煤層氣公司將部署實施一體化、生產(chǎn)銷售一體化、工程地質(zhì)一體化、管理監(jiān)督一體化、科研現(xiàn)場一體化“五個一體化”作為當前的重點工作，全面提升系統(tǒng)效率。這個公司將勘探開發(fā)部署職能調(diào)整至勘探開發(fā)事業(yè)部，突出解決部署實施“兩張皮”的矛盾；將銷售業(yè)務并入生產(chǎn)運行處，構(gòu)建“大生產(chǎn)”格局；推行“兩部主導、兩院主抓、屬地配合”的“三橫兩縱”專業(yè)化技術(shù)團隊管理模式，集中技術(shù)力量支撐勘探開發(fā)工作。

　　面對低油價和疫情雙重影響，煤層氣公司認真貫徹落實集團公司2020年提質(zhì)增效專項行動方案，緊緊抓住勘探突破點、開發(fā)甜點、QHSE風險點、經(jīng)營出血點、生產(chǎn)潛力點、黨建薄弱點“六個著力點”，圍繞提質(zhì)增效、增儲增產(chǎn)增效、降本增效、管理增效等重點工作，精準出擊，全面發(fā)力。

　　加強思想引導，凝聚共識形成合力。開展“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、改革大突破、效益大提升、發(fā)展大跨越”主題教育，公司領(lǐng)導帶頭進行“強化儲量資產(chǎn)管控，提高勘探開發(fā)效益”主題宣講，引導員工認清形勢、堅定信心、明確目標。

　　加強儲量資產(chǎn)化管理，提高增量降低折耗。推進產(chǎn)建項目全生命周期管理，實施《煤層氣公司儲量與資產(chǎn)管控實施方案》，深化“打有效井，打高產(chǎn)井，實現(xiàn)打三分之一的井，花三分之二的錢，產(chǎn)三分之三的氣”理念，推動形成以經(jīng)濟可采儲量為核心的項目效益評價和業(yè)績考核體系，確保全年折耗不超8.5億元。

　　加強成本精細化管理，全員開源節(jié)流降本增效。推動方案優(yōu)化設(shè)計控一塊、精細化管理摳一塊、創(chuàng)新機制省一塊、招投標工作降一塊、績效考核挖一塊“五個一塊”措施落地，優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化組織管理，減少低效工作量，力爭每億立方米產(chǎn)建投資較2019年下降5%、用地節(jié)約3%以上；通過新建井場標準化建設(shè)等措施，全年計劃實現(xiàn)基本運行費同比下降5%，完全成本同比下降1%，節(jié)省支出5000萬元。

　　加快構(gòu)建“油公司”模式，筑牢提質(zhì)增效保障。加快“機關(guān)主控、兩院主保、事業(yè)部主建、分公司主管”管理架構(gòu)改革，全面提升系統(tǒng)效率；在韓城分公司開展內(nèi)部擴大經(jīng)營自主權(quán)試點改革，通過實施“五減三提”措施，實現(xiàn)韓城分公司3年內(nèi)扭虧為盈。