創(chuàng)造價值，分享利益，多么順暢的人生與事業(yè)觀念，可惜正在日益異化。創(chuàng)造價值的人，很難分享到多少利益。而得到利益很多的人，并沒有創(chuàng)造多少價值。利益與價值，似乎不矛盾的伙伴，而今成了分道揚鑣的敵手。不看價值看財富，造成了物欲橫流的現(xiàn)狀，心靈的良田荒蕪了，長滿了亂哄哄的雜草，還以為是茁壯成長呢。

    大道理，離不開小生活。我們餐桌上的素菜、肉品與米飯，種植者處在利益鏈的最底層。他們本是價值的創(chuàng)造者，可成了市場的被剝奪者。動輒5元一斤的蔬菜，從菜地里到商販的卡車上，菜農(nóng)能拿賣到一塊錢一斤，就算是不錯了。辛苦收菜的小商販，比起蔬菜大盤商，那可是小巫見大巫。而大盤商，又不敵菜市場運營商，他們決定進場的成本與攤位的價格。我們拿著高價格，買到品質(zhì)一般的蔬菜，而經(jīng)手的一個個攤位商戶，也只能賺到微薄的辛苦費。

    市場流通過程中，價值扭曲了，原因何在？打著市場化旗號的流通壟斷，是主因。干活市場化，分享壟斷化，這是當(dāng)今眾多行業(yè)出現(xiàn)滯漲的主兇。自己手中攥著資源，或者是項目，下游搶活的企業(yè)，只好聽從上游的瞎指揮，做好產(chǎn)品或方案的概率，從高到低地退步了，都是給外行人給整的。壟斷化的主導(dǎo)者，無法用好市場化的供應(yīng)商，因為，他們首先考慮到的是自己位置的安全，以及利益的厚薄。至于挖空心思界定自己的需求，積極配合推動方案的完善，這些臟活苦活就拋給供應(yīng)商吧。可憐的供應(yīng)商，價格被壓的極低、付款條件苛刻、方案經(jīng)常被修改，哪里有精力去研發(fā)產(chǎn)品、改善技術(shù)和提高品質(zhì)呢？

    這種扭曲的價值創(chuàng)造與分享體系，牽涉到整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，多數(shù)打拼的企業(yè)，辛苦地供養(yǎng)著資源壟斷者們，就連最終消費者也難道被剝削的厄運。當(dāng)利益鏈吃定價值鏈的時候，人們開始厭惡多做事、少拿錢的苦差事，于是紛紛鉆營那些輕松的崗位、職業(yè)和事業(yè)。一個產(chǎn)業(yè)，一個社會，少數(shù)惡者并不可怕，怕就怕人人正當(dāng)惡者。守秩序的人少了，野蠻成長的人自然多了，且不說企業(yè)道德與社會良知，就連日常生活也是給攪得七葷八素的，比如上下班的擁擠車流，多半是因為少數(shù)人亂變道、野蠻加塞造成的。少數(shù)逞能者的幾秒鐘的超越快感，帶給了眾人的卻是人為的擁堵，馬路上整天地創(chuàng)造著負價值。

    利益鏈吃定價值鏈，外部獲得的沖動，變成內(nèi)部奪權(quán)的沖擊。對于企業(yè)而言，辦公室政治開始盛行，客戶收到冷落，再牛的企業(yè)也開始走下坡路。對于社會而言，腐敗之風(fēng)日益強盛，一邊罵著腐敗得逞者，一邊想做腐敗者，這樣的扭曲心理，也是當(dāng)下諸般丑態(tài)的根源。人人爭著得到利益，然后覺得小我能成大我，而社會則開始從大公到小私，法度和規(guī)范成了傻子的墓志銘，而鉆營者則一次次驕傲地沖破禁區(qū)，得逞自己的霸氣和匪氣。

    價值鏈的創(chuàng)造集聚效應(yīng)，變異為走利益后門的混亂局面，價值流成了堰塞湖。一個憑借創(chuàng)新去創(chuàng)業(yè)的國度，必須要有蓬勃向上的正能量，人超過人，公司超越對手，都是看自己創(chuàng)造價值的多寡，這樣的社會才會有希望。否則，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行的慘劇，就毫無終結(jié)的可能。

    再看看身邊的大事吧。房地產(chǎn)、汽車，這兩大產(chǎn)業(yè)，典型的利益鏈吃定價值鏈，最終消費者的價值觀也隨之而扭曲。每一個受害者，都幻想著自己是受益者，然后主動尋找下一個受害者，一個扭曲的產(chǎn)業(yè)鏈，其破壞能力倍數(shù)增長。買過房子的人，不管房價多么高，就默默祈禱它不停飆升，而想買未買的人呢，則一邊罵著高房價，一邊忍不住還是出手了。

    還要等待多久，價值鏈的勝者揚眉吐氣，而利益鏈的茍且者被冷落、被拋棄呢？價值的分配，是企業(yè)與社會公義最直觀的體現(xiàn)，價值鏈的梳理與順通，得了算算總賬的日子了。一個員工，不要只惦記著公司怎樣為自己鋪平發(fā)展之路，而要多想想自己能為公司創(chuàng)造哪些價值。只有失敗的公司，沒有失敗的個人，一個有能力的員工，只要找到合適自己的公司就可以了。而失敗的公司，也是因為無法為合適的員工找到發(fā)展之路。老想著利用廉價的員工，不去開發(fā)員工的價值，這樣的企業(yè)，充其量還是一個簡單的、勞動密集型加工企業(yè)，身處價值鏈與利益立鏈的雙重底層，想出頭真是難上加難。

    對于一部企業(yè)號或者社會號戰(zhàn)車而言，價值鏈是發(fā)動機，利益鏈是底盤。向上的力量，肯定由價值創(chuàng)造構(gòu)成。遇到坎坷路，戰(zhàn)車能否通過，駕駛者是否盡心盡力，則要看利益分配的底盤是否穩(wěn)固。一個家庭，也是如此。在外面打拼的男人，不是唯一的價值創(chuàng)造者，女人，特別是事業(yè)與家庭兼顧的女人，才是家庭與社會價值的重要創(chuàng)造者。交錢回家，不是男人的憐憫，而是義務(wù)，因為他必須向價值創(chuàng)造者交付利益，沒有女人的幫助與支持，男人的事業(yè)頂多只是個人夢想的實現(xiàn)，談不上齊家。