本次項(xiàng)目特聘多位專業(yè)導(dǎo)師作為顧問，并成立《精益6S&TWI現(xiàn)場改善》特訓(xùn)營，分別由公司常務(wù)副總?cè)魏＼?、副總?jīng)理徐榮華親自領(lǐng)兵掛帥擔(dān)任校長，成立專項(xiàng)小組、督導(dǎo)組和宣傳組，并在兩地分別設(shè)立了“五大改善課題”表彰獎勵，及“精益現(xiàn)場改善”專項(xiàng)獎。

啟動的“6S”管理工作，旨在提質(zhì)降本增效，提高客戶和員工現(xiàn)場體驗(yàn)感和滿意度，推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容，以現(xiàn)場指導(dǎo)、示范教學(xué)、理論培訓(xùn)相結(jié)合的形式，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)能力水平快速穩(wěn)步提升。

啟動TWI現(xiàn)場改善管理，包含了JR、JI、JM、JS四個方面。以JR發(fā)展員工關(guān)系，建立互相信任，協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致的氛圍；以JI教導(dǎo)員工工作，制定確實(shí)有效的作業(yè)分解表培訓(xùn)員工，高效快速培訓(xùn)員工上手；以JM改善工作能力，培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的精益改善能力，解決問題的能力，為企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的精益人；以JS確保工作安全，安全第一，預(yù)防為主，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

為確保精益6S&TWI現(xiàn)場改善管理工作取得實(shí)效，公司全員重視，采取數(shù)項(xiàng)措施，強(qiáng)化日常監(jiān)督與考核，層層落實(shí)責(zé)任及目標(biāo)，將推行精益6S&TWI現(xiàn)場改善管理工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，致力激發(fā)各部門“比學(xué)趕超”熱情，激發(fā)員工主觀能動性，提升管理績效，打造卓越企業(yè)。

推行模式

一是強(qiáng)化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則管理，制定詳實(shí)的精益6S&TWI現(xiàn)場改善管理目視化手冊，包括方案、檢查標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟、工作重點(diǎn)、推行要領(lǐng)、激勵制度，將管理理念傳達(dá)到每一位員工，推動企業(yè)執(zhí)行力和員工素養(yǎng)的持續(xù)提升；

二是加強(qiáng)宣傳教育，著力宣傳公司優(yōu)秀班組的典型經(jīng)驗(yàn)，通過“以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)”方法，努力補(bǔ)齊短板，促進(jìn)全面發(fā)展；

三是加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，強(qiáng)化人員責(zé)任。定期組織人員對公司各分子公司、各部門、班組管理情況進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行公示通報(bào)及整改復(fù)查，形成閉環(huán)管理，不斷提高管理水平。

目前，精益6S&TWI現(xiàn)場改善管理模式已經(jīng)滲透到了真蘭儀表的每一個部門、每一個崗位及每一位員工，并形成了全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍，公司企業(yè)形象和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)正在明顯提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力不斷加強(qiáng)。

所以，把優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，把優(yōu)勢的技術(shù)和知識更高效、更便捷的傳遞給全體員工，這是真蘭儀表未來的發(fā)展方向之一，也是企業(yè)持續(xù)改善發(fā)展的源泉。

下一階段，真蘭儀表將以推進(jìn)6S管理為契機(jī)，把各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，全面促進(jìn)公司環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階，努力把真蘭儀表建設(shè)成為客戶滿意、員工放心、生產(chǎn)特色優(yōu)勢明顯、技術(shù)服務(wù)水平一流的上市企業(yè)。