jīng)過我們的努力，雙方結算誤差降至10．2％，避免了我公司更大的損失，而且通過協(xié)商我公司當月向油田追回天然氣量33萬m3。
通過計量站對煤氣表的檢定工作，掌握了全市煤氣表計量情況的第一手資料。我們將這些數(shù)據(jù)鉤入到計算機中，建立了煤氣表檢定數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)自動查詢、打印等功能。同時通過對這些煤氣表檢定數(shù)據(jù)的分折整理，逐步發(fā)現(xiàn)影響煤氣表計量準確性的因素，為公司領導在煤氣表管理方面的決策提供可靠的技術數(shù)據(jù)。
三、采用新科技，提高計量管理水平
降低燃氣供銷差率的核心工作是保證計量準確，這對計量器具的先進性和計量檢測水平提出了更高的要求。我們每年都要抽出一定的資金，對各門站計量器具進行技術改造和維護保養(yǎng)并按檢定周期到市技術監(jiān)督局檢定，保證計量系統(tǒng)的精度。在作好各門站計量工作的同時，及時和油田方面進行溝通，加速其計量器具的改造工作；今年初油田首站對原來的雙波紋流量計人工溫壓補償計算的天然氣流量測量系統(tǒng)進行了徹底的改造，采用了微機自動補償積算系統(tǒng)，供需雙方結算誤差由原來的 30%下降至20%左右：為保證人工煤氣計量的準確性，擴大量程，煉焦煤氣廠采用多管并聯(lián)可換孔板節(jié)流裝置取代了原有的單一孔板，改選后人工煤氣產(chǎn)銷差由原來最高的50%降至目前的14％。
計量站作為市技術監(jiān)督局授權的專業(yè)站，負責全市煤氣表檢定工作。為提高檢測水平，我們從國內(nèi)外購置了多臺檢測設備，目前該站有七臺鐘罩式氣體流量計，一臺音速噴嘴流量測試臺，一臺美國德萊賽移動式羅茨表標準裝置，一臺國產(chǎn)羅茨表標準裝置，一臺美國德萊賽大流量標準羅茨表。其中移動式羅茨表標淮裝置具有體積小、重量輕、操作簡單、微機自動控制等技術特點，可以對工業(yè)煤氣表開展現(xiàn)場在線檢定，縮短了檢表時間，降低了檢表的勞動強度2使工業(yè)表周期受檢率達到100％。由于不合格煤氣表能夠得到及時檢定并更換，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失。
由于氣源入口計量器具大都采用孔板流量計，氣質(zhì)的密度對計量準確性有較大影響(例如油田干氣與濕氣由于密度不同，將產(chǎn)生7.88％的誤差) 同樣燃氣的熱值也是煤氣表和灶具選型的重要技術指標。為了監(jiān)測各氣源的氣質(zhì)組份，今年我公司購置了一臺日本島津氣相色譜儀，每天對各氣源入口和儲氣罐的氣質(zhì)進行取樣化驗，對氣質(zhì)成份進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時和供氣方交涉，保證了供氣質(zhì)量。
為了提高了工業(yè)煤氣表的計量推確性，工業(yè)煤氣表逐步使用帶溫度、壓力補償?shù)闹悄芊e算儀，并可使用手持終端設定儀表系數(shù)，及時調(diào)整工業(yè)煤氣表的準確度。
為保證各營業(yè)所煤氣表計量數(shù)據(jù)的科學性和實效性，各營業(yè)所全部實現(xiàn)了微機管理，并建立局域網(wǎng)，提高了工作效率和煤氣表的管理水平。同時對小經(jīng)營戶全部實現(xiàn)匯卡表管理，杜絕了欠費現(xiàn)象，提高了煤氣表管理的智能化和準確度。
隨著計算機技術的發(fā)展，現(xiàn)在已進入網(wǎng)絡時代。通過近年來我們通過對IC卡表、民用三表出戶等先進計量技術進行深入調(diào)研、試用和考核，我們發(fā)現(xiàn)將先進的計算機技術應用到計量工作中，實現(xiàn)計量工作的網(wǎng)絡通訊，計量數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，將進一步提高數(shù)據(jù)的可靠性和準確率。
四、加強對煤氣表基礎管理和強檢工作，保證煤氣表計量推確性
煤氣表是被列入國家強檢目錄的重要計量器具，它的質(zhì)量好壞、量值是否準確可靠，直接影響供銷差率。
公司為避免出現(xiàn)“人情表”，將原有的一個工業(yè)表管理所變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)公司，下設相對獨立的兩個營業(yè)所和一個工業(yè)表管理所，燃氣的營銷和煤氣表的管理歸口到不同的部門，相互監(jiān)督、相互制約。如發(fā)現(xiàn)“人情表”，除追繳損失的煤氣費并加以處罰外，對責任者予以下崗處理：各民用所按地域統(tǒng)一由各營業(yè)公司管理，實行分級負責，將各單位煤氣表管理工作與經(jīng)濟考核責任制掛鉤，利用經(jīng)濟杠桿，使計量工作得到了強化并做到平穩(wěn)有序地發(fā)展。
公司煤氣表管理部門對全市的工業(yè)煤氣表進行全面調(diào)查摸底，對煤氣表逐一登記，做到賬、物、卡相符。同時將在線的煤氣表自然情況詳細錄入到數(shù)據(jù)庫中，進行微機管理。計量站曾經(jīng)對民用戶月用量在10m3以下煤氣表進行抽檢，共抽檢300塊，其中慢表127塊，約占檢表總數(shù)的42.34%，平均示值誤差為-7.33%，而我公司2000年4月份統(tǒng)計月用量在10m3以下煤氣表數(shù)量為333144塊，如按抽檢比率推算，慢表數(shù)約為141020塊。
經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)影響煤氣表準確度有如下因素：
(1)天然氣引入沈陽后，由于使用氣質(zhì)的熱值提高及其它能源的應用,民用戶的日戶單耗由原來的0.6m3/d降至現(xiàn)在的0.39m3/d,使煤氣表工作流量點發(fā)生變化，在小流量時煤氣表誤差增大?？偣緩?997年起組織有關人員對不同型號的煤氣表技術性能進行比較和跟蹤檢測，積累了大量的技術數(shù)據(jù)，在此基礎上，對民用表統(tǒng)一選型，采用1.6m3皮膜式煤氣表取代了原有的2.5m3煤氣表。
(2) 對于工業(yè)戶，由于一些企業(yè)目前生產(chǎn)不景氣，煤氣用量大大減少，原始設計參數(shù)偏離目俞實際工況，當用戶用氣量達不到煤氣表的始動流量，煤氣表計量不準確，增大了燃氣產(chǎn)銷差。對于這部分煤氣表我們根據(jù)目前的實際工況進行重新選型設計，使煤氣表工作在最佳計量范圍內(nèi)，保證了計量的準確性。
(3)在用煤氣表中存在一定數(shù)量的修復表，這部份煤氣表經(jīng)過一次甚至多次維修，其計量準確性、本身質(zhì)量己達不到國家有關標準要求，同時為了修理這些表，給公司帶來了沉重的經(jīng)濟負
擔。有相當一部分超期表已經(jīng)使用20年以上，表的內(nèi)部主要零部件已經(jīng)老化，無法保證計量精度。對這部分問題表我們進行詳細登記，根據(jù)各管理所管轄用戶情況，將換表計劃分解，下達換表指標，并將該指標與管理所的經(jīng)濟利益掛鉤，逐步將這部分問題表進行更換，逐步取消修復表和超期表。
(4)由于新開栓戶煤氣表安裝時間與開栓時間間隔較長，經(jīng)計量站檢定，發(fā)現(xiàn)一定數(shù)量的饅表、不動表，有的煤氣表無鉛封、表門損壞，不僅影響計量的準確性，而且因重新?lián)Q表也給公司帶來了一定的經(jīng)濟負擔。因此總公司規(guī)定：今后施工單位在內(nèi)線施工時暫不掛煤氣表，開栓時由營業(yè)公司配合施工單位，統(tǒng)一安裝經(jīng)首次強檢合格的煤氣表。對于經(jīng)過首次強檢而強檢日期未超過一年的開拴表，應認真檢查其外觀，對無鉛封或損壞的煤氣表進行復檢和更換，合格后方可開栓。對于首檢日期超過一年未超過三年的開栓表，先按10%的比例進行抽檢，視其合格率，決定是否需要逐塊檢測。對于雖經(jīng)首次檢定，但時間超過三年以上的開栓表，必須進行逐塊檢測，全部合格后方可開栓。通過上述措施，保證了開栓煤氣表的合格率，降低了燃氣的產(chǎn)銷差。
結束語
綜上所述，我們做好降差工作的核心是不斷強化企業(yè)的計量管理工作，向計量要效益，經(jīng)過努力，我們沈陽市煤氣總公司人工煤氣產(chǎn)銷差率由原來的54%降至目前的14.41%，天然氣產(chǎn)銷差率由原來的30％降至目前的8.57％，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，為企業(yè)扭虧增盈做出貢獻。
在新的經(jīng)濟形勢下，計量工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的技術基礎，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭能力的重要手段。如何提高企業(yè)計量管理和技術水平，降低燃氣的產(chǎn)銷差，仍是擺在我們面前的一項艱巨的任務，需要我們更加努力地去探索。
目前沈陽市管道燃氣有天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、液化氣混空氣等。1999年全年供氣總量15807 萬立方米，其中天然氣供氣總量7765萬立方米，煤層氣供氣總量為盟77萬立方米，焦爐煤氣供氣總量為5415萬立方米，液化氣混空氣供氣總量為350萬立方米。我公司現(xiàn)設有兩個天然氣門站、1個焦化廠和1個液化氣空混站；在線工業(yè)煤氣表1536塊，在線民用煤氣表82萬余塊，并以每年新開栓7萬戶的速度逐年增長。
燃氣供銷差率的高低不僅影響煤氣公司對售氣成本、利潤等技術指標的準確考核，而且直接關系到煤氣公司的經(jīng)濟效益和社會效益，更是衡量企業(yè)管理水平的一個重要標志。面對日益激烈的市場競爭，沈陽市煤氣總公司領導將降低燃氣供銷差率做為當前工作的重中之重，改革管理機制，完善計量手段，全方位強化煤氣表的管理，取得了豐碩的成果，天然氣和人工煤氣產(chǎn)銷差率目前分別為8．57％和14．41％，均降至歷史最好水平。
一、領導重視、組織健全，加大計量管理力度
沈陽市煤氣總公司領導十分重視計量管理工作，常務副總經(jīng)理親自主抓，建立了完善的計量管理網(wǎng)絡和技術網(wǎng)絡：技術處為主管計量的職能部門，下設計量站為技術部門，各基層單位都設有負責計量的職能科室，并由主管領導主抓計量工作，各車間、各煤氣管理所，都設專職和兼職的計量員，分工清晰，職責明確。這樣，在總公司范圍內(nèi)構成了橫向到邊、縱向到底的計量網(wǎng)絡，形成了總公司計量處處有人管，人人心中有計量的局面，為我公司進一步搞好計量管理、降低燃氣供銷差率提供了強有力的組織和人員保證。
建立了完善的計量管理網(wǎng)絡，還需要嚴格的規(guī)章制度去規(guī)范。近年來，我們制定了一系列規(guī)章制度，并得以很好地貫徹，取得了良好的效果。
1．《質(zhì)量管理手冊》——該手冊是依據(jù)《計量法》及相關法律規(guī)程制定，是我公司實施計量工作科學化、規(guī)范化管理的主要依據(jù)。手冊里主要包括質(zhì)量管理的方針、目標；計量管理體系；量值傳遞、量值溯源體系；計量數(shù)據(jù)管理及計量檢測操作程序；煤氣表周期檢定計劃；計量器具周期送檢計劃等。
2．《出廠煤氣總計量管理制度》——這是對我公司所屬各氣源廠總計量管理工作的規(guī)范。該制度對各氣源廠出廠煤氣總計量裝置的儀表選型、結算標準、總計量儀表維護校驗程序、監(jiān)督檢查辦法作出了詳細規(guī)定。有了這項工作制度，確保了各氣源廠出廠煤氣總計量儀表高準確度運行。該制度的嚴格執(zhí)行，為人工煤氣產(chǎn)銷差率的降低提供了保證。
3．《煤層氣計量管理制度》——與氣源開發(fā)有限公司共同簽定，規(guī)定雙方計量器具校驗、維護、數(shù)據(jù)交接核查、定期送檢、超差后處理等管理辦法。在每月5日之前煤氣總公司與氣源公司
關人員共同對雙方計量器具進行校驗，如一方計量儀表出現(xiàn)問題，則上月結算以對方數(shù)據(jù)為準同時計量表送技術監(jiān)督部門檢定。雙方每月交換計量數(shù)據(jù)，如一方計量數(shù)據(jù)出現(xiàn)不連續(xù)或與報量不符等情況，則按對方計量數(shù)據(jù)為結算數(shù)據(jù)。由于該項制度的條款比較詳盡，所以避免了結算過程中相互推委、扯皮的現(xiàn)象。
4．《煤氣表管理制度》——這項制度對于具有82萬余戶民用煤氣表的我公司來講尤為重要，因此我們對更換故障表管理、周轉表管理、在用表管理、煤氣表質(zhì)量跟蹤管理、新開栓煤氣表管理、煤氣表試表管理、拆遷表管理、IC卡表管理、煤氣表的微機管理等做出了詳盡而嚴格的規(guī)定。這項制度的嚴格執(zhí)行，從源頭上堵住了燃氣因慢表和不動表造成的跑冒滴漏。
5．《煤氣表管理考核細則》——該項考核細則，是為考核各營業(yè)公司所屬煤氣管理所而制定，為此設立了考核領導小組，實行定期巡查與抽查相結合。對各單位在煤氣表管理過程中違反操作程序、基礎臺帳及票據(jù)不完整、換表不及時、煤氣表及防盜裝置丟失、造成煤氣丟量等行為，視情節(jié)輕重對單位和當事人作出相應經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者予以下崗處理。
二、加強對計量數(shù)據(jù)的分析，向計量工作的深層次管理要效益
我們在完善計量管理的基礎工作后—，開始向深層次的計量管．理要效益。過去我們只注重計量器具的管理，忽略對計量數(shù)據(jù)的分析，使成堆的計量數(shù)據(jù)如同廢紙，而現(xiàn)在我們對全部的計量數(shù)據(jù)進行匯總、歸納、整理，組織技術人員對每天的計量數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題馬上按計量管理網(wǎng)絡逐級上報，并迅速組織有關人員，分析出現(xiàn)問題的癥結所在，內(nèi)部問題當日必須解決，供氣方問題，立即與其溝通，協(xié)商解決，盡量將煤氣公司的損失陷至最低限度。例如：去年4月份我公司與遼河油田茨采天然氣的日結算誤差最高達到57.48％，日最大絕對誤差為99131m3，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后立即向總公司領導匯報，并組織人員到茨采首站現(xiàn)場連續(xù)考核144小時，掌握了詳實的計量數(shù)據(jù)，經(jīng)過我們的努力，雙方結算誤差降至10．2％，避免了我公司更大的損失，而且通過協(xié)商我公司當月向油田追回天然氣量33萬m3。
通過計量站對煤氣表的檢定工作，掌握了全市煤氣表計量情況的第一手資料。我們將這些數(shù)據(jù)鉤入到計算機中，建立了煤氣表檢定數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)自動查詢、打印等功能。同時通過對這些煤氣表檢定數(shù)據(jù)的分折整理，逐步發(fā)現(xiàn)影響煤氣表計量準確性的因素，為公司領導在煤氣表管理方面的決策提供可靠的技術數(shù)據(jù)。
三、采用新科技，提高計量管理水平
降低燃氣供銷差率的核心工作是保證計量準確，這對計量器具的先進性和計量檢測水平提出了更高的要求。我們每年都要抽出一定的資金，對各門站計量器具進行技術改造和維護保養(yǎng)并按檢定周期到市技術監(jiān)督局檢定，保證計量系統(tǒng)的精度。在作好各門站計量工作的同時，及時和油田方面進行溝通，加速其計量器具的改造工作；今年初油田首站對原來的雙波紋流量計人工溫壓補償計算的天然氣流量測量系統(tǒng)進行了徹底的改造，采用了微機自動補償積算系統(tǒng)，供需雙方結算誤差由原來的 30%下降至20%左右：為保證人工煤氣計量的準確性，擴大量程，煉焦煤氣廠采用多管并聯(lián)可換孔板節(jié)流裝置取代了原有的單一孔板，改選后人工煤氣產(chǎn)銷差由原來最高的50%降至目前的14％。
計量站作為市技術監(jiān)督局授權的專業(yè)站，負責全市煤氣表檢定工作。為提高檢測水平，我們從國內(nèi)外購置了多臺檢測設備，目前該站有七臺鐘罩式氣體流量計，一臺音速噴嘴流量測試臺，一臺美國德萊賽移動式羅茨表標準裝置，一臺國產(chǎn)羅茨表標準裝置，一臺美國德萊賽大流量標準羅茨表。其中移動式羅茨表標淮裝置具有體積小、重量輕、操作簡單、微機自動控制等技術特點，可以對工業(yè)煤氣表開展現(xiàn)場在線檢定，縮短了檢表時間，降低了檢表的勞動強度2使工業(yè)表周期受檢率達到100％。由于不合格煤氣表能夠得到及時檢定并更換，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失。
由于氣源入口計量器具大都采用孔板流量計，氣質(zhì)的密度對計量準確性有較大影響(例如油田干氣與濕氣由于密度不同，將產(chǎn)生7.88％的誤差) 同樣燃氣的熱值也是煤氣表和灶具選型的重要技術指標。為了監(jiān)測各氣源的氣質(zhì)組份，今年我公司購置了一臺日本島津氣相色譜儀，每天對各氣源入口和儲氣罐的氣質(zhì)進行取樣化驗，對氣質(zhì)成份進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時和供氣方交涉，保證了供氣質(zhì)量。
為了提高了工業(yè)煤氣表的計量推確性，工業(yè)煤氣表逐步使用帶溫度、壓力補償?shù)闹悄芊e算儀，并可使用手持終端設定儀表系數(shù)，及時調(diào)整工業(yè)煤氣表的準確度。
為保證各營業(yè)所煤氣表計量數(shù)據(jù)的科學性和實效性，各營業(yè)所全部實現(xiàn)了微機管理，并建立局域網(wǎng)，提高了工作效率和煤氣表的管理水平。同時對小經(jīng)營戶全部實現(xiàn)匯卡表管理，杜絕了欠費現(xiàn)象，提高了煤氣表管理的智能化和準確度。
隨著計算機技術的發(fā)展，現(xiàn)在已進入網(wǎng)絡時代。通過近年來我們通過對IC卡表、民用三表出戶等先進計量技術進行深入調(diào)研、試用和考核，我們發(fā)現(xiàn)將先進的計算機技術應用到計量工作中，實現(xiàn)計量工作的網(wǎng)絡通訊，計量數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，將進一步提高數(shù)據(jù)的可靠性和準確率。
四、加強對煤氣表基礎管理和強檢工作，保證煤氣表計量推確性
煤氣表是被列入國家強檢目錄的重要計量器具，它的質(zhì)量好壞、量值是否準確可靠，直接影響供銷差率。
公司為避免出現(xiàn)“人情表”，將原有的一個工業(yè)表管理所變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)公司，下設相對獨立的兩個營業(yè)所和一個工業(yè)表管理所，燃氣的營銷和煤氣表的管理歸口到不同的部門，相互監(jiān)督、相互制約。如發(fā)現(xiàn)“人情表”，除追繳損失的煤氣費并加以處罰外，對責任者予以下崗處理：各民用所按地域統(tǒng)一由各營業(yè)公司管理，實行分級負責，將各單位煤氣表管理工作與經(jīng)濟考核責任制掛鉤，利用經(jīng)濟杠桿，使計量工作得到了強化并做到平穩(wěn)有序地發(fā)展。
公司煤氣表管理部門對全市的工業(yè)煤氣表進行全面調(diào)查摸底，對煤氣表逐一登記，做到賬、物、卡相符。同時將在線的煤氣表自然情況詳細錄入到數(shù)據(jù)庫中，進行微機管理。計量站曾經(jīng)對民用戶月用量在10m3以下煤氣表進行抽檢，共抽檢300塊，其中慢表127塊，約占檢表總數(shù)的42.34%，平均示值誤差為-7.33%，而我公司2000年4月份統(tǒng)計月用量在10m3以下煤氣表數(shù)量為333144塊，如按抽檢比率推算，慢表數(shù)約為141020塊。
經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)影響煤氣表準確度有如下因素：
(1)天然氣引入沈陽后，由于使用氣質(zhì)的熱值提高及其它能源的應用,民用戶的日戶單耗由原來的0.6m3/d降至現(xiàn)在的0.39m3/d,使煤氣表工作流量點發(fā)生變化，在小流量時煤氣表誤差增大?？偣緩?997年起組織有關人員對不同型號的煤氣表技術性能進行比較和跟蹤檢測，積累了大量的技術數(shù)據(jù)，在此基礎上，對民用表統(tǒng)一選型，采用1.6m3皮膜式煤氣表取代了原有的2.5m3煤氣表。
(2) 對于工業(yè)戶，由于一些企業(yè)目前生產(chǎn)不景氣，煤氣用量大大減少，原始設計參數(shù)偏離目俞實際工況，當用戶用氣量達不到煤氣表的始動流量，煤氣表計量不準確，增大了燃氣產(chǎn)銷差。對于這部分煤氣表我們根據(jù)目前的實際工況進行重新選型設計，使煤氣表工作在最佳計量范圍內(nèi)，保證了計量的準確性。
(3)在用煤氣表中存在一定數(shù)量的修復表，這部份煤氣表經(jīng)過一次甚至多次維修，其計量準確性、本身質(zhì)量己達不到國家有關標準要求，同時為了修理這些表，給公司帶來了沉重的經(jīng)濟負
擔。有相當一部分超期表已經(jīng)使用20年以上，表的內(nèi)部主要零部件已經(jīng)老化，無法保證計量精度。對這部分問題表我們進行詳細登記，根據(jù)各管理所管轄用戶情況，將換表計劃分解，下達換表指標，并將該指標與管理所的經(jīng)濟利益掛鉤，逐步將這部分問題表進行更換，逐步取消修復表和超期表。
(4)由于新開栓戶煤氣表安裝時間與開栓時間間隔較長，經(jīng)計量站檢定，發(fā)現(xiàn)一定數(shù)量的饅表、不動表，有的煤氣表無鉛封、表門損壞，不僅影響計量的準確性，而且因重新?lián)Q表也給公司帶來了一定的經(jīng)濟負擔。因此總公司規(guī)定：今后施工單位在內(nèi)線施工時暫不掛煤氣表，開栓時由營業(yè)公司配合施工單位，統(tǒng)一安裝經(jīng)首次強檢合格的煤氣表。對于經(jīng)過首次強檢而強檢日期未超過一年的開拴表，應認真檢查其外觀，對無鉛封或損壞的煤氣表進行復檢和更換，合格后方可開栓。對于首檢日期超過一年未超過三年的開栓表，先按10%的比例進行抽檢，視其合格率，決定是否需要逐塊檢測。對于雖經(jīng)首次檢定，但時間超過三年以上的開栓表，必須進行逐塊檢測，全部合格后方可開栓。通過上述措施，保證了開栓煤氣表的合格率，降低了燃氣的產(chǎn)銷差。
結束語
綜上所述，我們做好降差工作的核心是不斷強化企業(yè)的計量管理工作，向計量要效益，經(jīng)過努力，我們沈陽市煤氣總公司人工煤氣產(chǎn)銷差率由原來的54%降至目前的14.41%，天然氣產(chǎn)銷差率由原來的30％降至目前的8.57％，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，為企業(yè)扭虧增盈做出貢獻。
在新的經(jīng)濟形勢下，計量工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的技術基礎，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭能力的重要手段。如何提高企業(yè)計量管理和技術水平，降低燃氣的產(chǎn)銷差，仍是擺在我們面前的一項艱巨的任務，需要我們更加努力地去探索。
