時(shí)代的快速發(fā)展，帶來(lái)的系列性組織變革，需要企業(yè)不斷改變組織模式，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的組織發(fā)展以及客戶發(fā)展的需要。因此隨著環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的組織架構(gòu)的適時(shí)變化將會(huì)是一種趨勢(shì)，是無(wú)法阻擋。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，著名公司ＧＥ、ＩＢＭ以及ＡＴ&Ｔ等都在進(jìn)行適合的改革，和更多其他的公司一樣，他們也面臨著如何在這種組織架構(gòu)發(fā)生變化的過(guò)程中，處理產(chǎn)生的人員冗余和人崗不匹配問(wèn)題的困惑。

眾所周知，企業(yè)的組織模式主要是要適合企業(yè)組織發(fā)展、行業(yè)發(fā)展以及客戶發(fā)展需要的。因此，在企業(yè)的人員相對(duì)固定的情況下，根據(jù)環(huán)境的變化作出的組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)調(diào)整，往往會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的人員冗余或者某些人員不勝任原有崗位為問(wèn)題。那么如何解決人崗的再次匹配問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐研究，華恒智信面對(duì)這種問(wèn)題，根據(jù)出現(xiàn)的不同情境，分別給出了不同的建議和思考。

一、企業(yè)的發(fā)展人員無(wú)法適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)改變后的崗位，導(dǎo)致人崗不匹配的現(xiàn)象

企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)部分員工與相應(yīng)崗位不匹配。其原因大多是，改革后，崗位的職責(zé)覆蓋面過(guò)大或是崗位職責(zé)較高，原有員工的自身能力、自身素質(zhì)不適應(yīng)結(jié)構(gòu)改變的職位任職要求，導(dǎo)致人崗不匹配；再者也可能是因?yàn)?，企業(yè)原有招聘的員工就不適應(yīng)該崗位的相關(guān)要求，而組織架構(gòu)改變后，加劇了人崗不匹配的矛盾，影響企業(yè)正常的人員機(jī)制運(yùn)行。為此，華恒智信高級(jí)人力資源顧問(wèn)趙磊老師，給出如下建議：

（一）實(shí)行人員簡(jiǎn)編、進(jìn)行結(jié)構(gòu)性裁員

結(jié)構(gòu)性裁員是指在企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、主營(yíng)服務(wù)或產(chǎn)品發(fā)生變化而導(dǎo)致的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)撤銷、分立或重組時(shí)所產(chǎn)生的集中裁員現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，處理由于環(huán)境變化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的人員冗雜以及員工不勝任工作的問(wèn)題，進(jìn)行人員的精簡(jiǎn)和結(jié)構(gòu)性裁員，可以在短期內(nèi)迅速地實(shí)現(xiàn)精練的人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)在進(jìn)行人員的簡(jiǎn)編和進(jìn)行結(jié)構(gòu)性裁員時(shí)，需要提前與工會(huì)和員工進(jìn)行溝通、做好裁員方案、以及裁減人員的安排，注意離職和留任員工的心里疏導(dǎo)，避免出現(xiàn)員工逆反心理，導(dǎo)致罷工等系列惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還需注意到裁減員工多少會(huì)損害企業(yè)形象和品牌價(jià)值，需要做好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)以及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

（二）重新評(píng)估、培訓(xùn)再上崗

如果企業(yè)想要盡可能的保留原有的企業(yè)員工，避免企業(yè)形象的損失、穩(wěn)定員工情緒，就需要企業(yè)對(duì)現(xiàn)有組織的冗余人員進(jìn)行合理劃分，對(duì)冗余員工現(xiàn)有的工作能力和工作素質(zhì)重新進(jìn)行評(píng)估判斷，進(jìn)行合理的評(píng)估考核后，看其是否滿足新增崗位后備人才需要。如果評(píng)估后的人員其能力和素質(zhì)符合新增崗位的職位要求，那么企業(yè)可以增加對(duì)此類員工的再培訓(xùn)，使其重新上崗就業(yè)，這樣既可以更大程度上實(shí)現(xiàn)員工的再利用，避免前期人力資源投資的損失，也在更大的程度上照顧了員工的心理，增加了員工的滿意度、忠誠(chéng)度和歸屬感，并利于企業(yè)良好品牌形象的樹(shù)立。

二、因組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，與現(xiàn)有人員脫節(jié)，出現(xiàn)“大人穿小衣”的現(xiàn)象

因企業(yè)外界環(huán)境的變化導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)的改變，往往需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。此時(shí)，許多企業(yè)因?yàn)樵薪M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，使得與現(xiàn)有的人員脫節(jié)，而出現(xiàn)“大人穿小衣”的現(xiàn)象，即有的員工自身具有很高的能力，卻因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理而屈就于與自身能力不相符的崗位上，限制了員工積極主動(dòng)性的發(fā)揮，據(jù)此，企業(yè)可以結(jié)合下面幾點(diǎn)建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)最佳的人崗匹配。

（一）重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)模式

企業(yè)想要從根本上避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，最好最直接的辦法就是，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人員和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)模式。在設(shè)計(jì)時(shí)，要注意堅(jiān)持任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合等原則。

（二）人員重新再利用

在企業(yè)組織架構(gòu)變化過(guò)程中，大多企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)新增的業(yè)務(wù)，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合冗余人員的一些現(xiàn)有情況，對(duì)企業(yè)新增業(yè)務(wù)進(jìn)行的盤點(diǎn)，這也是解決人員冗余的方式之一。因?yàn)楝F(xiàn)下企業(yè)的業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)模式及客戶模式的創(chuàng)新等等也都需要人才，如果此時(shí)對(duì)冗余人員能有重新利用起來(lái)，并且更好的結(jié)合新增業(yè)務(wù)，將會(huì)為企業(yè)節(jié)省大量的人力成本，節(jié)約了企業(yè)外部招聘的時(shí)間。

總之，無(wú)論外界環(huán)境和組織架構(gòu)如何適時(shí)變化，我們要想將企業(yè)每一位平凡的員工作出不平凡的事，關(guān)鍵是做好人崗匹配的工作，在合理的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)下，最大限度的利用好現(xiàn)有的人力資源，從而為組織帶來(lái)盡可能大的價(jià)值。至于組織到底需要如何做好組織架構(gòu)調(diào)整后的人崗匹配工作，是需要企業(yè)結(jié)合華恒智信給出的上述經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)踐，進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。