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誤區(qū)一：
每個企業(yè)都有企業(yè)文化

我們要知道，并不是每個企業(yè)都有企業(yè)文化。

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動中形成的，是對其成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與變革，伴隨企業(yè)的歷史而生。它不僅與企業(yè)所處的國家、地區(qū)、行業(yè)等有關(guān)，而且與企業(yè)的創(chuàng)建者、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者以及所處的生命階段有關(guān)。

一家企業(yè)是否具備企業(yè)文化，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)在環(huán)境中的生存狀態(tài)、在競爭中是否具有競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品和企業(yè)獲得顧客認(rèn)同的程度如何，以及員工的凝聚力和忠誠度如何。

誤區(qū)二：
企業(yè)文化就是老板文化

持有這種認(rèn)識的人還比較多，認(rèn)為有什么樣的老板，就會有什么樣的企業(yè)文化。

企業(yè)創(chuàng)始人的確對于企業(yè)文化有著決定性的作用，這種作用體現(xiàn)在構(gòu)建企業(yè)文化、推進(jìn)和倡導(dǎo)企業(yè)核心價值觀的過程中，體現(xiàn)在身體力行、示范企業(yè)價值觀的行為中，但是絕不是直接代表企業(yè)文化。

如果一個企業(yè)的文化完全是老板文化，只能說這個企業(yè)還停留在初創(chuàng)階段。企業(yè)所有的價值判斷、對環(huán)境認(rèn)識以及為生存所做的努力，必須由老板一個人來承擔(dān)，所以他的所有行為選擇就是企業(yè)的選擇。

在企業(yè)從初創(chuàng)階段向成長階段發(fā)展的過程中，最重要的一個轉(zhuǎn)變就是管理團(tuán)隊和員工需要承擔(dān)責(zé)任。公司的價值判斷是通過管理團(tuán)隊與員工的行為選擇體現(xiàn)的。

誤區(qū)三：
大多數(shù)人認(rèn)可的價值觀就是企業(yè)文化

大多數(shù)的員工因為共同生活的背景，或者相同的際遇，很容易出現(xiàn)在一些問題上的價值判斷相一致的情形。

如果很多員工一起工作的時間較長又有比較一致的世界觀，也很容易達(dá)成共識。但是這些共識并不是公司確認(rèn)的價值觀，而是員工自己的價值觀，不能夠因此而認(rèn)為取得大多數(shù)人的認(rèn)可就等同于企業(yè)文化。

如果公司內(nèi)的大多數(shù)人認(rèn)可的價值觀和公司所倡導(dǎo)的價值觀相近或者一致，對于建立企業(yè)文化非常有利；如果公司內(nèi)大多數(shù)人認(rèn)可的價值觀和公司所倡導(dǎo)的價值觀相違背，對于建立企業(yè)文化非常不利，在構(gòu)建企業(yè)文化時需要特別注意。

誤區(qū)四：
企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想

企業(yè)文化如何展示出來是一個非常重要的問題。

大部分情況下，企業(yè)文化都是以理念或者精神、宗旨的方式來表達(dá)，也許是因為這個緣故，人們總是認(rèn)為企業(yè)文化就是強(qiáng)調(diào)一種理念或者精神，構(gòu)建企業(yè)文化就是要統(tǒng)一員工的思想。

這個理解存在著誤解，因為企業(yè)文化并不是要統(tǒng)一員工的思想，如果企業(yè)文化以統(tǒng)一員工思想為目的，帶來的結(jié)果一定是僵化和缺乏創(chuàng)新，而這不是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。

企業(yè)文化真正統(tǒng)一的是員工的行為方式。只有統(tǒng)一的行為才會形成凝聚力，才能夠讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，才可以發(fā)揮組織和團(tuán)隊的力量。

誤區(qū)五：
企業(yè)文化是一套潛規(guī)則

人們常?？梢愿惺艿轿幕l(fā)揮的作用，而且這種作用是以潛規(guī)則的方式體現(xiàn)出來，進(jìn)而認(rèn)為企業(yè)文化也是企業(yè)內(nèi)部生存的一套潛規(guī)則。

我不完全同意這個觀點(diǎn)。

的確，文化就是一種規(guī)則。公司內(nèi)部會存在著一些潛規(guī)則，沒有明文規(guī)定，約束著人們的行為和選擇。但只要進(jìn)入公司一段時間，人們自然而然地就會依照著這些規(guī)則來安排自己的行為，從這個意義上我會同意企業(yè)文化是一套潛規(guī)則。

但需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化首先是一套規(guī)則，是明確的、明文規(guī)定的、顯性的。正是因為企業(yè)沒有明確提出自己的價值主張，沒有清晰地在公司內(nèi)部傳遞，并公開表明價值標(biāo)準(zhǔn)，以至于企業(yè)文化以潛規(guī)則的方式在公司內(nèi)部傳遞。

從這個方面來看，衡量一個企業(yè)的文化是否形成，可以看企業(yè)員工是選擇潛規(guī)則做事，還是運(yùn)用顯規(guī)則做事，如果是采用前者，表明企業(yè)文化還沒有形成。

誤區(qū)六：
企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸

優(yōu)秀的企業(yè)總是小心地維護(hù)著自己的核心價值觀，這是企業(yè)得以成功的核心關(guān)鍵因素之一。也正是因為這一點(diǎn)，導(dǎo)致了人們認(rèn)為企業(yè)文化是一勞永逸的誤解。

企業(yè)文化必須與環(huán)境互動，必須與變化互動，必須和變化的趨勢站在一起，這就要求企業(yè)文化能夠持續(xù)更新，保持開放，并能夠吸收和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

做到這一點(diǎn)的企業(yè)文化才可以推進(jìn)企業(yè)的成長，如果剛好相反，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化認(rèn)知上存在著上述六個誤區(qū)，使得人們在管理實(shí)踐中遇到很多的問題，這就要求人們回歸到企業(yè)文化本身的理解上做出努力。