18日，杜元源從正在舉行的第107屆廣交會(huì)上中途退場(chǎng)，匆匆登上飛往古巴的班機(jī)。一項(xiàng)重要的投資合同正等著他簽署，這將是他實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的起跑點(diǎn)。
“合作方是古巴的一家國有企業(yè)，有現(xiàn)成的廠房，我們投資金額大約1000萬美元，主要負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的投資。投產(chǎn)后，原材料主要還是從廣東運(yùn)輸過去，工人在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)。在商務(wù)部的幫助下，我們爭(zhēng)取到70%的股份，掌握絕對(duì)控股權(quán)。”接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，東莞市雷洋電子科技有限公司董事長(zhǎng)杜元源表示，走出去一定會(huì)帶有風(fēng)險(xiǎn)。他個(gè)人判斷是，古巴形勢(shì)在不斷好轉(zhuǎn)，已意識(shí)到鎖國弊端的古巴剛剛開放發(fā)展，這是一個(gè)機(jī)遇，他不想錯(cuò)過。
并不順利的第一步
杜元源帶著他的企業(yè)，成為繼中石油、華為、中興等中國企業(yè)之后在古巴投資的新成員。
從商務(wù)部門政府官員到商人的角色轉(zhuǎn)換，杜元源相信自己會(huì)比一般企業(yè)經(jīng)營者更懂得掌握國際貿(mào)易游戲規(guī)則。在全球金融危機(jī)爆發(fā)中，他證明了這點(diǎn)。
據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2009年中國機(jī)電出口總額為7131億美元，同比下降了13.4%。就在整個(gè)國際消費(fèi)疲軟的大背景下，杜元源所經(jīng)營的三家電子企業(yè)出口業(yè)績(jī)加起來沖破了1億美元的大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了40%的增長(zhǎng)。
“自主品牌發(fā)揮了關(guān)鍵作用，我們的產(chǎn)品55%以自主品牌出口。金融海嘯影響下，拉丁美洲、東南亞等市場(chǎng)的消費(fèi)者更愿意購買價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的中國品牌。而在傳統(tǒng)的歐美市場(chǎng)上，我們的自主品牌暫時(shí)還很難撬開其大門，但我們也不是單純的OEM(貼牌生產(chǎn))，而是ODM(設(shè)計(jì)生產(chǎn))，不僅利潤(rùn)比OEM高出10%，靠設(shè)計(jì)還抓牢不少客戶。”在目前國內(nèi)整個(gè)行業(yè)自主品牌出口還不足10%的情況下，杜元源認(rèn)為提前一步實(shí)施的品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展是很有幫助的。
在還沒有創(chuàng)業(yè)之前，杜元源已進(jìn)行品牌規(guī)劃，在他看來，至少要提前3~5年做準(zhǔn)備。他的雷洋電子企業(yè)在2005年成立，而2003年，杜元源已開始在全球咨詢商標(biāo)和專利的注冊(cè)，為他未來100%出口的產(chǎn)品拓展國際市場(chǎng)鋪路。
不過，這一步剛邁出時(shí)并不順利。預(yù)想是名稱越簡(jiǎn)單越好，一開始是準(zhǔn)備注冊(cè)為“LY”，但立即遭到韓國LG的反對(duì)，接著想注冊(cè)為“LEYO”,卻又遭到巴西一家企業(yè)反對(duì)，最后被迫將字母擴(kuò)充到六位的“LEI YOU”。雖然在每個(gè)國家注冊(cè)的費(fèi)用大約是3000美元，但因三個(gè)回合后才注冊(cè)成功，加上律師費(fèi)，一共花了700多萬人民幣，才順利在103個(gè)國家和地區(qū)完成注冊(cè)。
“凡是3萬人口以上的國家或地區(qū)我們都先搶注，幸虧走先了一步，要不到現(xiàn)在可能花2000萬還未必能辦到。不少國內(nèi)品牌想到國外注冊(cè)，但現(xiàn)在很可能已被他人注冊(cè)。”杜元源以自身的經(jīng)驗(yàn)，建議有意拓展國際品牌的企業(yè)，一定要提前進(jìn)行這個(gè)事項(xiàng)。
在專利方面，杜元源也投入很大經(jīng)歷，每推出一款新產(chǎn)品就立即申請(qǐng)專利，目前已擁有800多個(gè)專利，平均每月就產(chǎn)生10多個(gè)專利新品。杜元源將產(chǎn)品線拉得比較長(zhǎng)，例如TCL主要是生產(chǎn)29英寸以上的大屏電視，而雷洋從4英寸到42英寸都生產(chǎn)，從小屏到大屏各個(gè)層面招攬消費(fèi)者。與此同時(shí)，不同的市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的要求存在很大差異。杜元源舉例說，歐美追求簡(jiǎn)約，要求產(chǎn)品越簡(jiǎn)單越好，最好電子產(chǎn)品是一個(gè)按鈕就滿足所有功能的使用，而東南亞喜歡外觀花俏，認(rèn)為按鍵越多越高級(jí)，因此要細(xì)分市場(chǎng)。
不少電子廠因?yàn)樯a(chǎn)線跨度太長(zhǎng)無法頂住訂單萎縮的壓力而在金融危機(jī)中倒閉。 “這些企業(yè)往往產(chǎn)品多元化過程中忽略彼此的關(guān)聯(lián)度，市場(chǎng)上什么產(chǎn)品熱銷就趕緊生產(chǎn)，但我們不同，多元化過程中要考慮到彼此的兼容度，生產(chǎn)平板電視、手機(jī)、DVD視盤播放機(jī)等六大塊產(chǎn)品中，部分電子人才和生產(chǎn)設(shè)備是可以公用的，產(chǎn)生1+1＞2的效應(yīng)。”杜元源對(duì)此的看法是，關(guān)鍵還是要考驗(yàn)企業(yè)的整合能力。
50%~150%的利潤(rùn)
雖然可在金融危機(jī)中保持逆市增長(zhǎng)，但暫時(shí)尚未擺脫成本上漲的困擾，杜元源一直在尋找對(duì)策。
2008年，因人民幣快速升值、勞動(dòng)力和原材料價(jià)格上漲等因素影響，杜元源工廠所在的東莞就有多家電子企業(yè)在金融危機(jī)來臨之前已倒閉，金融危機(jī)爆發(fā)后，迅速拉動(dòng)原材料價(jià)格大幅下滑，才暫時(shí)緩解成本壓力。如今，國際市場(chǎng)逐漸恢復(fù)，訂單明顯回暖，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲以及人民幣升值預(yù)期等新一輪的出口成本壓力伴隨而來。
“現(xiàn)在，原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本都上漲超過20%，一旦人民幣快速升值超過5%，大多數(shù)企業(yè)都招架不住，”杜元源說，“我們所能承受的幅度是人民幣在今年內(nèi)慢慢升值3%~5%。”
根據(jù)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)近期調(diào)查，如果人民幣在短期內(nèi)升值3%，家電、汽車、手機(jī)等生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)將下降30%到50%，許多議價(jià)能力低的中小企業(yè)將面臨虧損，所以產(chǎn)品漲價(jià)已成必然。
增加產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，通過創(chuàng)新來提價(jià)消化成本壓力，杜元源已在使用這一方法，但他覺得還可以另辟蹊徑。為了規(guī)避人民幣升值與貿(mào)易保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)，他早已準(zhǔn)備到海外設(shè)廠，并在物色合適的投資地。
自2008年2月勞爾·卡斯特羅就任古巴國務(wù)委員會(huì)主席以來，古巴政府頒布了一系列經(jīng)濟(jì)改革措施，允許本國公民購買電腦、微波爐、DVD機(jī)等家用電器，允許普通民眾購買和使用手機(jī)等通信設(shè)備，允許少量個(gè)體經(jīng)營，并承諾改革工資制度，實(shí)施按勞計(jì)酬等，這些都表現(xiàn)出開放的征兆。杜元源從中嗅到商機(jī)，在中國商務(wù)部的幫助下到古巴多次考察，并在當(dāng)?shù)卣业胶线m的合作伙伴。
近年來，在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)的中國家電企業(yè)紛紛“走出去”到海外投資，為品牌國際化邁出一步。TCL通過收購香港陸氏在越南的工廠和法國湯姆遜在泰國的生產(chǎn)基地，形成了在東盟市場(chǎng)的配套能力，其中在越南經(jīng)過10年發(fā)展，成為當(dāng)?shù)貎H次于三星、LG的國際家電品牌。而格力電器[-1.00% 資金 研報(bào)]自2001年6月在巴西投產(chǎn)以來，已成為當(dāng)?shù)刈顣充N的空調(diào)品牌之一。
如今，杜元源帶著他的名不見經(jīng)傳的雷洋企業(yè)“走出去”。“從生產(chǎn)到終端銷售，至少有100%~200%的利潤(rùn)，我們可以將50%的利潤(rùn)讓利給當(dāng)?shù)氐某谢蛏虉?chǎng)，并且達(dá)成協(xié)議，為其提供最新款的產(chǎn)品。在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠后，供貨周期、價(jià)格等方面都占有優(yōu)勢(shì)，相信這可以幫我們迅速打開市場(chǎng)。”杜元源有信心在拉美市場(chǎng)打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的電子品牌。 來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
