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提振信心挖潛力 上下聯(lián)動(dòng)齊推進(jìn)

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-09-01  來(lái)源:貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)  瀏覽次數(shù):1250
——貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)召開(kāi)2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

 
  8月3日,貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)順利召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)洪鳴,黨委副書(shū)記、總裁呂鋼及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議,各部門(mén)、子(分)公司、特邀單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),各子公司其他班子成員視頻參會(huì)。
 
  會(huì)上,洪鳴董事長(zhǎng)作講話,呂鋼總裁作《2020年上半年工作報(bào)告》,賈海波總監(jiān)作《2020年上半年應(yīng)收賬款專項(xiàng)工作匯報(bào)》,方銳副總裁作《2020年上半年市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》,畢崇無(wú)總裁助理作《全省營(yíng)帳系統(tǒng)上線工作安排》。
 
  洪鳴董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào),各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí),分析新形勢(shì),解決新問(wèn)題,從細(xì)節(jié)入手,不斷創(chuàng)新管理理念和管理辦法,推動(dòng)公司整體管理水平邁上新臺(tái)階,確保公司健康可持續(xù)、快速發(fā)展。同時(shí),他對(duì)2020年下半年重點(diǎn)工作提出要求:一是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。切實(shí)履行特許經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)利義務(wù),提高政治站位,自覺(jué)融入和服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,積極承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任;二是掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息全覆蓋,持續(xù)改進(jìn)發(fā)展方案,深化一線人員培訓(xùn),落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工積極性;三是運(yùn)用數(shù)字化手段,提高收入確認(rèn)準(zhǔn)確性。細(xì)化舉措,切實(shí)做到應(yīng)收盡收,加強(qiáng)收入確認(rèn)方法和政策的學(xué)習(xí),利用信息化系統(tǒng)支撐,提高收入準(zhǔn)確性;四是多措并舉,系統(tǒng)性解決應(yīng)收賬款問(wèn)題。充分認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款重要性,健全完善管理制度,建立科學(xué)規(guī)范的管理模式;五是相互協(xié)作,提升供銷差管理水平。加強(qiáng)計(jì)量管理,有效解決計(jì)量系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題,提出供銷差控制措施,制定可行性方案;六是集中精力,提高信息化管理水平。加快推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn),提高全員信息安全意識(shí),加強(qiáng)信息安全管控;七是細(xì)節(jié)入手,強(qiáng)化安全管理體系。緊抓安全生產(chǎn)不放松,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施,筑牢安全生產(chǎn)防線;八是把牢方向,抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)立員工遵紀(jì)守法的意識(shí),關(guān)心關(guān)愛(ài)員工身心健康,營(yíng)造健康向上的良好工作氛圍。
 
  呂鋼總裁在工作報(bào)告中,全面總結(jié)公司上半年主要工作情況,并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是聚焦安全生產(chǎn),有力推進(jìn)本質(zhì)安全。從根本上消除事故隱患,將安全防線前移,持續(xù)開(kāi)展防治第三方施工損壞和雙控工作,加強(qiáng)城市綜合體、老舊小區(qū)等用氣安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全管控,完善應(yīng)急處置體系;二是堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展為首要任務(wù)。深挖存量市場(chǎng),拓寬市場(chǎng)覆蓋面,提高市場(chǎng)占有率,精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)用戶,持續(xù)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)發(fā)展,加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn),制定完善的市場(chǎng)發(fā)展獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)營(yíng)銷人員積極主動(dòng)性;三是推進(jìn)數(shù)字化客戶服務(wù)。深化公司營(yíng)帳系統(tǒng)應(yīng)用,推進(jìn)語(yǔ)音機(jī)器人試點(diǎn)工作,加大線上服務(wù)渠道推廣,做大增值業(yè)務(wù)規(guī)模;四是強(qiáng)化供氣保障。持續(xù)提升管網(wǎng)優(yōu)化和計(jì)劃制定精準(zhǔn)度,強(qiáng)化冬季供氣保障,密切關(guān)注國(guó)家管網(wǎng)公司正式運(yùn)行后的政策變化,提前做好應(yīng)對(duì)措施,同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)籌調(diào)度;五是堅(jiān)持推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化。加快非居客戶端智能化改造工作進(jìn)度,推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)深度融合,提升信息安全管理,保障公司信息安全;六是強(qiáng)化管理提升效益。加大應(yīng)收賬款催收力度,有效運(yùn)用阿米巴管理模式和物資采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。此外,要求參會(huì)人員強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng);強(qiáng)化警示教育,增強(qiáng)紅線意識(shí);強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,增強(qiáng)保密意識(shí)。
 
  會(huì)議要求,各單位迅速貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)研討,深刻把握領(lǐng)會(huì),切實(shí)把全集團(tuán)上下的思想與行動(dòng)、智慧與力量統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái),奮力開(kāi)創(chuàng)貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
 
  會(huì)議還舉行2020年上半年市場(chǎng)發(fā)展與應(yīng)收款催繳工作表彰儀式,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人及應(yīng)收款催繳工作優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰。
 
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