史上才能最被低估的帝王劉邦

近日，和老板在公司下了一盤(pán)棋，從開(kāi)局的凌厲攻勢(shì)到殘局的土崩瓦解，楚河漢界的攻防戰(zhàn)最終以我無(wú)棋可走收?qǐng)?。老板頗有深意地笑道，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你的戰(zhàn)術(shù)像項(xiàng)羽，從勢(shì)如破竹到功敗垂成……

老板接著說(shuō)，“以你的視角，說(shuō)說(shuō)項(xiàng)羽為什么會(huì)輸?shù)暨@場(chǎng)看似必勝的戰(zhàn)爭(zhēng)？”

于是，我拿起了書(shū)，把《史記·項(xiàng)羽本紀(jì)》再讀了一遍。發(fā)現(xiàn)《史記·項(xiàng)羽本紀(jì)》最重要的一個(gè)特色就是全篇從頭到尾的主角都是項(xiàng)羽，劉邦只是個(gè)陪襯。他的對(duì)手劉邦，被司馬遷描繪為：“好酒及色”，毫無(wú)魅力可言。既然項(xiàng)羽那么厲害為什么輸?shù)籼煜履兀窟@時(shí)我認(rèn)為討論項(xiàng)羽為什么會(huì)輸不如研究劉邦為什么會(huì)贏更有看點(diǎn)。

漢高祖劉邦可能是歷史上才能最被低估的帝王，劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力水平絕對(duì)是一流水準(zhǔn)。

劉邦平民出身，文不能書(shū)，武不能戰(zhàn)，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍，利用秦末暴亂之機(jī)，興漢滅秦，成為中國(guó)歷史上第一個(gè)平民皇帝。劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。

劉邦在戰(zhàn)爭(zhēng)上并沒(méi)有什么天賦，通過(guò)人才的使用和配備，具有融合人才的領(lǐng)導(dǎo)才能。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特質(zhì)：他們不一定懂行、不一定很能干，但卻能通過(guò)科學(xué)配置發(fā)揮手下人才的最大優(yōu)勢(shì)。

劉邦曾經(jīng)和韓信私下討論各位將領(lǐng)的才能，認(rèn)為他們各有高下。劉邦問(wèn)道：“像我自己，能帶多少士兵？”韓信說(shuō)：“陛下不過(guò)能帶十萬(wàn)人。”劉邦說(shuō)：“那對(duì)你來(lái)說(shuō)呢？”韓信回答：“像我，越多越好。”劉邦笑道：“統(tǒng)帥士兵的越多越好，那（你）為什么被我捉住？”韓信說(shuō)：“陛下不善于帶兵，但善于統(tǒng)領(lǐng)將領(lǐng)，這就是韓信我被陛下捉住的原因了。”這個(gè)典故說(shuō)明了劉邦敢于啟用比自己更擅長(zhǎng)統(tǒng)兵的人才。

反觀那些害怕下屬超越自己、搶自己風(fēng)頭而對(duì)優(yōu)秀的下屬施行嚴(yán)厲打擊的管理者是很難取得成就的，因?yàn)樗囟ㄈ鄙俦茸约焊胁拍艿娜说膮f(xié)助，而僅靠一個(gè)人的能力和智慧是不可能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷壯大的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。了解人才能駕馭人，才能使用人。

英國(guó)政治學(xué)家帕金森在《官場(chǎng)病》一書(shū)中談到，有一種通病的現(xiàn)象表現(xiàn)為：“自上而下奉行的是能量遞減，一流的找二流的當(dāng)下屬，二流的找三流的做下屬，愚蠢的下屬多多益善，精明的對(duì)手往往被拒之門(mén)外”。這就是帕金森病。

為什么要找比自己差的人呢——聽(tīng)話。

朋友有家服裝工廠，整個(gè)廠子管理層絕大部分人都是老板的親屬老鄉(xiāng)同學(xué)，這些人在平時(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中還能勝任，一遇到問(wèn)題就找老板。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是管理一片混亂，連年虧損。曾經(jīng)，這家工廠有一位外貿(mào)銷售的高手，時(shí)常能帶來(lái)大額的訂單，但老板總認(rèn)為長(zhǎng)此以往此君會(huì)帶走客戶，一來(lái)二去，就把人給氣走了。這位老板的用人觀念從來(lái)都看對(duì)方是否聽(tīng)話，絕不找比自己能力強(qiáng)的人。

如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

“如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。”

奧格爾維定律鼓勵(lì)選用比自己更優(yōu)秀的人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，管理者需要有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。企業(yè)家要懂得用人，有容人之量，留住企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人員，同時(shí)不斷引入更多高能力人才。

奧格爾維定律的由來(lái)

美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維召開(kāi)了一次董事會(huì)，在會(huì)議桌上，每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。

奧格爾維對(duì)大伙說(shuō)：大家打開(kāi)看看吧！于是，他們一一把娃娃打開(kāi)來(lái)看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開(kāi)，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。最后，當(dāng)他們打開(kāi)最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條：如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來(lái)我們就會(huì)變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你優(yōu)秀的人，日后我們必定成為一家巨人公司。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。

谷歌、華為：只聘用比你更優(yōu)秀的人！

谷歌首席人才官Laszlo Bock在《重新定義團(tuán)隊(duì)》一書(shū)中寫(xiě)到，”人才招聘是任何組織唯一最重要的人力活動(dòng)“，谷歌堅(jiān)持“只聘用比你更優(yōu)秀的人”。

堅(jiān)持聘用比自己更優(yōu)秀的人。那么如何能夠判斷人才的優(yōu)秀與否？谷歌不止考察專業(yè)能力，更有考察洞察力、情商。

不過(guò)，書(shū)中也指出聘用頭腦聰明的人，給他們無(wú)限的自由做事，難免會(huì)造成公司出現(xiàn)問(wèn)題。優(yōu)秀不只是靠智力或?qū)I(yè)能力等單一的屬性來(lái)定義，而是人才創(chuàng)造的價(jià)值。

華為：“換Qiang換炮”，打贏“戰(zhàn)爭(zhēng)”

近日，華為發(fā)布通知稱，對(duì)8位2019屆頂尖學(xué)生實(shí)行年薪制！這8名人員全部為2019屆應(yīng)屆頂尖學(xué)生，其年薪的最低為89.6萬(wàn)元，最高為201萬(wàn)元。

華為認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)是核心動(dòng)力，創(chuàng)新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分揮發(fā)才智的組織土壤，要用頂級(jí)的挑戰(zhàn)和頂級(jí)的薪酬去吸引頂尖人才。

如何在管理中應(yīng)用奧格爾維定律？

楚漢爭(zhēng)霸中，劉邦能得天下，是因?yàn)樗袕埩嫉闹\略，蕭何的內(nèi)助，韓信的善戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)要雇用比自己更優(yōu)秀的人，關(guān)鍵是找人、用人、和留人。

找人

比爾·蓋茨認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家尋找到一個(gè)合適的人才，比他的財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)更能夠讓他激動(dòng)，他這樣說(shuō)道：“這個(gè)世界無(wú)論任何角落，只要有哪個(gè)人才被我發(fā)現(xiàn)，我會(huì)不惜任何代價(jià)，將他請(qǐng)到我身邊來(lái)。”

在招聘時(shí)，盡可能的利用外部資源，比如獵頭公司，比如內(nèi)推，行業(yè)內(nèi)的精英大都被獵頭公司關(guān)注，而同事則可能熟悉同一個(gè)領(lǐng)域的精英人士。

韓信是個(gè)人才，然而在項(xiàng)羽帳下未得重用，起初到劉邦帳下亦未曾受到關(guān)注，直至蕭何月下追回韓信再薦于劉邦，劉邦乃拜韓信為大將，這才有了發(fā)揮的空間。

用人

張良的謀略，蕭何的內(nèi)助，韓信的善戰(zhàn)。他們每一個(gè)的一技之長(zhǎng)都讓劉邦心服口服，然后劉邦把他們組合起來(lái)，各就其位，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。

領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么呢？是調(diào)動(dòng)部下的積極性，是知道自己的下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么長(zhǎng)處，短處，放在什么位置上最合適。

留人

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭何、張良、韓信等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒，雍齒一封，所有的功臣都安心了。

待遇留人。只講重視，不講待遇，不是真正的重視人才。

突破領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸 正確看待比你能力更強(qiáng)的人

好鋼，要用在刀刃上

有句話說(shuō)會(huì)分配任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并非一定要在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域多么優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)主要發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。團(tuán)隊(duì)的配置最佳化，這才是成功領(lǐng)導(dǎo)者的最大魅力。

美國(guó)歷史上的第二位總統(tǒng)約翰·亞當(dāng)斯說(shuō)：“真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者，絕非事必躬親，而是知人善任，特別是敢于起用比自己更優(yōu)秀的人才。如果高層領(lǐng)導(dǎo)者事無(wú)巨細(xì)，一律包攬，那只能成為費(fèi)力不討好的勤雜工式的領(lǐng)導(dǎo)者。”

日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助有次在接受記者采訪時(shí)被問(wèn)到：“成為經(jīng)營(yíng)者的條件是什么？”他的回答是：“經(jīng)營(yíng)者善用比自己能力優(yōu)秀的、和自己天分不一樣的人才。”

敢于啟用比你更強(qiáng)的人

所謂下屬“強(qiáng)”是一個(gè)相對(duì)概念，通常是指這些人在某一個(gè)崗位上的工作非常出色，工作技能技巧都很好，但是這種“強(qiáng)”僅限于在這個(gè)崗位上，這樣的下屬應(yīng)該是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都求之不得的。一個(gè)人的精力是有限的，我們應(yīng)該相信一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論多強(qiáng)，下屬總有地方比你強(qiáng)。但如果你能培養(yǎng)比你更出色的下屬，也足以證明，你的聲望、能力也在眾人之上