現(xiàn)階段，全球企業(yè)都處于高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸通過(guò)并購(gòu)、重組和業(yè)務(wù)拓展等方式使規(guī)模不斷擴(kuò)大，最終必將形成分公司、子公司眾多的集團(tuán)公司。集團(tuán)型公司則普遍采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，涉足多個(gè)不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)也讓集團(tuán)的管理能力和資源配置能力有了更多的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，集團(tuán)型企業(yè)也面臨著前所未有的壓力與考驗(yàn)。在此前提下，繼續(xù)保持傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式顯然會(huì)使集團(tuán)愈發(fā)被動(dòng)，想要保持自身優(yōu)勢(shì)，唯有實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
智邦國(guó)際：企業(yè)一體化助推大象起舞，為集團(tuán)公司全面賦能
集團(tuán)型公司由于自身體量龐大，分公司、子公司眾多，所屬領(lǐng)域不同、運(yùn)營(yíng)方式不同，再結(jié)合不同地域之間的政策差異，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)與分公司、子公司之間的管理極不透明，管理效率極低，這也為集團(tuán)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了極大困擾。體量巨大、占據(jù)市場(chǎng)份額較高，也讓集團(tuán)型公司內(nèi)部之間的協(xié)同極其困難，如何才能夠讓大象起舞，成為所有集團(tuán)公司探索的目標(biāo)。
眾多集團(tuán)型公司通過(guò)多維度對(duì)比，不約而同地選擇與ERP領(lǐng)域尖端品牌智邦國(guó)際攜手合作。智邦國(guó)際創(chuàng)辦至今已走過(guò)20余年企業(yè)歷程，在20余年企業(yè)發(fā)展中，智邦國(guó)際始終以其首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為核心理念。企業(yè)一體化是指從4個(gè)維度將企業(yè)一體化，從而將企業(yè)潛在力量全面凝聚，發(fā)揮企業(yè)整體勢(shì)能，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。4個(gè)維度的一體化分別是：
內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化：將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密連接在一起，實(shí)現(xiàn)了從銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存到財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的一體化管理。通過(guò)內(nèi)部一體化，可以有效打破企業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”困局，從而確保了企業(yè)內(nèi)部信息的高效傳遞和業(yè)務(wù)與部門(mén)之間的高度協(xié)同。
縱向供應(yīng)鏈一體化：通過(guò)與供應(yīng)商和客戶的系統(tǒng)對(duì)接并實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)傳輸，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的全程可視化和協(xié)同管理。企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)商的供貨情況、庫(kù)存水平，以及客戶的需求變化，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低庫(kù)存成本和物流成本。
橫向集團(tuán)管控一體化：對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，橫向一體化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬子公司和分支機(jī)構(gòu)的集中管控。集團(tuán)總部可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)一制定戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程等，確保集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
底層數(shù)據(jù)一體化：將企業(yè)整個(gè)生態(tài)體系所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，并做到一次錄入全局同步更新，在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的情況下，讓系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)，從而為企業(yè)決策、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)減輕人工壓力，同時(shí)也能夠讓企業(yè)對(duì)自身狀況和市場(chǎng)變化有足夠清晰的概念。
通過(guò)四重維度的全面“一體化”，智邦國(guó)際能夠幫助企業(yè)徹底凝聚核心力量，從而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路途中全力發(fā)揮，將企業(yè)勢(shì)能最大化擴(kuò)展。
天策系列ERP，助推集團(tuán)公司找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)培育新動(dòng)能
智邦國(guó)際以“企業(yè)一體化”管理思想為核心，以集團(tuán)公司橫向脈絡(luò)龐大，企業(yè)分公司與子公司眾多，業(yè)務(wù)流程各不相同，難以同步協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)型難題為切入點(diǎn)，極具針對(duì)性地打造了“一體化ERP——天策系列”。天策系列的問(wèn)世，讓眾多合作集團(tuán)格外青睞，究其原因，正是因?yàn)樘觳呦盗蠩RP抓住了集團(tuán)公司的痛點(diǎn)所在，從而找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，為集團(tuán)公司從根源上解決轉(zhuǎn)型升級(jí)難題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)看，天策系列ERP主要從以下3個(gè)方面為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)力：
跨組織協(xié)同：智邦國(guó)際天策系列ERP的工作流引擎和集成式辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了總部與分公司、子公司之間以及各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化和協(xié)同工作。天策系列內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，涵蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力資源等各個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范了各分公司、子公司的業(yè)務(wù)操作方式，使不同地區(qū)、不同部門(mén)的工作能夠按照統(tǒng)一的流程和規(guī)則進(jìn)行，減少了人為因素的干擾和流程的隨意性，在提高運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)同能力的同時(shí)，也進(jìn)一步降低了管理成本。
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與執(zhí)行： 在天策系列ERP中，集團(tuán)總部可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)平臺(tái)層層分解到各個(gè)分公司、子公司和不同部門(mén)，并通過(guò)系統(tǒng)的監(jiān)控和考核功能，確保各分支機(jī)構(gòu)的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致。各分公司、子公司可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和目標(biāo)，制定具體的工作計(jì)劃和執(zhí)行方案。如此一來(lái)，可以確保集團(tuán)總部的策略能夠全面而及時(shí)地實(shí)施，即便集團(tuán)架構(gòu)再龐大，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與執(zhí)行，也能夠一步到位。
數(shù)據(jù)分析與洞察：通過(guò)集成式管理，天策系列ERP通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、分析和可視化工具，為集團(tuán)總部和分公司、子公司的管理層提供深入的數(shù)據(jù)分析和洞察。管理層可以從不同維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如按地區(qū)、按業(yè)務(wù)線、按時(shí)間等，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，為決策提供科學(xué)依據(jù)，制定更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
全維度全周期智能化：同時(shí)，智邦國(guó)際還深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司旗下不同類型的公司之間，所注重的側(cè)重點(diǎn)也不同，市場(chǎng)中千篇一律的產(chǎn)品根本無(wú)法滿足公司所有需求。為此，智邦國(guó)際開(kāi)辟數(shù)十種行業(yè)產(chǎn)品體系，力求將所有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的增益最大化，如“智邦·蜂王臺(tái)”，針對(duì)于企業(yè)全周期數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢和服務(wù)需求打造；“智邦·喜鵲”則為企業(yè)構(gòu)建了全渠道智能機(jī)器人，可以主動(dòng)獲客、轉(zhuǎn)化以及服務(wù)；“智邦·百雁”打造異構(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶引流、營(yíng)銷(xiāo)、裂變等一站式管理......
而對(duì)于離散型制造企業(yè)，智邦國(guó)際經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)服務(wù)與調(diào)研，針對(duì)于行業(yè)痛點(diǎn)重構(gòu)了企業(yè)的管理體系，并在此基礎(chǔ)上傾力打造出了墨工湖MES。將企業(yè)發(fā)展所需全面囊括，對(duì)于生產(chǎn)與管理運(yùn)營(yíng)的弊病，集中發(fā)力，徹底打破企業(yè)發(fā)展枷鎖，助推企業(yè)迅速培育新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，迎接新發(fā)展。
墨工湖MES基于“企業(yè)一體化”管理思想打造，為企業(yè)提供了生產(chǎn)過(guò)程的全要素、全周期、全流程數(shù)智一體化管理解決方案，通過(guò)專業(yè)、科學(xué)、系統(tǒng)性地部署支持，將企業(yè)的客戶追蹤、訂單管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位管理，讓企業(yè)管理下達(dá)到每一個(gè)車(chē)間、每一臺(tái)設(shè)備，乃至每一件產(chǎn)品。墨工湖MES以數(shù)智化驅(qū)動(dòng)解決生產(chǎn)執(zhí)行難題，一站式增幅企業(yè)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)疏漏。
智邦國(guó)際以一體化為目標(biāo)，通過(guò)天策系列ERP將集團(tuán)公司普遍存在的轉(zhuǎn)型難題迎刃而解，以集成式為根本，將集團(tuán)的眾多分公司、子公司和總部連接為一個(gè)整體，讓企業(yè)各組織之間能夠高效協(xié)同，同時(shí)也強(qiáng)化了集團(tuán)戰(zhàn)略的徹底執(zhí)行，更將集團(tuán)全局?jǐn)?shù)據(jù)收集分析，讓集團(tuán)管理者隨時(shí)隨地掌握集團(tuán)的整體信息。智邦國(guó)際從薄弱點(diǎn)出發(fā)，讓集團(tuán)的弱點(diǎn)成為強(qiáng)項(xiàng)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型困局，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，持續(xù)性為合作集團(tuán)提供新動(dòng)能，助力合作集團(tuán)在全球市場(chǎng)內(nèi)占據(jù)更多份額。
