近日，陽(yáng)光時(shí)代律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、國(guó)企混改與員工持股研究中心負(fù)責(zé)人朱昌明律師受邀為浙江能源天然氣集團(tuán)有限公司（下稱“浙能天然氣集團(tuán)”）開(kāi)展中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管控培訓(xùn)，浙能天然氣集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊敬東等領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽(tīng)取了明律師關(guān)于《中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)實(shí)務(wù)——打開(kāi)國(guó)企治理和管控的成功密碼》的培訓(xùn)。
浙能天然氣集團(tuán)是浙能集團(tuán)天然氣主業(yè)資產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，主要從事省級(jí)天然氣管網(wǎng)、液化天然氣（LNG）接收站、城市燃?xì)?、加氣站等基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及天然氣購(gòu)銷和交易等業(yè)務(wù)。天然氣集團(tuán)自成立以來(lái)大力推進(jìn)天然氣管網(wǎng)、調(diào)峰儲(chǔ)備設(shè)施和LNG接收站建設(shè)，建成省級(jí)天然氣管網(wǎng)超2000公里，省級(jí)天然氣站場(chǎng)72座，城市燃?xì)夤?7家，形成覆蓋全省的“多氣源一環(huán)網(wǎng)”供氣格局，年供氣量超110億立方米，占浙江省天然氣消費(fèi)總量的81%以上。
中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度
明律師以“見(jiàn)山是山、見(jiàn)山不是山、見(jiàn)山還是山”的形象比喻，介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的圍演變過(guò)程，詳細(xì)分析了中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的架構(gòu)，并圍繞如何打造中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施治理型管控到健全科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和法律合規(guī)制度，一一進(jìn)行了分析和介紹，并結(jié)合中央?yún)R金公司的案例提出實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，明律師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的滿滿干貨讓與會(huì)人員受益匪淺。
國(guó)企治理管控模式
明律師接下來(lái)介紹了國(guó)企管控模式，提出國(guó)有大股東要從“管企業(yè)”的運(yùn)營(yíng)管控模式向“管資本”的治理型管控模式轉(zhuǎn)變，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納出“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)清單”、“三個(gè)歸位”、“四個(gè)重點(diǎn)”的管資本要點(diǎn)。最后，明律師從下屬企業(yè)的角度，提出如何打造下屬企業(yè)行權(quán)能力和為國(guó)企高管履職提供保障，從組織保障、制度保障到要素保障，確保下屬企業(yè)面對(duì)授權(quán)放權(quán)，能“接得住、行得穩(wěn)”。
