這是省天然氣公司本著“氣貫荊楚、惠澤民生”的理念，以全省天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，充分發(fā)揮國企政策優(yōu)勢，主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極布局管輸氣、CNG、LNG、分布式能源的全產(chǎn)業(yè)鏈，全力構(gòu)建全省“一張網(wǎng)”，推動氣化湖北進(jìn)程，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)平臺”戰(zhàn)略的縮影。所謂“兩個(gè)平臺”，主要是指省級氣源保障平臺、調(diào)控平臺。

     省天然氣公司是在怎樣的情況下誕生的呢？全程參與創(chuàng)建的公司總經(jīng)理、黨委副書記鄧兵回憶，2009年，為緩解年初湖北省和武漢市天然氣供氣持續(xù)緊張局面，在省領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自關(guān)懷和省發(fā)改委積極推動下，湖北省天然氣發(fā)展有限公司應(yīng)運(yùn)而生的。公司班子集體始終牢記省委省政府重托和集團(tuán)的殷切期望，切實(shí)履行“政治、經(jīng)濟(jì)、社會”三大責(zé)任，上游合作謀資源，中游建網(wǎng)成布局，下游拓展?fàn)幨袌?。省天然氣公司不斷克服?xiàng)目點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、工程建設(shè)任務(wù)繁重、安全生產(chǎn)壓力巨大、市場競爭白熱化等重重困難，搶建一張網(wǎng)，搶占天然氣產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

     在合作整合資源方面，省天然氣公司在堅(jiān)持湖北能源集團(tuán)控股前提下，積極推進(jìn)與中石油、中石化等的合作，引入戰(zhàn)略投資，提高氣源保障能力，提升省級調(diào)控平臺作用。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過百余次的艱難談判，與中石化天然氣公司合資合作于2015年終落地。合資公司首次“三會”順利召開，完成了由獨(dú)資公司到合資企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。

     說起過去5年洽談合作的過程，鄧兵介紹，為促成合資合作，團(tuán)隊(duì)頻繁往返北京、武漢，與省能源局、集團(tuán)公司等及時(shí)請示匯報(bào)，與中石化方面反復(fù)溝通磋商。盡管利益關(guān)系復(fù)雜、理念分歧突出，談判異常艱難，合作變數(shù)頻頻，但團(tuán)隊(duì)不氣餒、不懈怠，不斷調(diào)整思路，堅(jiān)定不移推進(jìn)與上游企業(yè)的合作，配合集團(tuán)公司加班加點(diǎn)準(zhǔn)備文件資料，密切跟蹤銜接合作進(jìn)度。最終，成功牽手央企平臺中石化，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，戰(zhàn)略合作圓滿啟航。

     建網(wǎng)布局方面，亮點(diǎn)漸現(xiàn)。經(jīng)過6年多的發(fā)展，全省一張網(wǎng)格局基本形成，目前，已建成長輸高壓管線601公里，其中“黃大線”、“荊石線”兩條管線穿越長江，打破了長江天塹的阻隔，暢通了省內(nèi)南北通氣，建成城市中壓管網(wǎng)118公里，建成場站30座，年輸氣能力達(dá)25億方。北到仙人渡，南到石首，西到恩施，東到黃岡、黃梅，項(xiàng)目遍及全省15個(gè)縣市區(qū)。

     數(shù)據(jù)顯示，伴隨著管網(wǎng)越鋪越長，越鋪越密，省天然氣公司的年輸氣量穩(wěn)步提升，從2010年的1.36億方到2015年的7.0588億方，年增長率均保持在35%以上。多次緩解武漢市年初和年末冬春季節(jié)用氣高峰供氣壓力，有效彌補(bǔ)了武漢市主供氣源忠武線氣源缺口；有效緩解了仙桃地區(qū)因忠武線仙桃分輸站搬遷導(dǎo)致的無氣源保供的問題等。

     未來，省天然氣公司發(fā)展有怎樣的藍(lán)圖？公司黨委書記、董事長何昌楊表示，省天然氣公司將繼續(xù)按照湖北省天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把握發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化加密管網(wǎng)布局，夯實(shí)“一張網(wǎng)”，不斷拓展天然氣完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，為打造一流省級天然氣調(diào)控平臺不懈努力，為推進(jìn)節(jié)能減排做出更大的貢獻(xiàn)，為“美麗湖北”、“綠色湖北”注入更強(qiáng)的動力。    來源：人民網(wǎng)