1月21日，華北油田規(guī)劃計劃部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年至2014年，華北油田緊緊圍繞穩(wěn)油增氣和“引進(jìn)來、走出去”發(fā)展思路，重效益、抓改革，在可供開發(fā)有效動用資源嚴(yán)重不足的不利形勢下，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)500萬噸油氣當(dāng)量硬穩(wěn)定。特別是2014年，在年初欠產(chǎn)的不利形勢下，逆勢而上，油氣當(dāng)量再創(chuàng)新高，整體盈利能力持續(xù)保持強(qiáng)勢。
面對資源劣質(zhì)化、提效空間小的困難，華北油田在堅持“資源為王”的同時，增強(qiáng)資源開發(fā)的效益觀念，努力獲取經(jīng)濟(jì)儲量和高效產(chǎn)量。2014年，華北油田轉(zhuǎn)變常規(guī)油氣工作思路，通過實(shí)施勘探開發(fā)一體化、評價建產(chǎn)一體化、地質(zhì)工程一體化，使儲量動用率、產(chǎn)能建設(shè)到位率、采收率持續(xù)提高，老油田精細(xì)注水重點(diǎn)治理區(qū)塊自然遞減率和綜合遞減率持續(xù)減緩，煤層氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。
針對業(yè)務(wù)多、區(qū)域廣、風(fēng)險大的現(xiàn)狀，華北油田致力于推動發(fā)展方式由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。2014年，華北油田以精細(xì)管理和特色技術(shù)為利器，踏穩(wěn)“走出去”步伐，形成國內(nèi)中西部、南方以及國外三大服務(wù)市場格局。同時，以引進(jìn)資金和特色技術(shù)為著力點(diǎn)，成功引進(jìn)低品位油氣儲量合作項(xiàng)目，合作開發(fā)原油產(chǎn)量突破4萬噸。
為使企業(yè)更加適應(yīng)依法合規(guī)經(jīng)營形勢，華北油田積極借助改革創(chuàng)新，全面推廣流程管理，各單位、各部門管理職能界面更加清晰，工作流程更加簡潔高效；優(yōu)化組織架構(gòu)，撤并科大隊機(jī)構(gòu)18個、中隊機(jī)構(gòu)508個，管理層級更加精簡；深化經(jīng)營考核機(jī)制，質(zhì)量效益導(dǎo)向作用明顯增強(qiáng)；推動基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、員工基本素質(zhì)持續(xù)提升，被國資委授予“中央企業(yè)管理提升活動先進(jìn)單位”稱號。
此外，華北油田在持續(xù)改善員工家屬生產(chǎn)生活條件的同時，還積極轉(zhuǎn)變思路，在依法合規(guī)的前提下，盡己所能惠民、便民、利民。
2014年，華北油田在礦區(qū)系統(tǒng)堅持服務(wù)價值導(dǎo)向，以管理促服務(wù)，以服務(wù)帶管理，服務(wù)水平不斷提升，不斷強(qiáng)化經(jīng)營意識和服務(wù)意識，模擬市場運(yùn)行，提高了創(chuàng)收能力，礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了收支平衡，服務(wù)滿意率持續(xù)提升。
面對資源劣質(zhì)化、提效空間小的困難，華北油田在堅持“資源為王”的同時，增強(qiáng)資源開發(fā)的效益觀念，努力獲取經(jīng)濟(jì)儲量和高效產(chǎn)量。2014年，華北油田轉(zhuǎn)變常規(guī)油氣工作思路，通過實(shí)施勘探開發(fā)一體化、評價建產(chǎn)一體化、地質(zhì)工程一體化，使儲量動用率、產(chǎn)能建設(shè)到位率、采收率持續(xù)提高，老油田精細(xì)注水重點(diǎn)治理區(qū)塊自然遞減率和綜合遞減率持續(xù)減緩，煤層氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。
針對業(yè)務(wù)多、區(qū)域廣、風(fēng)險大的現(xiàn)狀，華北油田致力于推動發(fā)展方式由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。2014年，華北油田以精細(xì)管理和特色技術(shù)為利器，踏穩(wěn)“走出去”步伐，形成國內(nèi)中西部、南方以及國外三大服務(wù)市場格局。同時，以引進(jìn)資金和特色技術(shù)為著力點(diǎn)，成功引進(jìn)低品位油氣儲量合作項(xiàng)目，合作開發(fā)原油產(chǎn)量突破4萬噸。
為使企業(yè)更加適應(yīng)依法合規(guī)經(jīng)營形勢，華北油田積極借助改革創(chuàng)新，全面推廣流程管理，各單位、各部門管理職能界面更加清晰，工作流程更加簡潔高效；優(yōu)化組織架構(gòu)，撤并科大隊機(jī)構(gòu)18個、中隊機(jī)構(gòu)508個，管理層級更加精簡；深化經(jīng)營考核機(jī)制，質(zhì)量效益導(dǎo)向作用明顯增強(qiáng)；推動基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、員工基本素質(zhì)持續(xù)提升，被國資委授予“中央企業(yè)管理提升活動先進(jìn)單位”稱號。
此外，華北油田在持續(xù)改善員工家屬生產(chǎn)生活條件的同時，還積極轉(zhuǎn)變思路，在依法合規(guī)的前提下，盡己所能惠民、便民、利民。
2014年，華北油田在礦區(qū)系統(tǒng)堅持服務(wù)價值導(dǎo)向，以管理促服務(wù)，以服務(wù)帶管理，服務(wù)水平不斷提升，不斷強(qiáng)化經(jīng)營意識和服務(wù)意識，模擬市場運(yùn)行，提高了創(chuàng)收能力，礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了收支平衡，服務(wù)滿意率持續(xù)提升。
