作者| 黃哲鏗Mr.K
轉(zhuǎn)載自：微信公眾號 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)
許多剛走上管理崗位的朋友，都有這樣的困惑：
1.我比較內(nèi)向，不適合做管理。
2.我不擅長演講，沒有領(lǐng)導(dǎo)才能。
3.我太謹(jǐn)小慎微了，做不好領(lǐng)導(dǎo)。
4.我太喜歡出風(fēng)頭，靜不下心來做管理。
5.我太強勢了，團(tuán)隊很難配合我，我不適合做管理。
這些困惑，實際上說的是一個問題：究竟哪種性格的人更適合做管理呢？
回答這個問題之前，先來看兩個案例：
案例一：前大眾汽車CEO性格內(nèi)向，甚至很少面對媒體發(fā)表演講，僅有的幾次當(dāng)眾演講也講得磕磕絆絆，毫無激情可言，是個糟糕的演講者。然而，就是這樣一位有演講障礙的企業(yè)管理者，帶領(lǐng)大眾公司取得了業(yè)績的大幅增長，成為了公司歷史以來業(yè)績最優(yōu)秀的CEO。
案例二：前微軟CEO鮑爾默充滿激情，極富號召力，他的熱情感染著身邊的每一個人?？墒撬臉I(yè)績?nèi)绾文兀吭谒念I(lǐng)導(dǎo)下，微軟錯失搜索、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域，一度出現(xiàn)疲態(tài)，在董事會強烈建議之下，他離開了CEO的位置，消息一經(jīng)公布，微軟股票迎來了少有的上漲，可見資本市場對他的管理失望透頂，雖然繼任者還不清楚是誰，但大家相信新CEO無論是誰，都不會比鮑爾默更糟。
以上案例表明，人的性格因素對管理工作的影響是微乎其微的，也就是說無論性格是內(nèi)向還是外向、急性子還是慢性子、佛性還是強勢，都不會影響你成為一位優(yōu)秀的管理者。
一名優(yōu)秀的管理者，首先要了解自己的性格，善用自己性格特點來開展管理工作。下面介紹兩種性格測評工具：DISC和MBTI，如下圖所示：
DISC與MBTI模型
第一、DISC。DISC這個理論是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)是美國心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士創(chuàng)立的，之后的學(xué)者進(jìn)一步將這個理論發(fā)展為測評，也就是大家所熟知的DISC測評，將人的性格分成支配型、影響性、穩(wěn)健型和謹(jǐn)慎型。
四種性格，在領(lǐng)導(dǎo)工作中的行為傾向如下：
支配型。老板型，是團(tuán)隊里的實際指揮者。
影響性?；有?社交者，擅長通過互動溝通施加影響力。
穩(wěn)健型。支持型/支持者，為團(tuán)隊提供必要的資源，是員工的堅強后盾。
謹(jǐn)慎型。修正型/思考者，遵循邏輯、重視數(shù)據(jù)分析，做出相應(yīng)決策。
第二，MBTI。MBTI職業(yè)性格測試是國際上最為流行的職業(yè)人格評估工具，作為一種對個性的判斷和分析，是一個理論模型，從紛繁復(fù)雜的個性特征中，歸納提煉出4個關(guān)鍵要素——動力、信息收集、決策方式和生活方式，進(jìn)行分析判斷，從而把不同個性的人區(qū)別開來。
MBTI性格類型系統(tǒng)中的四種性格傾向組合,與古老智慧所歸納的四種性情正好吻合。這四種組合是：
直覺（N）+思維（T）=概念主義者
觸覺（S）+知覺（P）=經(jīng)驗主義者
直覺（N）+情感（F）=理想主義者
觸覺（S）+判斷（J）=傳統(tǒng)主義者
領(lǐng)導(dǎo)者在了解了自己的性格特點后，順應(yīng)自己的性格，找到適合自己的風(fēng)格，發(fā)揮特長，就能成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
下面來聊聊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格按關(guān)注人和關(guān)注事這兩個維度兩兩組合，可以分成四種類型，如下圖所示。
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.指令式管理：重事不重人，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果，喜歡發(fā)號施令，但不親力親為。
2.支持式管理：重人不重事，希望帶頭沖鋒、親力親為，特別在意團(tuán)隊成員的感受，并替他們分擔(dān)工作。
3.教練式管理：重人也重事，關(guān)注全局和方向，并在做事上給予教練式輔導(dǎo)和啟發(fā)。
4.授權(quán)式管理：不重人也不重事，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果，不關(guān)心過程和人員發(fā)展。
為了更好地理解這4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異，舉例說明如下：
Facebook CEO馬克扎克伯格決定All in AI，他找來了當(dāng)時的CTO麥克·施羅普弗。嘗試用4種風(fēng)格看看扎克伯格如何給CTO布置工作：
指令式——“麥克，我們必須全力以赴投入到AI，Google、Amazon都已經(jīng)把AI提升到戰(zhàn)略高度了，我們堅決不能落后啊！”
支持式——“麥克，我后面會跟一起投入到AI當(dāng)中，你對AI有興趣嗎？如果你愿意,可以把其他工作交給工程副總裁負(fù)責(zé)，減輕你的負(fù)擔(dān)。”
教練式——“麥克，AI是我們未來5年的重點，我需要你全力投入，你覺得在語言識別、圖像識別和自動駕駛方面，哪一塊是我們的機會點呢？”
授權(quán)式——“麥克，五年之內(nèi)我要看到Facebook在AI技術(shù)方面全球領(lǐng)先，你去操辦吧。”
不同的風(fēng)格，對于同一個事情，做法差別是很大的。但是，無論是佛系領(lǐng)導(dǎo)，還是強勢領(lǐng)導(dǎo)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更高績效的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)。
那么，你會是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？在什么場景下使用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？這個問題留給你去思考。
