同樣的光通量，凹透鏡無(wú)所作為，凸透鏡點(diǎn)燃熊熊大火。為什么？學(xué)問(wèn)只在散與聚。

    蒙牛的產(chǎn)業(yè)定位具有聚焦性，“聚精會(huì)神搞牛奶，一心一意做雪糕”；產(chǎn)品策略具有聚焦性，“優(yōu)生優(yōu)育”，生下虎一個(gè)，勝過(guò)鼠一窩；傳播策略也具有聚焦性，一年之中重點(diǎn)抓住一兩個(gè)閃光點(diǎn)將其做深、做透、做強(qiáng)……

    第二、作業(yè)模式：目標(biāo)倒推

    正向推進(jìn)是“從有做有”，目標(biāo)倒推是“從無(wú)做有”——從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段；不問(wèn)我的一雙手能干多少件事，惟問(wèn)移泰山需要多少雙手；不問(wèn)我的一口鍋能煮多少斤米，惟問(wèn)勞千軍需要多少口鍋；不問(wèn)我的一盞燈能照多少里路，惟問(wèn)亮天下需要多少盞燈！

    蒙牛一創(chuàng)立就確定了建設(shè)“百年蒙牛”的奮斗目標(biāo)，并將一切決策都放置到百年大業(yè)的坐標(biāo)系中去考量，這樣就能有效地避免短期行為，做到為“歷史負(fù)責(zé)”。在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，具有高計(jì)劃性，只修改手段，不修改目標(biāo)。

    蒙牛基本目標(biāo)有兩個(gè)：一是把蒙牛發(fā)展成為世界乳業(yè)冠軍，二是把內(nèi)蒙古建設(shè)成為“世界乳業(yè)中心”。目前，在液態(tài)奶這一單項(xiàng)上，蒙牛已成為世界冠軍。

    第三、激勵(lì)模式：財(cái)散人聚

    牛根生：我80%的年薪都給了員工；不僅如此，整個(gè)蒙牛管理層就是一個(gè)“散財(cái)團(tuán)隊(duì)”。

    第四、文化模式：與自己較勁+經(jīng)營(yíng)人心

    “與自己較勁”就是立足于發(fā)展自己，而不是遏制別人；遇到問(wèn)題，從反求諸己、自我改變做起。當(dāng)你無(wú)數(shù)次地“與自己較勁”后，回頭再看，“大數(shù)定律”的效能就顯現(xiàn)出來(lái)了：你通過(guò)改變自己而改變了世界！

    人是最大的生產(chǎn)力。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是“經(jīng)營(yíng)人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。我們有“四個(gè)98%法則”：“品牌的98%是文化，經(jīng)營(yíng)的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會(huì)”。

    第五、合作模式：同心圓效應(yīng)

    蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)中有五句話“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收”，同時(shí)，隱含一個(gè)先決條件：追求消費(fèi)者價(jià)值最大化。通過(guò)同贏、共生，與產(chǎn)業(yè)鏈上的所有成員都結(jié)成了命運(yùn)共同體。

    第六、市場(chǎng)模式：一線插旗，二線飄紅

    蒙牛首先占領(lǐng)的是北京市場(chǎng)、深圳市場(chǎng)、上海市場(chǎng)、香港市場(chǎng)，然后才向二、三線市場(chǎng)推進(jìn)。開(kāi)會(huì)有“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，消費(fèi)有“市場(chǎng)領(lǐng)袖”，權(quán)威的力量是巨大的，榜樣的力量是無(wú)窮的。當(dāng)你在一線城市成為一品牌的時(shí)候，在二線城市、三線城市也會(huì)成為一品牌。這就是品牌的“梯度推移”。集中優(yōu)勢(shì)兵力首先在高端市場(chǎng)樹(shù)立品牌可取事半功倍之效。

    第七、品牌模式：品質(zhì)+品位+品行

    品質(zhì)、品位、品行是品牌的“三大支柱”。品質(zhì)決定品牌。品質(zhì)是“一性”的，品牌是“二性”的。沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)！這在蒙牛凝成一句話：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。品位決定著品牌在消費(fèi)者心智資源中的占位。品牌源自品行，人的素質(zhì)就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，決定最終成敗的是水下的部分，那就是品行。品牌傳播是需要載體的，載體易碎品牌就易碎，載體結(jié)實(shí)品牌就結(jié)實(shí)。蒙牛所選的品牌載體一般都是“鉆石”級(jí)的，如航天員專用牛奶，運(yùn)動(dòng)員專用牛奶等。

    第八、速度模式：飛船定律

    宇宙飛船一旦發(fā)射出去，就只有兩種命運(yùn)：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來(lái)；一種是掙脫地心引力，飛出去。沒(méi)有“三種狀態(tài)”。掉下來(lái)，還是飛出去，取決于是否達(dá)到或超過(guò)“環(huán)繞速度”。企業(yè)發(fā)展也是這樣，猶如一枚陀螺，沒(méi)有一定的速度，旋轉(zhuǎn)不起來(lái)；大發(fā)展小問(wèn)題，小發(fā)展大問(wèn)題，不發(fā)展盡問(wèn)題。“蒙牛速度”，也是一種典型的成長(zhǎng)模式。
 

    蒙牛已經(jīng)形成了董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記“三權(quán)分設(shè)，彼此制衡；三權(quán)合力，相互推進(jìn)”的組織架構(gòu)。

    民營(yíng)企業(yè)黨組織的特點(diǎn)是“管三頭”：上管所有者，中管經(jīng)營(yíng)者，下管勞動(dòng)者。它是溝通的橋梁，矛盾的調(diào)停者，正義的代言人。

    第十、整合模式：三力法則

    世界上無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。蒙牛用自己的“智力”，整合了國(guó)內(nèi)、國(guó)際各數(shù)十億元資產(chǎn)。

    第十一、選才模式：三合論+舉賢避親

    所謂人才，就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選，即最適合崗位的人員。離開(kāi)崗位談人才，就像離開(kāi)矛談盾，離開(kāi)船談帆，離開(kāi)腳談鞋，并無(wú)實(shí)在意義。但有一個(gè)“例外原則”：高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不允許進(jìn)企業(yè)工作。

    第十二、旗艦?zāi)Ｊ剑?ldquo;參觀也是生產(chǎn)力”

    蒙牛卻把有形資產(chǎn)建設(shè)與無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)緊密地結(jié)合到了一起：建的是“全球樣板工廠”、“國(guó)際示范牧場(chǎng)”，讓其成為中國(guó)乳業(yè)的“旗艦”——這樣，在獲得有形資產(chǎn)的同時(shí)，也獲得了巨大的無(wú)形資產(chǎn)，一箭雙雕。成為首批國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)。形成一個(gè)習(xí)慣：來(lái)了客戶，不談業(yè)務(wù)先參觀，參觀完了，客戶的心也被“征服”了。

    第十三、創(chuàng)新模式：新拿來(lái)主義+軟件革命

    創(chuàng)新有絕對(duì)創(chuàng)新，也有相對(duì)創(chuàng)新。日本、亞洲四小龍都是在“引入技術(shù)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的，這樣做具有低成本、高速度的效能。放眼全球，“先挑選，后拿來(lái)”，成為蒙牛推行的“新拿來(lái)主義”。國(guó)家的崛起，戰(zhàn)爭(zhēng)年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。中華民族要想后來(lái)居上，歸根到底必須發(fā)動(dòng)“軟件革命”。蒙牛開(kāi)發(fā)出了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其中的特侖蘇更是獲得世界乳業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為百年來(lái)亞洲地區(qū)惟一獲獎(jiǎng)的乳制品企業(yè)。

    第十四、擴(kuò)張模式：“分胃不分體”

    我們?cè)O(shè)在各地的生產(chǎn)型事業(yè)部，它只負(fù)責(zé)生產(chǎn)不負(fù)責(zé)銷售，連質(zhì)量監(jiān)督都是由總部統(tǒng)管的，這樣，實(shí)際上它只相當(dāng)于生產(chǎn)車間，而不是完整意義上的“全能子公司”。這種擴(kuò)張上的“生產(chǎn)車間”的衍生模式，讓我們的高速?gòu)?fù)制得以成功，短短8年就建起幾十個(gè)分廠，卻幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)；如果采取“全能子公司”衍生模式，風(fēng)險(xiǎn)就大得多，單就人才準(zhǔn)備來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)0個(gè)“總經(jīng)理”與培養(yǎng)0個(gè)“車間主任”，那是完全不同的概念。到目前為止，全是自建，未作購(gòu)并。

    第十五、分配模式：讓“為自己干”控股

    怎樣才能使員工更快樂(lè)？蒙牛的原則是，要讓“為自己干”控股，也就是讓員工51%給自己干，其余的給別人干、單位干、國(guó)家干、人民干。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵取決于員工；員工有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，工資水平是核心要素之一，這是“原始的核動(dòng)力”。

    第十六、責(zé)任模式：大勝靠德

    我們講“小勝憑智，大勝靠德”，這個(gè)“德”滲透在方方面面。蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著數(shù)億消費(fèi)者、千萬(wàn)股民、00多萬(wàn)奶農(nóng)、數(shù)十萬(wàn)銷售隊(duì)伍、萬(wàn)員工，被譽(yù)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”；蒙牛積極參與航天事業(yè)、體育事業(yè)、公益事業(yè)，僅向?qū)W校免費(fèi)贈(zèng)奶一項(xiàng)總投入就超億元；我和妻子、兒子、女兒捐出了全家人在蒙牛所持的全部股份，創(chuàng)立了“面向三農(nóng)事業(yè)、面向教育事業(yè)、面向醫(yī)療事業(yè)”的“老牛專項(xiàng)基金”，2007年初市值已突破10億元（目前更高）……只要事關(guān)國(guó)家、民族大業(yè)的事情，蒙牛都積極支持；我們堅(jiān)信，只有企業(yè)關(guān)心老百姓的事，老百姓才會(huì)關(guān)心企業(yè)的事。