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BP集團(tuán)CEO:正與中企探討合作開(kāi)發(fā)多個(gè)潛在LNG項(xiàng)目

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-04-09  來(lái)源:澎湃新聞  瀏覽次數(shù):986
 “25年前,當(dāng)人們?cè)诳碧介_(kāi)發(fā)中發(fā)現(xiàn)天然氣的時(shí)候會(huì)非常失望,因?yàn)樗麄兿胝业闹皇鞘投皇翘烊粴?。但是現(xiàn)在天然氣在石油公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中已經(jīng)占了很大一部分。”發(fā)表上述言論時(shí),BP集團(tuán)首席執(zhí)行官戴德立(Bob Dudley)正身處全球最大天然氣進(jìn)口國(guó)、第二大液化天然氣(LNG)進(jìn)口國(guó),參加首次于中國(guó)舉辦的第十九屆國(guó)際液化天然氣會(huì)議(LNG2019)。

    會(huì)議期間,戴德立接受了包括澎湃新聞在內(nèi)的媒體采訪。他表示,中國(guó)天然氣市場(chǎng)空間巨大,BP希望參與不同項(xiàng)目向中國(guó)供應(yīng)和出口天然氣。目前,BP正與中國(guó)公司一起參與國(guó)際天然氣項(xiàng)目的談判,希望促成合作開(kāi)發(fā)。
 
    BP集團(tuán)是全球最大的石油和石化集團(tuán)公司之一,總部位于倫敦,由前英國(guó)石油、阿莫科、阿科和嘉實(shí)多等公司整合重組而成。在液化天然氣行業(yè),BP是中國(guó)主要的LNG長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商,也是最早參與、唯一參與中國(guó)LNG接收站項(xiàng)目的外資企業(yè):1998年底國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)廣東先行試點(diǎn)引進(jìn)LNG之后,BP即與中海油合作,在廣東大鵬建設(shè)了中國(guó)首個(gè)LNG進(jìn)口終端項(xiàng)目,由此拉開(kāi)中國(guó)進(jìn)口國(guó)外LNG的序幕。除此之外,進(jìn)入中國(guó)40余年后,BP在華業(yè)務(wù)已覆蓋油氣領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈。
 
    從大鵬起步,目前中國(guó)已有21座LNG接收站在沿海地區(qū)遍地開(kāi)花。在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與環(huán)保因素驅(qū)使下,中國(guó)對(duì)天然氣及進(jìn)口LNG的需求快速增長(zhǎng):2018年中國(guó)LNG進(jìn)口增量約占全球LNG貿(mào)易增量的近60%,全球天然氣供應(yīng)商均將中國(guó)視為出口的主要目的地。
 
    戴德立認(rèn)為,中國(guó)應(yīng)該選擇多元化進(jìn)口海外天然氣以確保供應(yīng)安全。作為全球第二大買(mǎi)家,如今一些中國(guó)企業(yè)選擇參與到大型LNG項(xiàng)目的上游投資環(huán)節(jié),長(zhǎng)達(dá)二三十年的長(zhǎng)期固定合同能在確保供應(yīng)量的同時(shí)降低能源成本。
 
 
BP集團(tuán)CEO戴德立
 
    BP正在多個(gè)液化天然氣項(xiàng)目中考慮加大對(duì)華供氣

    戴德立在采訪中透露,BP與中石油集團(tuán)在LNG2019期間舉行了會(huì)談,正在探討合作開(kāi)發(fā)澳大利亞Browse天然氣項(xiàng)目。該項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后,雙方將合作向中國(guó)輸送天然氣。
 
    BP與中國(guó)能源巨頭的上述合作模式并不陌生:此前,BP作為運(yùn)營(yíng)方的印尼唐固LNG項(xiàng)目及BP參股的澳大利亞西北大陸架LNG項(xiàng)目,均有中國(guó)國(guó)有石油公司入股其中,且上述兩個(gè)項(xiàng)目分別與福建LNG、大鵬LNG簽署了為期25年的LNG長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議。
 
    “我們與中國(guó)公司,不僅僅是三桶油,還包括華電等等合作,幫助中國(guó)進(jìn)口LNG。”近年來(lái)中國(guó)居民和工業(yè)領(lǐng)域的“煤改氣”催生了巨大的天然氣需求,2018年中國(guó)的LNG進(jìn)口量同比增長(zhǎng)40%以上。但戴德立認(rèn)為中國(guó)天然氣市場(chǎng)仍具備巨大的增長(zhǎng)潛力,原因是天然氣在中國(guó)發(fā)電原料中所占份額仍然很低,只有大約3%。在歐洲,這個(gè)數(shù)字為20%。在鋼鐵和水泥行業(yè)等難以做到脫碳的領(lǐng)域情況也類似。“中國(guó)的能源系統(tǒng)仍主要圍繞煤炭而建設(shè),因此,若發(fā)展天然氣,就需要大量投資于新的基礎(chǔ)設(shè)施。”
 
    隨著澳大利亞天然氣出口激增,該國(guó)已超越卡塔爾成為世界最大的LNG出口國(guó),同時(shí)也是中國(guó)最大LNG供應(yīng)國(guó)。戴德立稱,當(dāng)前全球LNG市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。除了澳大利亞和印尼項(xiàng)目,BP還參與到美國(guó)墨西哥灣及莫桑比克的項(xiàng)目中,而有望很快超越日本成為全球最大LNG買(mǎi)家的中國(guó)是繞不開(kāi)的考量因素。
 
    “我們與中國(guó)公司在這些項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行談判,希望能夠合作開(kāi)發(fā)。另外,我們也在討論阿拉斯加的天然氣能否輸出到中國(guó)。我們甚至在考慮,是否要在阿根廷建設(shè)液化站和碼頭,向中國(guó)輸出LNG。因?yàn)橹袊?guó)在天然氣方面的機(jī)會(huì)太大了。”
 
    根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度,中俄天然氣管道東線將于2019年冬季對(duì)華供氣,多種氣源之間、管道氣與進(jìn)口LNG之間的競(jìng)爭(zhēng)將加劇。但戴德立對(duì)澎湃新聞表示,中國(guó)應(yīng)該保持天然氣供應(yīng)的多元化,而非完全依賴于某個(gè)國(guó)家提供天然氣。“中國(guó)可以從澳大利亞、印尼、美國(guó)、俄羅斯等國(guó)家接收天然氣。有時(shí)候你可以只靠一根管道,但是如果這根管道出問(wèn)題就完了。BP希望在這些不同的項(xiàng)目中推進(jìn)合作。”
 
    除了海外資源,BP與中石油正在四川盆地合作開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣。戴德立介紹稱,該項(xiàng)目借鑒了BP在美國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),但考慮到四川地區(qū)板塊構(gòu)造的復(fù)雜性,上述合作非常有挑戰(zhàn),目前還處于研究階段。
 
    “在油氣行業(yè)必須保持觀察的姿態(tài)”

    隨著低碳化能源轉(zhuǎn)型在全球范圍內(nèi)加速推進(jìn),天然氣作為預(yù)期長(zhǎng)期增長(zhǎng)的低碳能源,近年來(lái)獲得國(guó)際大石油公司的普遍青睞,跨國(guó)石油巨頭們對(duì)天然氣的投資力度加大。以BP為例,四、五年前天然氣業(yè)務(wù)在其業(yè)務(wù)總量中占40%,現(xiàn)在這一比例已經(jīng)上升到52%,石油業(yè)務(wù)占比相應(yīng)下降。
 
    “很多人說(shuō),油氣公司的好日子已經(jīng)到頭了,你們無(wú)法從未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中受益。其實(shí)這并不合理,很多大型油氣公司都會(huì)投資于新技術(shù)研發(fā),我們會(huì)為未來(lái)的變化做好準(zhǔn)備。”戴德立不認(rèn)同當(dāng)下流行的“石油企業(yè)夕陽(yáng)論”,原因是到2040年,世界主要的能源仍來(lái)自于油氣。“我們不會(huì)進(jìn)行大的轉(zhuǎn)型。但我們?cè)谛履茉搭I(lǐng)域進(jìn)行了很多的研究,推動(dòng)了技術(shù)的發(fā)展。”
 
    他認(rèn)為,面對(duì)電動(dòng)化或電氣化趨勢(shì),油氣行業(yè)必須保持觀察的姿態(tài)。
 
    為此,BP集團(tuán)對(duì)不同的能源形式進(jìn)行投資,近年來(lái)加大向低碳領(lǐng)域的滲透力度,并在交通出行領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性布局。譬如先后收購(gòu)了英國(guó)最大的EV充電公司Chargemaster、歐洲最大的太陽(yáng)能發(fā)展公司Lightsource、移動(dòng)快速充電系統(tǒng)制造商FreeWire技術(shù)公司、超快速充電電池公司StoreDot,并投資了由中國(guó)蔚來(lái)汽車牽頭設(shè)立的蔚來(lái)資本。其低碳業(yè)務(wù)還包括巴西生物燃料、美國(guó)的風(fēng)能等。
 
    投向油氣業(yè)務(wù)與非油氣新領(lǐng)域的資本支出仍十分懸殊:BP在上述新領(lǐng)域的投資為5億美元左右,而非大型油氣項(xiàng)目或是零售項(xiàng)目高達(dá)150億-170億美元的投資。
 
    這也是當(dāng)前國(guó)際大型石油公司在拓展新能源業(yè)務(wù)時(shí)的普遍選擇:在各種新能源領(lǐng)域中進(jìn)行小額投資,而非在一些特定領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投資。這的確是審慎考慮的結(jié)果,畢竟投資多樣化會(huì)降低回報(bào)率,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變太快、轉(zhuǎn)向不熟悉的領(lǐng)域存在諸多不確定因素。隨著國(guó)際油價(jià)回暖,石油公司對(duì)油氣核心業(yè)務(wù)的資本支出重回增長(zhǎng)軌道。
 
    “我們目前在新能源領(lǐng)域的投資感覺(jué)還是非常不錯(cuò)的,所有油氣公司會(huì)朝這個(gè)方向發(fā)展下去。”戴德立說(shuō)道,“從整體上來(lái)說(shuō),BP仍然是一家能源公司。我們必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型,要有先進(jìn)的生產(chǎn),同時(shí)降低成本。我們也要提供先進(jìn)的天然氣生產(chǎn),以及其他各種各樣形式的新能源,并將它們進(jìn)行結(jié)合。”

 
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