1月10日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)第一批43家企業(yè)全部上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)前端發(fā)起、審批、核算、賬表完成、審計(jì)業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)“快速度”，標(biāo)志著集團(tuán)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)全面鋪開，為預(yù)算控制盡快展開奠定了基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，1月7日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心通過網(wǎng)絡(luò)視頻形式召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，對財(cái)務(wù)共享平臺的使用進(jìn)行專題培訓(xùn)。會議要求，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，改革創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動集團(tuán)信息化、數(shù)字化、智能化；上線運(yùn)行后，財(cái)務(wù)人員要理順職責(zé)，從業(yè)務(wù)前端抓起，實(shí)施全價值鏈管理，做好業(yè)務(wù)“再回頭”；要通過共享平臺對各公司財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再梳理，做到步調(diào)一致、集約核算、風(fēng)險(xiǎn)管控；要明確目標(biāo)，采用“共享財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)人員”的“點(diǎn)—線—面”模式組織貫徹實(shí)施，確保共享平臺順利運(yùn)行。

據(jù)悉，第一批上線運(yùn)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的以陜能股份各單位為主，第二批61家上線單位目前已開始業(yè)務(wù)運(yùn)行測試。