你的思維層次，就是你人生的層次。
斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克在《終身成長(zhǎng)》中提到：
決定人與人之間差異的，不是天賦，不是勤奮程度，而是思維模式。
思維決定行為，行為決定成敗。
以下這7種頂級(jí)思維，養(yǎng)成之后，你離成事就不遠(yuǎn)了。
建安二十二年，曹操曾因立嗣之事詢問(wèn)過(guò)荀攸、楊修、陳群等人。
這些人的回答，要么是長(zhǎng)篇大論的道理，要么帶有太強(qiáng)的目的性。
后來(lái)，曹操找來(lái)賈詡，詢問(wèn)他的想法。
賈詡沒(méi)有直言，而是說(shuō)自己想起了袁紹和劉表的舊事。
袁紹立第三子袁尚，招致長(zhǎng)子袁譚的怨恨，后來(lái)兄弟相殘，被曹操輕而易舉地消滅。
劉表立幼子劉琮，導(dǎo)致長(zhǎng)子劉琦不得以遠(yuǎn)遁，屯兵江夏。
曹操揮師南下時(shí)，劉琮在蔡瑁等人的蠱惑下，舉州而降。
講完這些，賈詡沒(méi)有再多說(shuō)什么。
曹操心領(lǐng)神會(huì)，知道賈詡說(shuō)這個(gè)故事是為了勸他不要棄長(zhǎng)立幼，以免招致兄弟鬩墻。
于是不久后便立了長(zhǎng)子曹丕為世子。
鬼谷子有句話是這樣說(shuō)的，“說(shuō)者聽(tīng)，必合于情”。
與人溝通，動(dòng)之以情永遠(yuǎn)排在曉之以理前面。
沒(méi)有人喜歡那些冷冰冰、硬邦邦的大道理，即使你的建議再正確無(wú)比。
一個(gè)好故事，勝過(guò)一堆大道理。
在稻盛和夫的《干法》中看到一個(gè)故事。
1973年，日本很多企業(yè)都在裁員。 京瓷公司也受到了波及，訂單直接銳減到了原來(lái)的十分之一。 但在那段艱難的時(shí)期，稻盛和夫卻沒(méi)有裁掉一個(gè)員工。
他讓十分之一的人繼續(xù)工作，剩下的人或?qū)W習(xí)，或打掃衛(wèi)生，但工資還是照發(fā)。
員工們也因此對(duì)稻盛和夫感激不已，紛紛想辦法，幫著公司渡過(guò)了難關(guān)。
這個(gè)結(jié)果，也正應(yīng)了稻盛和夫說(shuō)的那句：“一切成功，都?xì)w結(jié)于利他之心。”
換句話說(shuō)，最值錢(qián)的價(jià)值觀，就是利他之心。
人與人之間，都是相互的。
你獲得的一切善報(bào)，皆源于你為別人創(chuàng)造的價(jià)值。
你為他人打的傘，來(lái)日都會(huì)化作為你遮雨的屋檐；
你為他人留的后路，最后也會(huì)變成你的康莊大道。
沒(méi)人愿意和自私自利的人合作，也沒(méi)人喜歡和錙銖必較的人共事。
極致的利他，才是最好的利己。
著名作家丹·希思提出一個(gè)概念叫“上游思維”：
遇到問(wèn)題不急于應(yīng)對(duì)，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治問(wèn)題。
教育家約翰·杜威，在校讀書(shū)的時(shí)候，班里蚊子特別多，很多同學(xué)被叮咬得無(wú)心聽(tīng)課。
放學(xué)時(shí)老師便吩咐學(xué)生自帶工具，準(zhǔn)備滅蚊行動(dòng)。
第二天，同學(xué)們帶來(lái)了各種工具，蚊子拍、捕蚊網(wǎng)、滅蚊藥等。
但杜威卻帶了一把鐮刀。
同學(xué)們都笑話他沒(méi)常識(shí)，隨后，他們自己便開(kāi)始忙碌了起來(lái)。
可當(dāng)他們使盡渾身解數(shù)，蚊子還是不斷冒出來(lái)。
這時(shí)，只見(jiàn)杜威站在窗外的草叢里，用力揮舞著鐮刀。
隨著雜草倒下，一群群蚊子騰空而起，朝遠(yuǎn)處飛走了。
這讓我想到《麥肯錫圖表思考法》中提到的一個(gè)工作原則——不要打地鼠。
解決問(wèn)題不能像打地鼠一樣，哪里冒出來(lái)就把它打下去。
這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)也解決不完，也永遠(yuǎn)也無(wú)法真正地把問(wèn)題給解決掉。
遇到問(wèn)題普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，頂尖高手改變思維。
追本溯源，著眼全局，找到問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，方能一擊制勝。
美國(guó)社會(huì)學(xué)家霍曼斯說(shuō)，世上最緊密且最長(zhǎng)久的關(guān)系，是泥土和樹(shù)苗的關(guān)系。
樹(shù)苗得到泥土的滋養(yǎng)，最終長(zhǎng)成參天大樹(shù)；泥土吸收腐化的落葉，從而愈加肥沃。
好的社交關(guān)系同樣也是如此。
給大家講個(gè)故事。
1970年，喬布斯經(jīng)同學(xué)介紹結(jié)識(shí)了發(fā)明家沃茲。
當(dāng)時(shí)沃茲組裝出了蘋(píng)果一號(hào)電腦，想要推廣卻處處碰壁。
只有喬布斯覺(jué)得，這是一個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)，于是他動(dòng)用自己的人脈資源，替沃茲銷(xiāo)售電腦。
后來(lái)喬布斯在雅達(dá)利公司上班時(shí)，遇到棘手的問(wèn)題，被要求在四天內(nèi)設(shè)計(jì)出一款產(chǎn)品。
沃茲出手幫忙，憑借著高超的編程技術(shù)，幫喬布斯在規(guī)定期限內(nèi)完成了交付。
社交的底層邏輯，其實(shí)就是一場(chǎng)旗鼓相當(dāng)?shù)睦娼粨Q。
你有本事為別人撐傘遮雨，別人才會(huì)為你鋪路架橋。
沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。
一段關(guān)系是否能長(zhǎng)久，關(guān)鍵就在于“價(jià)值閉環(huán)”。
當(dāng)你擁有可供交換的價(jià)值，就能自帶磁場(chǎng)，吸引別人與你結(jié)伴，去走更遠(yuǎn)的路。
費(fèi)爾南多·佩索阿說(shuō)：
除掉睡眠，人的一輩子只有一萬(wàn)多天。很多人只是活了一天，不過(guò)重復(fù)了一萬(wàn)多次。
這話一點(diǎn)不假。
不懂得復(fù)盤(pán)反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，就像是裝了發(fā)條的機(jī)器，一生都是在重復(fù)機(jī)械的勞動(dòng)。
財(cái)經(jīng)界領(lǐng)袖豪威爾曾透露，每個(gè)周末的晚上，他都會(huì)回顧一周的工作，然后反問(wèn)自己：
“我這周做出了什么？有什么是正確的？還能如何改進(jìn)工作？”
人生總會(huì)遇到這樣那樣的坑，跌倒了能爬起來(lái)，是強(qiáng)者。
但若能回過(guò)頭來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免從這個(gè)坑爬起來(lái)轉(zhuǎn)頭又跌落在下一個(gè)坑，這樣的人才是智者。
俗話說(shuō)：“笨人瞎折騰，智者找方法。”
從經(jīng)驗(yàn)中不斷學(xué)習(xí)升級(jí)，你和同齡人的差距也會(huì)越來(lái)越大。
每天睡前，放下手機(jī)，復(fù)盤(pán)15分鐘，想想自己如何度過(guò)這一天。
及時(shí)反饋，把經(jīng)歷變成了閱歷，將失誤轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)，自然可以少走彎路，余生皆坦途。
作家劉同畢業(yè)后在一家電視臺(tái)工作，和他一起入職的畢業(yè)生有近十位。
那時(shí)候，劉同每天忙到團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，拍攝、寫(xiě)策劃，經(jīng)常加班到深夜，工作時(shí)長(zhǎng)超過(guò)15個(gè)小時(shí)。
但其他人都在變著法摸魚(yú)，每天干活的時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)。
劉同覺(jué)得很不公平，向朋友吐槽：“大家都拿一樣的工資，憑啥就我在努力工作？”
朋友聽(tīng)了卻說(shuō)：“這么想就錯(cuò)了，其實(shí)工作只有那么多，你們是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。
你做得越多，得到的鍛煉就越多，最終收獲的經(jīng)驗(yàn)與成長(zhǎng)也就越多，其實(shí)是你搶了人家的機(jī)會(huì)啊。”
一番話，點(diǎn)醒了迷茫的劉同。
于是他不再計(jì)較做多做少的問(wèn)題，而是一心撲在工作上。
幾年后，同期那些同事還在原地打轉(zhuǎn)時(shí)，劉同卻一步步成長(zhǎng)為公司副總裁。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐的一句話，點(diǎn)醒了多少人：
“每一個(gè)人，每一個(gè)時(shí)刻，都是在為自己的簡(jiǎn)歷打工。”
工作，不僅僅是為了那份薪水，更重要的是可以借助這個(gè)平臺(tái)磨礪增值自己。
如果你始終抱著為別人做事的心態(tài)，禁錮的是自己的成長(zhǎng)。
而當(dāng)抱著老板的思維工作，即使最終成不了老板，你自身的能力、視野格局也會(huì)有質(zhì)的變化。
這個(gè)世界上，有兩種人。
一種是短線思維者，眼界窄，急功近利，常常想著走捷徑。
一種是長(zhǎng)期主義者，肯吃苦，沉得住氣，愿意走遠(yuǎn)路。
前者時(shí)常羨慕別人的成功，只想著快速升職加薪，在短時(shí)間內(nèi)變成一個(gè)厲害的人。
卻忽略了這個(gè)過(guò)程中需要一點(diǎn)一滴地積累，需要不斷地打磨自己。
《詩(shī)詞大會(huì)》第三季總冠軍雷海為在成名之前，只是個(gè)普通的外賣(mài)小哥，日子枯燥平淡。
但他一直有一個(gè)詩(shī)詞夢(mèng)，習(xí)慣利用送餐的間隙讀詩(shī)詞，看解析。
其他同事一有時(shí)間就會(huì)拿出手機(jī)刷短視頻，打游戲，還嘲笑雷海為，“有這時(shí)間精力，還不如多跑一單外賣(mài)。”
雷海為笑而不答，只是廢寢忘食地背詩(shī)詞。
僅2014這一年，他就背誦了805首唐詩(shī)宋詞。
終于在十多年的堅(jiān)持后，在《詩(shī)詞大會(huì)》擊敗北大碩士，一舉成名。
長(zhǎng)期主義者從來(lái)不急于一時(shí)的成功，也不會(huì)計(jì)較一時(shí)的得失。
他們相信厚積薄發(fā)的力量，愿意全身心地投入自己真正熱愛(ài)的事。
羅振宇曾說(shuō)過(guò)：
“任何一個(gè)人，不管你的能量強(qiáng)弱，放眼于足夠長(zhǎng)的時(shí)間，你都可以通過(guò)長(zhǎng)期主義這種行為模式，成為時(shí)間的朋友。”
真正能夠笑到最后的人，都是堅(jiān)定地踐行著長(zhǎng)期主義的人。 ▽ 哲學(xué)家尼采說(shuō)：
不蛻皮的蛇只有死路一條，人類(lèi)也不例外。
要脫胎換骨，就必須讓思維進(jìn)行新陳代謝。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，若想長(zhǎng)久立足，就要學(xué)會(huì)自我更新，主動(dòng)求變。
升級(jí)思維，便是最好的自我迭代方式。
溝通的頂級(jí)思維：講故事
賺錢(qián)的頂級(jí)思維：利他
解決事情的頂級(jí)思維：上游思維
社交的頂級(jí)思維：互相利用
成長(zhǎng)的頂級(jí)思維：復(fù)盤(pán)
工作的頂級(jí)思維：老板心態(tài)
努力的頂級(jí)思維：長(zhǎng)期主義
