文/王如晨
 

果不其然，阿里味道的資本參與了華數(shù)傳媒（000156.SZ）定增案。不過，這次不是阿里直接的資本，而是來自馬云與他的鐵哥們史玉柱掌控的云溪投資。當(dāng)然，真正的金主還是阿里巴巴。

為什么阿里自己不親自參與華數(shù)定增呢？雙方之前不是有過合資經(jīng)歷，而且還在OTT合資領(lǐng)域建立了戰(zhàn)略合作么？

是的。但那個(gè)華數(shù)淘寶已失敗。雙方構(gòu)建的電視商城的概念，因無法逾越廣電總局的政策限制，最終只能擱淺。要知道，當(dāng)時(shí)OTT還沒試點(diǎn)，而且。阿里也沒有電視新媒體的支付牌照。嚴(yán)格來說，雙方都只是打了打擦邊球。若是放大，那命運(yùn)就是盛大當(dāng)年的盒子話題。

所以，從邏輯上看，拋開史玉柱來說，云溪這一動(dòng)作，其實(shí)與馬云通過浙江融信收購恒生集團(tuán)案類似，即以一名清道夫角色，在外圍為阿里系打通產(chǎn)業(yè)鏈壁壘與障礙，構(gòu)建完整的生態(tài)圈。當(dāng)然這次是新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是文化娛樂概念。

這是阿里新媒體產(chǎn)業(yè)布局必走的一步。因?yàn)?，這個(gè)行業(yè)視頻新媒體概念凸顯。若僅基于PC端布局，阿里用不著與華數(shù)勾兌，基礎(chǔ)設(shè)施上，頂多與電信運(yùn)營(yíng)商勾肩搭背。但它明白，未來電視新媒體會(huì)成新門戶?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)尚未真正開放，這里可是廣電系的地盤，阿里繞不過去。

當(dāng)然也有其他選擇。截至目前，廣電系里擁有互聯(lián)網(wǎng)牌照的企業(yè)，除了華數(shù)傳媒，還有百視通、CNTV、南方傳媒、湖南電視臺(tái)、CIBN、中央人民電臺(tái)。但作為杭州同城企業(yè)，馬云若是不幫襯華數(shù)，那就不要做人了。

阿里集團(tuán)不參與定增，還有一層重要原因，那就是：合資公司會(huì)限制阿里與其他牌照商或地方廣電建立合作。

兩個(gè)月前，馬云還曾與文廣掌門黎瑞剛見面溝通，未來阿里也不排除與百視通等公司建立合作。要知道，10年前，馬云一直是SMG多個(gè)節(jié)目的常客，私人關(guān)系非常深。

所以，人們還真得體會(huì)馬云作為清道夫的用意。

這里也需要回過頭來，說說云溪參與定增所能獲得的價(jià)值。除了牌照入場(chǎng)券外，我覺得主要有三方面：

1、華數(shù)能為馬云提供內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)。華數(shù)傳媒的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)一直比較出色，過去兩年還強(qiáng)化了內(nèi)容生產(chǎn)，《精忠岳飛》反響不錯(cuò)。阿里也已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，前幾天推出了娛樂寶，嫁接保險(xiǎn)，搞類眾籌模式的電影生產(chǎn)。而且，阿里還控股了文化中國，未來，許多新的內(nèi)容形式都可以顆?；砸曨l形式來包裝。

2、內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)：相比內(nèi)容分發(fā)，這個(gè)才是核心。截至目前，在上述持牌的廣電企業(yè)里，華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視終端出貨最多，營(yíng)銷最活躍。而且，華數(shù)也在布局多屏娛樂，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。它可以幫助阿里打通內(nèi)容與服務(wù)的通道。

3、投資收益：看看華數(shù)傳媒，與百視通、樂視網(wǎng)（非廣電系、非持牌企業(yè)）相比，股價(jià)相對(duì)較低，一旦度過今明兩年的擴(kuò)張期，華數(shù)的市盈率應(yīng)該會(huì)大幅下降，加上華數(shù)傳媒盤子小，屆時(shí)，股價(jià)應(yīng)該會(huì)有明顯拉升的空間。據(jù)我所知，華數(shù)傳媒與百視通類似，管理層都很在乎市值。馬云與史玉柱3年后大概會(huì)有不錯(cuò)的收益。

還有，兩周前，阿里云已經(jīng)與華數(shù)深度參與的華通云數(shù)據(jù)、新奧特建立戰(zhàn)略合作，欲打造中國最大的全媒體云計(jì)算平臺(tái)。要知道，華通云數(shù)據(jù)是專門服務(wù)于廣電互聯(lián)網(wǎng)的中心樞紐，是廣電進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的接入點(diǎn)和橋頭堡，也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入廣電行業(yè)的橋梁，是廣電系三網(wǎng)融合的資源提供服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商。這標(biāo)志著，華數(shù)與阿里已在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域牽手。這可不是露水夫妻的親熱。

事實(shí)上，還有很多細(xì)節(jié)。比如阿里內(nèi)部早有強(qiáng)烈的媒體屬性，之前有過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并建立了應(yīng)用平臺(tái)。加上上述構(gòu)建，可以說，阿里集團(tuán)的大文化產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)已經(jīng)初顯，只剩下貫通產(chǎn)業(yè)鏈并加速落地了。

雖然阿里集團(tuán)限于企業(yè)屬性無法施展更多，但關(guān)鍵控制人馬云卻不斷繞開產(chǎn)業(yè)壁壘，直接撬動(dòng)著產(chǎn)業(yè)鏈。在我看來，他不但是阿里生態(tài)建設(shè)的清道夫，而且也是激活產(chǎn)業(yè)的鯰魚。