在中國，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已依附于BAT陣營。放眼全球，當(dāng)WhatsApp被收購后，市場上比它更有潛力顛覆互聯(lián)網(wǎng)巨頭的企業(yè)也已屈指可數(shù)。世界依然給予了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)充分成長的空間，但似乎卻沒給足夠長的時(shí)間以顛覆巨頭。誰還能成為新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭？ 陳永謙/文
2014年3月10日，京東商城在籌備上市之際坐實(shí)與騰訊合作的消息，騰訊以2.15億美元收購京東商城上市前15%股份。在這之前，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有史以來最重磅的收購案剛剛落下帷幕，F(xiàn)acebook宣布以190億美元的總價(jià)收購移動IM應(yīng)用WhatsApp。盡管兩件事看起來并無直接的關(guān)聯(lián)，但結(jié)果都一樣，本有望成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的京東和WhatsApp，已經(jīng)不再是獨(dú)立的“自己”了。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的大旗下，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)或被迫“賣身”求存，或出于各種考量主動臣服于巨頭的羽翼之下。賬上躺著巨額現(xiàn)金的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們時(shí)刻觀察著業(yè)內(nèi)的每一朵小浪花，伺機(jī)而動，在新興企業(yè)初露鋒芒或是造成巨大沖擊前，把一切“挑戰(zhàn)”或“顛覆”的可能性扼殺在萌芽中。
雖然這一結(jié)局對雙方來說是皆大歡喜，各取所需，但不禁讓人產(chǎn)生疑問，未來還能產(chǎn)生像谷歌、Facebook、騰訊、阿里巴巴等這類互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭嗎？世界依然給予了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)充分成長的空間，但似乎卻沒給足夠長的時(shí)間以顛覆巨頭。
一張“桌子”的游戲
在中國市場，互聯(lián)網(wǎng)早已進(jìn)入BAT的統(tǒng)治下，即使算上新晉的雷軍系和周鴻的360系，也就是一張“桌子(TABLE)”的游戲而已。原本眾多有望成為顛覆者的候選人，最終幾乎都投靠在巨頭門下，與BAT或是TABLE沒有交集的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已屈指可數(shù)。并且，在未來可預(yù)見的很長時(shí)間內(nèi)，TABLE，尤其是BAT的地位將難以撼動，新巨頭已失去滋養(yǎng)的土壤。
在B2C領(lǐng)域唯一能對阿里巴巴構(gòu)成威脅的京東商城和一直堅(jiān)稱會獨(dú)立上市的大眾點(diǎn)評接連加入騰訊陣營前，中國互聯(lián)網(wǎng)市場的大并購已經(jīng)拉開了序幕。PPS、糯米網(wǎng)、91無線、高德地圖、新浪微博、UC瀏覽器、搜狗等，這些具備潛力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或被BAT收入囊中，或旗幟鮮明地做出站隊(duì)選擇。最具與BAT抗衡綜合實(shí)力的奇虎360與阿里一直關(guān)系曖昧，雙方的合作或?qū)⒃隍v訊對阿里巴巴的圍剿下加速進(jìn)行，而雷軍系的金山軟件在早幾年已加入騰訊陣營，在市場上饑餓營銷的小米手機(jī)選擇微信作為它的銷售渠道之一。
對那些目前在熱門互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域尚未被BAT染指的企業(yè)來說，似乎也到了不得不做出決定的時(shí)刻。
在視頻領(lǐng)域，百度旗下的愛奇藝在合并PPS后已經(jīng)穩(wěn)居市場第二(易觀國際2013年三季度數(shù)據(jù))，騰訊視頻位居視頻市場第四。勢單力薄的優(yōu)酷土豆盡管市場份額穩(wěn)居第一，并且在2013年四季度初次實(shí)現(xiàn)盈利，但在這個(gè)燒錢不眨眼的行業(yè)也隨時(shí)面臨著靠邊站的風(fēng)險(xiǎn)。搜狐視頻與騰訊視頻合作的傳言更是讓市場的硝煙進(jìn)一步升級。留給優(yōu)酷土豆的選擇，要么是投靠與其內(nèi)容互補(bǔ)的騰訊視頻，要么是委身于在該領(lǐng)域空缺的阿里。3月末，已有騰訊將以3億美元加視頻業(yè)務(wù)收購優(yōu)酷土豆20%股權(quán)的消息傳出。
在線旅游市場上，隨著霸主攜程業(yè)務(wù)的拓展，如今能算得上它對手的只有去哪兒網(wǎng)與同程網(wǎng)。去哪兒網(wǎng)背靠百度，在移動端為其帶來源源不絕的流量，隨著去哪兒網(wǎng)推出TTS平臺、發(fā)力酒店直銷，原本可以共存的兩家企業(yè)之間正面競爭。同程網(wǎng)早年耕耘于網(wǎng)上第三方酒店預(yù)訂，并挖掘出景點(diǎn)門票的在線銷售業(yè)務(wù)，但也因而引來攜程網(wǎng)對景點(diǎn)門票在線銷售的窺視。原本勢單力薄的同程網(wǎng)被迫跟攜程展開價(jià)格大戰(zhàn)，不過在2014年2月獲得來自騰訊等投資者5億元的融資后，腰板挺直的同程網(wǎng)顯然已成為攜程眼中的勁敵。
反觀攜程，自2013年公司“靈魂人物”梁建章回歸后，先后耗資2.6億美元用于多個(gè)項(xiàng)目投資，移動端業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅猛。不過，多線作戰(zhàn)的攜程面臨多重壓力，由于各競爭對手在細(xì)分領(lǐng)域更為專注，集中優(yōu)勢資源，在酒店、機(jī)票、景點(diǎn)門票、打車租車等領(lǐng)域和攜程激烈對峙，攜程如果要繼續(xù)保持投資收購以及在市場推廣、價(jià)格戰(zhàn)上的高投入，面臨著較大的資金和競爭壓力。尤其是在最大競爭對手去哪兒網(wǎng)和同程網(wǎng)激進(jìn)的表現(xiàn)下，未與BAT沾邊的攜程網(wǎng)能否真正“獨(dú)善其身”，在守住核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時(shí)在新領(lǐng)域搶占市場份額？也許，在共同敵人的驅(qū)使下，攜程網(wǎng)與阿里之間會發(fā)生點(diǎn)什么。
目前看來，中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司中與BAT關(guān)系不大的或許僅剩余汽車網(wǎng)站和美妝這兩個(gè)垂直領(lǐng)域，不過行業(yè)的特性注定它們無法成長為BAT那樣的巨頭，汽車之家(ATHM.NYSE)、易車網(wǎng)(BITA. NYSE)、唯品會(VIPS.NYSE)以及籌備上市的聚美優(yōu)品等只能在相對狹小的市場內(nèi)發(fā)展。連在線教育這個(gè)看似跟BAT毫不相干的行業(yè)都已出現(xiàn)巨頭的身影，無所不在的BAT似乎并沒有打算給國內(nèi)的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長為巨頭的時(shí)間和空間。
Facebook花錢消災(zāi)
在美國互聯(lián)網(wǎng)市場，谷歌獨(dú)霸搜索和在線廣告，F(xiàn)acebook統(tǒng)領(lǐng)社交，亞馬遜稱雄電商。當(dāng)前，谷歌和亞馬遜在各自的核心領(lǐng)域均擁有無法挑戰(zhàn)的優(yōu)勢，唯獨(dú)在社交領(lǐng)域顛覆者層出不窮。即便如此，谷歌和亞馬遜在過去幾年同樣多次出手，拓展帝國版圖。
彭博財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)顯示，2014年2月以32億美元現(xiàn)金收購智能家居設(shè)備制造商N(yùn)est的谷歌，在過去3年已完成127筆并購交易，并購數(shù)量高居全球企業(yè)首位，交易資金規(guī)模為176億美元，投資領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、商業(yè)服務(wù)和移動應(yīng)用等。亞馬遜在近幾年的收購金額盡管遠(yuǎn)低于谷歌和Facebook，但仍在四處擴(kuò)張業(yè)務(wù)，收購對象包括在線教育公司TenMarks、游戲工作室Double Helix Games、移動支付Gopago等。相比之下，在顛覆者不斷涌現(xiàn)的社交領(lǐng)域，游戲似乎更為精彩。
Facebook雖穩(wěn)坐全球最大社交網(wǎng)站的頭把交椅多年，但不僅先后面臨Instagram、WhatsApp、Snapchat等移動社交應(yīng)用的沖擊，且不時(shí)被市場指責(zé)老化、失去創(chuàng)新性、不再是市場最“酷”產(chǎn)品。事實(shí)上，在美國多項(xiàng)市場調(diào)查顯示，F(xiàn)acebook已不再是青少年的最愛；而Facebook自己也承認(rèn)年輕用戶在其服務(wù)上所花的時(shí)間越來越少。與此同時(shí)，上市后不斷下滑的市值使得Facebook時(shí)刻保持危機(jī)感，不斷通過手中的巨額資金把潛在對手扼殺在搖籃中，從而鞏固自身在社交領(lǐng)域的霸主地位。2012年，成立僅兩年、擁有3000多萬用戶但尚無一分錢盈利的Instagram被Facebook以10億美元的代價(jià)收入囊中。
剩下的WhatsApp成了Facebook理所當(dāng)然的收購目標(biāo)。成立于2009年的WhatsApp用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了4.3億的月活躍用戶，無論是規(guī)模還是成長速度都遠(yuǎn)超過當(dāng)年的Facebook。2013年初，市場就曾傳出谷歌欲以10億美元收購WhatsApp的消息，但雙方因?yàn)閮r(jià)格問題不歡而散。不過最終， Facebook還是以190億美元的“金彈”誘惑成功拿下了WhatsApp，該收購價(jià)幾乎要趕上谷歌上市時(shí)的230億美元估值。以200億美元的代價(jià)，先后把Instagram和WhatsApp收入囊中，F(xiàn)acebook得以把失去的用戶重新劃入自己的版圖內(nèi)。而對Instagram和WhatsApp來說，它們今后或仍將有不俗的表現(xiàn)，但其出現(xiàn)在所有新聞里都會被加上“Facebook旗下企業(yè)”的定語，成為獨(dú)立的偉大企業(yè)之路只能是戛然而止。
誰還能獨(dú)善其身？
就在Facebook拿下WhatsApp不久前，另一款跟WhatsApp比肩、具備國際化影響力的網(wǎng)絡(luò)通話軟件Viber被日本電商巨頭樂天以9億美元的價(jià)格收購，Viber在全球擁有3億注冊用戶。在亞太地區(qū)，商業(yè)化最成功的社交平臺Line也分別傳出跟軟銀和阿里巴巴合作的消息。目前的Line在全球擁有3.6億用戶，2013年的營收高達(dá)3.35億美元。作為韓國互聯(lián)網(wǎng)巨頭Naver旗下的移動社交軟件，Line目前還擁有拒絕其他巨頭收購的底氣。在Facebook收購WhatsApp之前，Line的市場估值據(jù)悉高達(dá)149億美元。
不管是在中國還是全球市場，在巨額收購要約面前，越來越多創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不低下高貴的頭顱。當(dāng)下，被巨頭相中還能保持獨(dú)立的企業(yè)也著實(shí)不多，Snapchat是其中之一。
憑借閱后即焚的賣點(diǎn)，Snapchat成為風(fēng)靡于美國青少年一代的照片分享軟件。盡管無從知曉Snapchat的用戶數(shù)，但每天在Snapchat上分享的照片數(shù)量已超過在全球擁有超過10億用戶數(shù)的Facebook。光是這一點(diǎn)，就足以讓Snapchat成為巨頭爭相搶購的對象。2012年底Facebook曾初次提出收購Snapchat，在被拒絕后依葫蘆畫瓢地推出Facebook Poke，但最終慘淡收場。
2013年底完成5450萬美元最新融資的Snapchat，先后拒絕了Facebook 30億美元和谷歌40億美元的收購要約，目前估值為20億美元，盡管其迄今為止還未實(shí)現(xiàn)一分錢的營收。對Snapchat利好的一面是，2008年Twitter曾拒絕Facebook 5億美元的收購要約，堅(jiān)持獨(dú)立的Twitter最終在2013年底成功上市，當(dāng)天市值就達(dá)到245億美元。從這個(gè)意義上而言，Snapchat會成為下一個(gè)Twitter么？
答案也許沒那么快揭曉。但可以肯定的一點(diǎn)是，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的四處出擊，對有潛力的創(chuàng)新企業(yè)而言，想要獨(dú)善其身正變得越來越困難—巨頭們不再滿足于直接拿下業(yè)已成型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在早些時(shí)候就已通過成立專屬并購基金的方式，發(fā)掘有潛力的初創(chuàng)企業(yè)，為公司在未來的競爭中搶占先機(jī)。在巨頭的并購基金中，尤負(fù)盛名的包括谷歌的Google Ventures、騰訊的產(chǎn)業(yè)共贏基金和阿里資本。
谷歌成立于2009年的風(fēng)投基金Google Ventures，迄今已投資超過200家創(chuàng)業(yè)公司，其中包括剛被谷歌全資收購的Nest。在此基礎(chǔ)之上，把創(chuàng)業(yè)中后期公司定為主要標(biāo)的Google Capital基金又于2014年2月推出，并且已經(jīng)陸續(xù)投資了在線調(diào)查工具SurveyMonkey、金融公司Lending Club以及教育公司Renaissance learning等。
成立于2011年初的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，初始規(guī)模50億元，主要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、無線互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)以及新媒體等領(lǐng)域。據(jù)悉，騰訊基金采取“多點(diǎn)撒網(wǎng)”原則，由于互聯(lián)網(wǎng)固有的不確定性，在3年多的時(shí)間內(nèi)已斥資超過100億元，投資超過200個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)中包括對大眾點(diǎn)評和京東商城的投資。阿里資本在市場上的公開資料極少，不過新浪微博、高德、陌陌、美團(tuán)網(wǎng)等項(xiàng)目投資的背后均有其身影。阿里資本總經(jīng)理在2013年底披露的信息表示，其在過去一年的投資總額超過10億美元，其投資都是以少數(shù)股權(quán)的投資為主，股份從5%-100%不等。
財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的種種行徑，樂觀來看，為創(chuàng)新企業(yè)提供了早期發(fā)展所需的寶貴資金，有利于它們的做大做強(qiáng)。但不可否認(rèn)，這也從一定程度上幫助它們把可能出現(xiàn)的競爭對手扼殺在搖籃中，逐步將其并入自身的勢力范圍，從而使得市場很難再出現(xiàn)可以替代它們的產(chǎn)品。在此情形之下，誰還能成為下一個(gè)巨頭？
