同樣的工作，為什么會有如此大的變化？原因就在這個廠10月初上線試運行的油藏動態(tài)分析平臺，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)參考，同時也將地質(zhì)技術(shù)人員從大量數(shù)據(jù)對比分析以及個性曲線編繪的大量工作中解脫出來。
油藏動態(tài)分析平臺包括生產(chǎn)運行、臺賬管理、曲線分析、油田開發(fā)、數(shù)據(jù)維護、系統(tǒng)管理、產(chǎn)量預(yù)警等七大板塊，重點解決了產(chǎn)量重點問題及時預(yù)警、油水井生產(chǎn)曲線自動生成、油田開發(fā)分析圖形和參數(shù)計算、數(shù)據(jù)規(guī)范維護、精準權(quán)限分配等問題，其中注水指示曲線模塊一方面解決了基層作業(yè)區(qū)繪制曲線復(fù)雜、不規(guī)范的問題，另一方面解決了地質(zhì)研究所應(yīng)用和檢查復(fù)雜的問題。
在平臺的研發(fā)過程中，這個廠實行“項目化全程管理”模式，項目全程由地質(zhì)研究所牽頭，改變以往外協(xié)項目提要求、看過程、驗結(jié)果的慣用模式。由項目經(jīng)理組建團隊，結(jié)合公司、廠相關(guān)要求，自行編制包括樣式在內(nèi)的所有與平臺相關(guān)的規(guī)范和內(nèi)容，如模塊建立、制式圖板、邏輯關(guān)系、計算公式和權(quán)限分配等內(nèi)容。同時建立了周計劃、周結(jié)合、定期現(xiàn)場分析研究、分級提示扣罰的管理機制，將乙方人員全部納入到研究體系中進行管理，解決了甲乙雙方在資料、信息和成果吸收過程中占用大量時間的問題，提高了雙方信息和成果掌握的精確程度。在8個月的研發(fā)過程中，項目組共完成了七大主模塊、55項子模塊以及258個頁面的大量編制工作。部分工作已經(jīng)超過了項目要求的研究內(nèi)容和要求，其中關(guān)于連通率計算方面的內(nèi)容正在申請國家專利。
“通過使用油藏動態(tài)分析平臺，每天多出一兩個小時，可以集中精力去做更為重要的分析。”這個廠地質(zhì)研究所開發(fā)動態(tài)室主任焦立芳說。這個平臺的上線試運行，受到了開發(fā)技術(shù)人員肯定和歡迎，工作效率提高了30%以上。
對于今后如何完善和發(fā)揮油藏動態(tài)分析平臺的作用。項目主要負責(zé)人孫新瑞說：“目前，平臺只是實現(xiàn)了全廠各相關(guān)部門地質(zhì)成果共享，提高了工作效率。如果將生產(chǎn)調(diào)度運行以及經(jīng)濟評價分析等內(nèi)容加入，平臺將會發(fā)揮更大的作用。” 來源：中國石油新聞中心
