全國商業(yè)連鎖零售業(yè)排名榜日前揭曉，國美再次坐穩(wěn)中國家電零售業(yè)頭把交椅，并正以每30個小時開設一個店的速度快速擴張。
國美總裁黃光裕曾放言：到2008年，國美的銷售額將達到1200億元人民幣，成為世界500強企業(yè)。
黃光裕年僅35歲，在當前最熱門的房地產(chǎn)與家電零售兩個行業(yè)同時獲得空前成功，為中國首富。
在別人的專著中，黃光裕和他的國美帝國書寫了“105億的傳奇”；在胡潤的富豪榜上他曾取代丁磊成為中國首富。
心態(tài)平和 注意度
黃光裕是天主教徒，他在閑聊中十分喜歡談及關于心態(tài)的問題。在他的眼中，平和不是消極地去看問題，而是更客觀。其中，度的把握是關鍵。生意只是在做好人的前提條件下的一個小兒科而已。
黃光裕說，魚與稀泥同在，如果你想獲得魚，就必須正視撈稀泥的過程。另外，做事情我不貪，心態(tài)比較平和，而且我能夠很好地看待逆境，把事業(yè)堅持下來。
把握機遇 出手快
黃光裕說，做任何事情都需要自己去體驗本質(zhì)，從而把握真相。時至今日，仍然有許多人在感嘆：黃光裕當初對于商機切入的把握，竟然如此之準。
雖然中國經(jīng)濟從上世紀70年代末開始進入新的發(fā)展時期，但物質(zhì)條件仍然相當落后，流通領域商品奇缺。在幾乎所有消費品市場上，都是賣方市場，家電市場尤其如此，80年代中期仍是清一色的外國品牌。
黃光裕在經(jīng)營之初便開創(chuàng)了很多業(yè)內(nèi)先河，比如說1990年首創(chuàng)“包銷”制，1991年率先在《北京晚報》中縫登出商品報價廣告，1993年開始在北京地區(qū)開設多家店鋪，1996年由單純經(jīng)營進口商品開始轉向以國產(chǎn)與合資品牌為主，1999年開始向全國大舉擴張，5年來銷售額接近200億元。
性格決定命運，在黃光裕成功的因素里，他敢想敢為，不貪心，喜好交友以及良好的心態(tài)都是關鍵。他充滿豪氣地說，自己朋友三六九等都有，但是有原則，一定是1＋1〉2。這是另一種財富。在他的朋友圈中，70多歲的高齡老人占了不少。黃光裕盡管學歷不高，但在這些睿智的老人那里，學到了更高的人生境界。有人說，黃光裕是個純粹的機會主義者，但黃光裕更多的卻是介乎于投機與踏實之間。對于機會的捕捉能力以及洞察力，很大程度上是衡量一個商人職業(yè)與否的標準。
18年的商場沉浮，無以計數(shù)的商戰(zhàn)，不管是處于什么樣的劣勢，黃光裕都穩(wěn)穩(wěn)走了過來。他輕描淡寫地說了一句：“在任何時候，人，都是輸給自己的。”
與黃光裕交流是一件很愉快的事情，他總是能很清晰地表達自己，每一句話他都會經(jīng)過斟酌。他是一個極為喜歡思考的人，且方式獨特。
認知財富 不停歇
當我問黃光裕擁有如此龐大的財富是一種什么感覺時，他回答：沒感覺，假如你在不停地發(fā)展自己的事業(yè)，那么它就不是財富；如果停下來了，它或許是。但最大的可能是，今天你一無所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點。
2000年，黃光裕將目光轉向了香港，同時他認識了有“金牌殼王”之稱的潮汕同鄉(xiāng)詹培忠，這是黃光裕財富之旅中的最關鍵一環(huán)。正是與詹的合作，使黃光裕學到了資本運作技巧。用詹的話來說，所有事情只需要跟黃光裕說一遍。資本運作何其復雜，全然沒有太多概念的黃光裕竟然可以一遍就知。
因此，黃光裕在迎來中國新首富的“冊封”之時，還獲得資本高手之稱，盡管他本人并不樂意眾人這么稱呼。因為，在他看來，一切的一切均是他早早就開始的精心謀劃，嗅覺敏銳的他將一切歸功于5個字：謀定而后動。
在關鍵時刻，衡量取舍某些事情時，黃光?？紤]的還是能不能形成互動互補。他問我，如果你的薪水是一萬元，那么你是否會因為有一份五萬元的工作而全然不考慮其他就決定跳槽呢？恐怕不會吧，人都是要根據(jù)自己的人生目標來取舍的，問題是你究竟要什么？
努力工作 有取舍
黃光裕從來沒有公開地承認過他是幸福的，即使成為首富之后。
在沒有成為首富之前，黃光裕的曝光率很低。在國美電器如日中天的時候，黃光裕辭去了總經(jīng)理的職務，只做董事長。他希望企業(yè)在發(fā)展壯大后，學會四條腿走路。有人說他的企業(yè)是江湖式的管理。對此，他笑說，讓社會去評判吧。愛才不縱才，江湖義氣同樣也可以是企業(yè)規(guī)矩。黃光裕用了6個字概括了他對待員工的方式：培養(yǎng)，機會，包容。
雖然黃光裕的地產(chǎn)項目并不多，但他也期望能產(chǎn)業(yè)化，有一天能有像國美一樣的盛況：天天有房子蓋，天天有房子賣。說到這里，他笑。
聊及做人，黃光裕更加坦然，他笑說自己做人不怎么樣，但會力圖讓更多的人接受自己。不管走到哪里，他都很放松，至少自己沒有蒙過人也沒有騙過人，不用擔心別人來報復自己。公司總是擔心他的個人安全，想要給他配保鏢，他斷然拒絕，原話是：“開玩笑，我黃光裕要做到這一步就不用活了。”
很多人都想問黃光裕一個問題，如此年輕便擁有如此的財富，是否會失重，因為面臨的誘惑實在太多。黃光裕正色道：不會，如果一個人有追求的話，就一定不會。當然，人有的時候難免有自我迷失的情況，很正常。但如果失去人生坐標，那就無可救藥了，很多人都會把自己放在真空里。
黃光?；緵]有什么業(yè)余愛好，除了睡覺補充精力更好地投入工作外，惟一能算得上的就是做股票了。
事業(yè)與生活之間，黃光裕只選擇了其一。他說，很多事情不可兼得，得看你是為什么而活，是為自己而活還是為社會。那你呢？我問。他苦笑，也許現(xiàn)在是為社會，但將來一定是為自己，在公司可以不需要他的時候。
許多能創(chuàng)造財富的人卻未必能創(chuàng)造生活。人永遠都解決不了自己的矛盾。黃光裕最期望的生活方式是能夠去一個海外的小島，實際上也是想要逃避現(xiàn)實生活壓力。骨子里，他是個很哲學的人，雖然現(xiàn)在很江湖。
財富英雄是創(chuàng)業(yè)榜樣
像商圣黃光裕、財神陳天橋這樣的創(chuàng)業(yè)英雄正成為新一代知識分子的楷模。
中國內(nèi)地百富榜出爐后，胡潤在接受記者專訪時認為，財富英雄尤其是像黃光裕、陳天橋這樣白手起家的富豪給了民眾很多的自信，包括對待業(yè)青年、下崗職工也有同樣的意義。因此，財富英雄應成為創(chuàng)業(yè)的榜樣。
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作為商人，他一直信奉做人要真誠的原則；他很看重朋友間的相互信任，喜歡生意建立在誠信坦率的基礎上。能在當前最熱門的房地產(chǎn)與家電零售兩個行業(yè)同時獲得空前成功，黃光裕的確有過人之處。
“商者無域，相融共生”
黃光裕最喜歡李嘉誠“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念。黃光裕的擴張是謹慎和理性的，除了房地產(chǎn)，他暫時還不打算涉足其他行業(yè)。“對我來說兩個行業(yè)就夠了，最起碼目前是這個想法。”黃光?？粗氐牟皇呛唵蔚牡乩砗鸵?guī)模的擴大。“對我來說，商者無域是集中更多行業(yè)的信息可以看到更多商機，信息量多了以后不見得有商機就一定要去做，但你可以發(fā)現(xiàn)里面很多共同之處和共通的理念，只是所做的項目不同而已。每個行業(yè)不可能天天好也不可能天天不好，你來回跳就是個投機者，因為你沒有把它作為自己的基業(yè)。”
只要有必要，馬上調(diào)整
“黃總是一個行動快速的人，有想法馬上做，發(fā)現(xiàn)不對馬上改。”一位國美工作人員告訴記者。黃光裕自己也承認說，“我是要求速度的，盡快實施，我不會花3個月來謀劃，把這個規(guī)劃書的標點符號都給它改清楚了，再去實施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。”“并不是沒想清楚、沒看明白就去做。大意就是想、調(diào)整和做基本上同步進行，不要多謀少決。”
在黃光裕看來，三分就是一種感覺。“某些事情，市場已經(jīng)給你機會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝。實際上，做事和擇業(yè)是不同的。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上。”
“公司在不同的發(fā)展階段需要不同的管理方案，只要有必要，我就會馬上調(diào)整。”
國美總裁黃光裕曾放言：到2008年，國美的銷售額將達到1200億元人民幣，成為世界500強企業(yè)。
黃光裕年僅35歲，在當前最熱門的房地產(chǎn)與家電零售兩個行業(yè)同時獲得空前成功，為中國首富。
在別人的專著中，黃光裕和他的國美帝國書寫了“105億的傳奇”；在胡潤的富豪榜上他曾取代丁磊成為中國首富。
心態(tài)平和 注意度
黃光裕是天主教徒，他在閑聊中十分喜歡談及關于心態(tài)的問題。在他的眼中，平和不是消極地去看問題，而是更客觀。其中，度的把握是關鍵。生意只是在做好人的前提條件下的一個小兒科而已。
黃光裕說，魚與稀泥同在，如果你想獲得魚，就必須正視撈稀泥的過程。另外，做事情我不貪，心態(tài)比較平和，而且我能夠很好地看待逆境，把事業(yè)堅持下來。
把握機遇 出手快
黃光裕說，做任何事情都需要自己去體驗本質(zhì)，從而把握真相。時至今日，仍然有許多人在感嘆：黃光裕當初對于商機切入的把握，竟然如此之準。
雖然中國經(jīng)濟從上世紀70年代末開始進入新的發(fā)展時期，但物質(zhì)條件仍然相當落后，流通領域商品奇缺。在幾乎所有消費品市場上，都是賣方市場，家電市場尤其如此，80年代中期仍是清一色的外國品牌。
黃光裕在經(jīng)營之初便開創(chuàng)了很多業(yè)內(nèi)先河，比如說1990年首創(chuàng)“包銷”制，1991年率先在《北京晚報》中縫登出商品報價廣告，1993年開始在北京地區(qū)開設多家店鋪，1996年由單純經(jīng)營進口商品開始轉向以國產(chǎn)與合資品牌為主，1999年開始向全國大舉擴張，5年來銷售額接近200億元。
性格決定命運，在黃光裕成功的因素里，他敢想敢為，不貪心，喜好交友以及良好的心態(tài)都是關鍵。他充滿豪氣地說，自己朋友三六九等都有，但是有原則，一定是1＋1〉2。這是另一種財富。在他的朋友圈中，70多歲的高齡老人占了不少。黃光裕盡管學歷不高，但在這些睿智的老人那里，學到了更高的人生境界。有人說，黃光裕是個純粹的機會主義者，但黃光裕更多的卻是介乎于投機與踏實之間。對于機會的捕捉能力以及洞察力，很大程度上是衡量一個商人職業(yè)與否的標準。
18年的商場沉浮，無以計數(shù)的商戰(zhàn)，不管是處于什么樣的劣勢，黃光裕都穩(wěn)穩(wěn)走了過來。他輕描淡寫地說了一句：“在任何時候，人，都是輸給自己的。”
與黃光裕交流是一件很愉快的事情，他總是能很清晰地表達自己，每一句話他都會經(jīng)過斟酌。他是一個極為喜歡思考的人，且方式獨特。
認知財富 不停歇
當我問黃光裕擁有如此龐大的財富是一種什么感覺時，他回答：沒感覺，假如你在不停地發(fā)展自己的事業(yè)，那么它就不是財富；如果停下來了，它或許是。但最大的可能是，今天你一無所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點。
2000年，黃光裕將目光轉向了香港，同時他認識了有“金牌殼王”之稱的潮汕同鄉(xiāng)詹培忠，這是黃光裕財富之旅中的最關鍵一環(huán)。正是與詹的合作，使黃光裕學到了資本運作技巧。用詹的話來說，所有事情只需要跟黃光裕說一遍。資本運作何其復雜，全然沒有太多概念的黃光裕竟然可以一遍就知。
因此，黃光裕在迎來中國新首富的“冊封”之時，還獲得資本高手之稱，盡管他本人并不樂意眾人這么稱呼。因為，在他看來，一切的一切均是他早早就開始的精心謀劃，嗅覺敏銳的他將一切歸功于5個字：謀定而后動。
在關鍵時刻，衡量取舍某些事情時，黃光?？紤]的還是能不能形成互動互補。他問我，如果你的薪水是一萬元，那么你是否會因為有一份五萬元的工作而全然不考慮其他就決定跳槽呢？恐怕不會吧，人都是要根據(jù)自己的人生目標來取舍的，問題是你究竟要什么？
努力工作 有取舍
黃光裕從來沒有公開地承認過他是幸福的，即使成為首富之后。
在沒有成為首富之前，黃光裕的曝光率很低。在國美電器如日中天的時候，黃光裕辭去了總經(jīng)理的職務，只做董事長。他希望企業(yè)在發(fā)展壯大后，學會四條腿走路。有人說他的企業(yè)是江湖式的管理。對此，他笑說，讓社會去評判吧。愛才不縱才，江湖義氣同樣也可以是企業(yè)規(guī)矩。黃光裕用了6個字概括了他對待員工的方式：培養(yǎng)，機會，包容。
雖然黃光裕的地產(chǎn)項目并不多，但他也期望能產(chǎn)業(yè)化，有一天能有像國美一樣的盛況：天天有房子蓋，天天有房子賣。說到這里，他笑。
聊及做人，黃光裕更加坦然，他笑說自己做人不怎么樣，但會力圖讓更多的人接受自己。不管走到哪里，他都很放松，至少自己沒有蒙過人也沒有騙過人，不用擔心別人來報復自己。公司總是擔心他的個人安全，想要給他配保鏢，他斷然拒絕，原話是：“開玩笑，我黃光裕要做到這一步就不用活了。”
很多人都想問黃光裕一個問題，如此年輕便擁有如此的財富，是否會失重，因為面臨的誘惑實在太多。黃光裕正色道：不會，如果一個人有追求的話，就一定不會。當然，人有的時候難免有自我迷失的情況，很正常。但如果失去人生坐標，那就無可救藥了，很多人都會把自己放在真空里。
黃光?；緵]有什么業(yè)余愛好，除了睡覺補充精力更好地投入工作外，惟一能算得上的就是做股票了。
事業(yè)與生活之間，黃光裕只選擇了其一。他說，很多事情不可兼得，得看你是為什么而活，是為自己而活還是為社會。那你呢？我問。他苦笑，也許現(xiàn)在是為社會，但將來一定是為自己，在公司可以不需要他的時候。
許多能創(chuàng)造財富的人卻未必能創(chuàng)造生活。人永遠都解決不了自己的矛盾。黃光裕最期望的生活方式是能夠去一個海外的小島，實際上也是想要逃避現(xiàn)實生活壓力。骨子里，他是個很哲學的人，雖然現(xiàn)在很江湖。
財富英雄是創(chuàng)業(yè)榜樣
像商圣黃光裕、財神陳天橋這樣的創(chuàng)業(yè)英雄正成為新一代知識分子的楷模。
中國內(nèi)地百富榜出爐后，胡潤在接受記者專訪時認為，財富英雄尤其是像黃光裕、陳天橋這樣白手起家的富豪給了民眾很多的自信，包括對待業(yè)青年、下崗職工也有同樣的意義。因此，財富英雄應成為創(chuàng)業(yè)的榜樣。
鏈接
作為商人，他一直信奉做人要真誠的原則；他很看重朋友間的相互信任，喜歡生意建立在誠信坦率的基礎上。能在當前最熱門的房地產(chǎn)與家電零售兩個行業(yè)同時獲得空前成功，黃光裕的確有過人之處。
“商者無域，相融共生”
黃光裕最喜歡李嘉誠“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念。黃光裕的擴張是謹慎和理性的，除了房地產(chǎn)，他暫時還不打算涉足其他行業(yè)。“對我來說兩個行業(yè)就夠了，最起碼目前是這個想法。”黃光?？粗氐牟皇呛唵蔚牡乩砗鸵?guī)模的擴大。“對我來說，商者無域是集中更多行業(yè)的信息可以看到更多商機，信息量多了以后不見得有商機就一定要去做，但你可以發(fā)現(xiàn)里面很多共同之處和共通的理念，只是所做的項目不同而已。每個行業(yè)不可能天天好也不可能天天不好，你來回跳就是個投機者，因為你沒有把它作為自己的基業(yè)。”
只要有必要，馬上調(diào)整
“黃總是一個行動快速的人，有想法馬上做，發(fā)現(xiàn)不對馬上改。”一位國美工作人員告訴記者。黃光裕自己也承認說，“我是要求速度的，盡快實施，我不會花3個月來謀劃，把這個規(guī)劃書的標點符號都給它改清楚了，再去實施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。”“并不是沒想清楚、沒看明白就去做。大意就是想、調(diào)整和做基本上同步進行，不要多謀少決。”
在黃光裕看來，三分就是一種感覺。“某些事情，市場已經(jīng)給你機會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝。實際上，做事和擇業(yè)是不同的。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上。”
“公司在不同的發(fā)展階段需要不同的管理方案，只要有必要，我就會馬上調(diào)整。”
