在2017年，油氣開發(fā)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作有哪些？本期中國(guó)石油報(bào)《勘探開發(fā)》版結(jié)合中國(guó)石油2016年度油氣田開發(fā)年會(huì)傳遞的信息，就關(guān)注的問(wèn)題采訪部分代表，共商應(yīng)對(duì)之策，敬請(qǐng)關(guān)注。

 

　　2016年是中國(guó)石油油氣開發(fā)業(yè)務(wù)有史以來(lái)最艱難的一年。

 

　　這一年，公司全年結(jié)算油價(jià)僅為37.3美元，同比下降18.4%，僅此一項(xiàng)就吃掉超過(guò)50億美元的利潤(rùn)；這一年，油氣資源劣質(zhì)化進(jìn)一步加劇，一些資源已近“尾礦”“貧礦”；這一年，成本硬下降的壓力前所未有，企業(yè)要用僅有20%多的可變成本空間來(lái)撬動(dòng)成本增勢(shì)逆轉(zhuǎn)……

 

　　365天，日日滾石上山。這是參加2016年度油氣田開發(fā)年會(huì)很多代表的感受。他們要克服資源衰減的巨大慣性，逆低油價(jià)而上，攀爬效益發(fā)展的新高度。然而，就是在這樣的背景下，他們以巨大的付出和智慧，全面完成油氣生產(chǎn)計(jì)劃和控虧扭虧目標(biāo)。這份成績(jī)單雖然并不亮麗，但比往年更為不易。一位領(lǐng)導(dǎo)不吝評(píng)價(jià)，16家油氣田的很多做法堪稱MBA案例。

 

　　種種跡象表明，低油價(jià)的寒冬遠(yuǎn)未結(jié)束；不爭(zhēng)的事實(shí)是，資源的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻；必須實(shí)現(xiàn)的是，規(guī)模、效益、成本的高難度統(tǒng)一。如何將今年的管理智慧釋放、凝練、升華、推廣？如何在探索中洞察未來(lái)發(fā)展方向？又如何凝聚前行動(dòng)力？這些或許是當(dāng)前突破重圍、通往效益發(fā)展的捷徑。

 

　　管理唯有突破常規(guī)，從量變向質(zhì)變切換，方能產(chǎn)生阻止巨石下滑的力量。嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逼迫各油田不斷突破管理邊界和深度，化零為整，突破常規(guī)，挑戰(zhàn)極限。大港油田創(chuàng)新推行增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化，通過(guò)建立預(yù)算編制、效益優(yōu)化等模型，為增效提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。吉林油田將二級(jí)單位由成本中心變?yōu)樾б嬷行模瑒傂月鋵?shí)獎(jiǎng)金與效益掛鉤機(jī)制，實(shí)行全面浮動(dòng)獎(jiǎng)金制度，激發(fā)創(chuàng)效活力。

 

　　管理增效空間被不斷壓縮，加速公司擺脫資源劣質(zhì)困境，更呼喚技術(shù)破局，形成向上的巨大牽引力。大慶三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)通過(guò)持續(xù)攻關(guān)，基本解決了乳化、結(jié)垢及采出液等多個(gè)技術(shù)難題，提高采收率幅度高達(dá)20%。在古老的震旦系氣藏開發(fā)中，西南油氣田依靠復(fù)雜古巖溶儲(chǔ)層描述等五大開發(fā)主體技術(shù)，突破了提高單井產(chǎn)量瓶頸。技術(shù)正在不斷拓寬企業(yè)增效的空間。

 

　　效益發(fā)展道阻且長(zhǎng)，我們需要更多負(fù)重前行的滾石人。“可能看似縹緲，但‘石油精神’在這時(shí)釋放的是貨真價(jià)實(shí)的生產(chǎn)力。”采訪中，很多與會(huì)代表關(guān)心，我們?nèi)绾位貓?bào)這樣一種精神，如何保護(hù)這種精神，又如何鼓勵(lì)這種精神，讓其更為恒久？同時(shí)，他們也關(guān)心，企業(yè)如何解決創(chuàng)造性地打開富余人力資源“出口”的問(wèn)題，讓滾石上山輕裝上陣。新疆油田整合同類同地區(qū)業(yè)務(wù)，吉林油田積極開拓外部勞務(wù)市場(chǎng)等已經(jīng)做出初步探索。

 

　　滾石上山，增強(qiáng)了力量，鍛造了意志，更磨礪出智慧。我們相信，在這樣一次艱難行進(jìn)中，新的力量正在匯聚，新的機(jī)制正在形成，新的動(dòng)能正在顯現(xiàn)。待我們登臨山頂，必將有久違的輕松和美景。     來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心