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中國石化推進(jìn)智能化管線建設(shè)

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-11-19  瀏覽次數(shù):711
     11月15日,中國石化集團(tuán)公司召開勝利油田智能化管線建設(shè)試點(diǎn)工作推進(jìn)會,總結(jié)工作開展情況,對下步工作進(jìn)行再動員、再部署,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,推動智能化管線建設(shè)工作按計劃落實(shí)到位。
  建設(shè)智能化管線管理系統(tǒng)是集團(tuán)公司黨組落實(shí)中央有關(guān)要求,深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn),立足于運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段,全面加強(qiáng)管道管理作出的一項(xiàng)重要決策部署。
  作為上游板塊唯一試點(diǎn)單位,勝利油田積極成立智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體實(shí)施計劃,建立日運(yùn)行、周例會、月小結(jié)制度,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。截至目前,試點(diǎn)建設(shè)方案編制已通過總部方案審查并上報可研報告,啟動總體方案編制工作;在數(shù)據(jù)采集方面,完成第一批標(biāo)準(zhǔn)對接分析,確定各單位需要補(bǔ)充完善的數(shù)據(jù)范圍;在現(xiàn)場建設(shè)方面,完成全部現(xiàn)場踏勘,施工設(shè)計進(jìn)度完成80%;在集成開發(fā)方面,開始三維管網(wǎng)、站場模型建設(shè)工作,完成自動化數(shù)據(jù)和視頻接入50%的工作準(zhǔn)備。
  會議要求,要強(qiáng)化運(yùn)行,確保試點(diǎn)工程按時投產(chǎn)運(yùn)行;要在試點(diǎn)過程中出標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)范、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才,以便下步固化推廣應(yīng)用;要結(jié)合油田板塊特點(diǎn),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則,秉承大眾化、簡單化的理念,將智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)工作與油公司體制改革、油田生產(chǎn)信息化管理的總體要求緊密結(jié)合,與崗位生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
  會議強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步深刻認(rèn)識智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性和緊迫性,努力筑牢管道安全基礎(chǔ)防線。要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求,最終實(shí)現(xiàn)中國石化資源優(yōu)化、運(yùn)行管理、風(fēng)險管控、應(yīng)急救援、信息共享的目標(biāo)。要努力確保智能化管線管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)按期完工,不折不扣的完成集團(tuán)公司黨組下達(dá)的任務(wù)。

 
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