17日是現(xiàn)場(chǎng)參觀。當(dāng)日上午,參會(huì)人員分為兩組,分別參觀了山東分公司濟(jì)南配送中心和濰坊配送中心。兩個(gè)中心工作人員分別結(jié)合工作實(shí)際,向與會(huì)人員介紹了考試場(chǎng)地、裝接卸油培訓(xùn)臺(tái)、企業(yè)文化、歸檢地溝、修理廠、6S管理等方面開展的工作。
山東分公司是山東省?；愤\(yùn)輸行業(yè)的翹楚,參會(huì)人員對(duì)山東分公司已經(jīng)成功打造的濟(jì)南和濰坊兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配送中心取得的成績表示了肯定,紛紛拿出手機(jī)進(jìn)行拍照,并且不時(shí)就相關(guān)業(yè)務(wù)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了溝通交流。
18日是會(huì)議交流,分為會(huì)議發(fā)言和座談?dòng)懻搩蓚€(gè)環(huán)節(jié)。運(yùn)輸公司安全環(huán)保處開展了公司基層站隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),山東分公司、塔運(yùn)司哈拉哈塘油田技術(shù)服務(wù)公司、黑龍江分公司大慶石化配送中心等6家單位進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言、視頻經(jīng)驗(yàn)交流,吉林分公司延邊配送中心等10個(gè)基層示范站隊(duì)在座談?dòng)懻摥h(huán)節(jié)進(jìn)行了書面交流。
山東分公司經(jīng)理萬波在交流發(fā)言中說,山東分公司主要從三個(gè)方面著重開展工作:首先,抓好頂層設(shè)計(jì),讓制度聚焦一線,更接地氣；其次,抓好執(zhí)行落實(shí),讓管理既靠約束,也重人性；第三,抓好氛圍營造,讓文化內(nèi)化于心、外化于行。
運(yùn)輸公司副總經(jīng)理孫志遠(yuǎn)肯定了山東分公司在HSE體系建設(shè)和基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得的成績。他說,山東分公司成績的取得,來源于山東分公司在HSE體系建設(shè)和基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中長期不懈的努力；來源于山東分公司持續(xù)不斷的創(chuàng)新意識(shí)；來源于山東分公司的全員參與、全員參建,讓體系運(yùn)行的績效惠及廣大員工的有益探索。
對(duì)于下一步工作推進(jìn)的總體思路,孫志遠(yuǎn)要求,第一要突出風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建“五位一體”的防控機(jī)制；第二要嚴(yán)格績效考核,構(gòu)建“四個(gè)第一”的責(zé)任體系；第三要堅(jiān)持多措并舉,構(gòu)建“三管齊下”的工作格局。
會(huì)上,孫志遠(yuǎn)重點(diǎn)傳達(dá)了孫曉崗總經(jīng)理對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的指示要求,堅(jiān)決杜絕超能力、超強(qiáng)度、超范圍組織生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,做到生產(chǎn)不搶時(shí)間、不疲勞作業(yè)、不隨意調(diào)整工作方案,確保冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。來源: 齊魯晚報(bào)
