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如何激發(fā)組織群智涌現(xiàn)?一張圖告訴你

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-11  來源:世界經(jīng)理人  瀏覽次數(shù):1077

爆款發(fā)動機,看這里。

本文由混沌大學(ID:hundun-university)授權轉(zhuǎn)載。

偶然出個內(nèi)容爆款,沒什么了不起;持續(xù)爆款,才最考驗內(nèi)功。

檸萌影業(yè)就是這樣的連續(xù)成功者,以《小歡喜》為代表,發(fā)展5年來,已相繼推出了多部作品,包括《好先生》、《小別離》、《擇天記》、《扶搖》、《九州縹緲錄》、《全職高手》等,是什么樣的組織機制支撐這家內(nèi)容公司,持續(xù)打造爆款呢?

檸萌影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳菲老師,結(jié)合自身的實踐,詳細復盤了其組織結(jié)構的關鍵秘密——群智涌現(xiàn)。這或?qū)⒊蔀?a style="color: rgb(51,51,51); text-decoration: none" target="_blank">未來組織的主流形態(tài)。

所以,這一次,混沌君再次將其落地的關鍵要點梳理如下:

1.?要實現(xiàn)涌現(xiàn),要具備三個條件

我們這個行業(yè),核心的競爭力就是人。那么,怎么發(fā)揮人的最大效能?我的思考是——激發(fā)群智涌現(xiàn)。

激發(fā)群智涌現(xiàn)。
涌現(xiàn)優(yōu)于權威

為了應對復雜多變的環(huán)境,涌現(xiàn)或許成為未來組織的主流形態(tài)。而涌現(xiàn)產(chǎn)生的前提條件有三個:
?

①多樣性

②獨立性

③等量溝通

那么,要實現(xiàn)群智涌現(xiàn),具體該怎么落地呢?以下是檸萌影業(yè)一些做法,供你參考:

2. 獨具特色的合伙人制——特立獨行者的共識

在傳統(tǒng)影視公司,很難會共存兩個或三個以上的核心人物,為什么?因為藝術創(chuàng)作是非標產(chǎn)品,是非高下沒有嚴格標準,你說用這個演員會成功,用那個演員就不行嗎?不是的。

我們現(xiàn)在有6位合伙人,怎么做到在一個公司內(nèi)展開平等互補的合作呢?

一句話,一致價值觀之上的多樣性和獨立性。

一致價值觀

我們的合伙人,之前有過8年一起共事的經(jīng)歷,所以大家的價值觀基本趨同。而也就是在檸萌成立的第二年,我們形成了企業(yè)的十六字文化——“忠于品質(zhì)、用戶導向、互相成就、正直誠信”,這都是我們在打仗中沉淀下來的。

多樣性

每一個合伙人都是通才基礎上的專才,而且在每一個環(huán)節(jié)上,都有兩個人以上精通,這就叫能力有冗余。

獨立性

每一個合伙人都要有獨立思考的能力,但依然要協(xié)同,為什么呢?

因為我們定位的是頭部產(chǎn)品,復雜的競爭環(huán)境下,靠一個人的經(jīng)驗和能力是做不了的。所以,我們所有的合伙人都是圍繞業(yè)務線來協(xié)同作戰(zhàn),發(fā)揮最大效益。

要知道,特立獨行者的共識回報率是大眾共識回報率的300%。

因此,找對這些人,非常重要。

3. 解決內(nèi)部沖突,靠合議制

我們怎么解決內(nèi)部沖突?采用什么樣的議事原則?簡單說,我們的合議制有以下基本規(guī)則:

不搞投票,不能少數(shù)服從多數(shù),藝術創(chuàng)作不能這么樣來決策。

一定要合議達成統(tǒng)一。

如果怎么吵都達不成一致,誰分管這個事兒,誰來拍板誰來負責。

重大原則性問題,一定會通過討論達成一致才能推行,而且有的決策即便是達成一致,也會有反復的情況發(fā)生,這不就犧牲了效率?

是的,為了充分討論,檸萌愿意犧牲一定的效率。因為我們堅信,只有具備多樣性的獨立思考者的共識,才是最佳策略,這在執(zhí)行的時候反而會更加高效,這點我們屢試不爽。

4. 招聘精英團隊,每年設5%的淘汰率

人才方面,我個人推崇《奈飛文化手冊》的一句話“成年人最渴望的獎勵,即是成功”。

在招聘標準方面,我們堅持價值觀第一,能力第二;至今每年約5%的人員淘汰率。

最近一年,新增的考核指標叫成長性思維,關注員工的成長速度。

就是說,也許你沒有什么錯,但你的成長速度跟不上團隊,跟不上行業(yè),跟不上你自己設定的目標,那么,我們就要予以淘汰。

5. 重視弱關系,保證創(chuàng)意信息的流動

知名社會學家Mark Granovetter提出了弱關系理論,與強關系相對應,是弱關系傳播了人們原本不太可能看到的信息。一旦這個信息被傳播,它被再次分享的可能性增加近十倍。相比之下,強關系被分享的可能性是六倍。

舉個例子,江湖會,在公司初創(chuàng)的時候就由蘇曉(合伙人、董事長)提出來的,并且他一直主持和確保這個學習型組織的深度和廣度。

全員參與,每周一次,以了解和洞察用戶。

每周會有規(guī)定動作,比如盤點上一周內(nèi)各大平臺的數(shù)據(jù),收視率、流量、電影票房、微博熱搜等,以及數(shù)據(jù)背后傳遞出來的用戶情緒。

然后是命題作文,比如《致命女人》很火,我們就會請一位小伙伴做專題分析。值得一說的是,所有的業(yè)務崗新晉員工都會被依次點名做PPT。?


老板與員工一起討論,其實就是一個達成共識的過程,以形成相對一致的價值觀和審美觀。?

6. 萌幣與thank you card

要學會動用物質(zhì)的,精神的等各種各樣的方法,去為你的組織文化注入活力。

比如萌幣,這是周元(合伙人、執(zhí)行副總裁)想出來的點子,類似會員積分制,以獎勵員工一切超出本職崗位的付出。萌幣可以兌換什么呢?可以是星巴克卡、電影卡、混沌大學的學習卡等等,甚至還可以是不超過三天的休假。

接下來,我們還會推行thankyou card,這是從騰訊的管理咨詢團隊得到的啟發(fā),怎么用呢?

每一個員工手里都會有一定數(shù)量的thankyou card,然后他必須在一定的時間里面發(fā)給同事,然后寫明,我給你送這個贊美卡,我是為了感謝你什么樣的行為,并且,這個行為體現(xiàn)了檸萌什么樣的價值觀,以此激發(fā)員工之間的相互贊美。

7. 如何搭建一個劇組團隊?新老關系組合法

一部分是用老團隊,保障安全生產(chǎn),大家不用磨合,互相了解,但同時,我們一定會有意識地在幾個工種上去用以前沒有合作過的,行業(yè)當中最新涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才。

為什么?

因為我們的產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長,動輒兩三年,對緊跟用戶需求的變化要求非常高。所以,我們每次在開啟一個產(chǎn)品的時候,你就要去選擇當下最合適的人,以防止經(jīng)驗遮蔽,保持創(chuàng)新活力。

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