發(fā)揮黨員作用，引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效、推動管理升級，是新木采油廠提質(zhì)增效的重要抓手之一，更是這個(gè)廠黨員干部用實(shí)際行動落實(shí)“兩學(xué)一做”活動要求的具體體現(xiàn)。
虛功實(shí)做，學(xué)做不唱“空腔”
為使黨員干部學(xué)有抓手，做有方向，新木采油廠采取靈活多樣的學(xué)習(xí)教育方式，提升黨員素質(zhì)，凝聚黨員力量。
這個(gè)廠利用業(yè)余黨校、黨員活動室，對全廠1015名黨員和積極分子培訓(xùn)，確保黨員受教育面達(dá)到98%以上。通過舉辦黨支部書記培訓(xùn)班、專題黨課等活動提升全員綜合素質(zhì)，并大力實(shí)施落后支部承包制度，補(bǔ)齊后進(jìn)短板。
本著“黨員做得到，群眾看得到”標(biāo)準(zhǔn)，把群眾滿意率放到標(biāo)準(zhǔn)首位，把群眾滿意作為衡量合格黨員的標(biāo)尺。通過廣泛征求群眾意見，為做合格黨員樹立標(biāo)桿、榜樣。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，群眾為黨員提意見和建議569條。
在全體黨員中開展崗位承諾、實(shí)事承諾、作風(fēng)承諾，建立支部和黨員班組承諾臺，將黨員作用發(fā)揮情況公布給群眾。在“評議”活動中，以“黨員互評、群眾評議、支部評議和綜合評議”的方式評價(jià)全體黨員作用發(fā)揮情況。
一直以來，員工群眾測評對黨員承諾、踐諾滿意度始終保持在98.7%，對黨員發(fā)揮作用滿意度達(dá)到97.3%，全體黨員在“雙爭雙為”競賽活動中實(shí)現(xiàn)累計(jì)創(chuàng)效1070萬元。
深化改革，創(chuàng)新“蛋糕”做大
為應(yīng)對低油價(jià)，推進(jìn)改革創(chuàng)效，新木采油廠號召全體黨員立足“兩學(xué)一做”，全面提升執(zhí)行力，積極啟動經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下群眾創(chuàng)新創(chuàng)效工作新引擎，以創(chuàng)新工作站為龍頭，將創(chuàng)新“蛋糕”做大。
積極探索構(gòu)建創(chuàng)新“三全”模式，管理全覆蓋，各個(gè)機(jī)構(gòu)有項(xiàng)目；人員全參與，人人想事干實(shí)事；范圍全方位，每個(gè)角落有創(chuàng)新。充分發(fā)揮全國勞模劉成的創(chuàng)新創(chuàng)效特長，積極申請組建了吉林油田公司第一家群眾創(chuàng)新創(chuàng)效工作站。截至10月中旬，累計(jì)投入125萬元，創(chuàng)效1068萬元，創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到113項(xiàng)，推廣43項(xiàng)，獲得國家專利16項(xiàng)，工作站也被命名為“全國創(chuàng)新工作室”。
在此基礎(chǔ)上，緊緊抓住創(chuàng)新成果規(guī)模應(yīng)用創(chuàng)效和機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)創(chuàng)效兩條主線，精準(zhǔn)發(fā)力，整合資源。先后組建了3個(gè)創(chuàng)新工作室、7個(gè)維修維護(hù)工作室，形成群眾創(chuàng)新成果22項(xiàng)，規(guī)模推廣應(yīng)用12項(xiàng)3273套，維修各類機(jī)電設(shè)備1625臺套，實(shí)現(xiàn)累計(jì)創(chuàng)效1556萬元。
據(jù)新木采油廠人事科宋立新介紹，推開創(chuàng)新創(chuàng)效之門后，這個(gè)廠黨委計(jì)劃帶領(lǐng)工作站大力推廣電動機(jī)滑軌、智能油井計(jì)量儀等16個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，開展綜合測試儀、停井報(bào)警器網(wǎng)絡(luò)升級等8個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，力爭實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效1000萬元。
提質(zhì)增效，生產(chǎn)馬力開足
新木采油廠將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，立足穩(wěn)油增氣、提質(zhì)增效，凝聚廣大黨員力量，積極開展崗位奉獻(xiàn)活動。
這個(gè)廠充分發(fā)揮全國勞模杜海峰在油水井管理方面的特長，組織開展“強(qiáng)三基、重效益、單井增產(chǎn)10噸管理達(dá)標(biāo)”活動，并針對采油班組管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理重點(diǎn)不一樣的現(xiàn)象，開展“打造標(biāo)準(zhǔn)井，對標(biāo)到單井”活動，實(shí)現(xiàn)了基層采油生產(chǎn)管理由簡單操作向井筒挖潛轉(zhuǎn)變，由地面管理向地下管理轉(zhuǎn)變，由被動管理向主動創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。
為增強(qiáng)員工自主管理能力，新木采油廠充分發(fā)揮廣大黨員的引領(lǐng)作用，在基層廣泛開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動，并配以日常追蹤考核，使得基層由被動式管理向深度自主式管理轉(zhuǎn)變，并在基層中選評出“星級站隊(duì)”“星級班組”“首席員工”等優(yōu)秀集體和員工代表，極大地激發(fā)了員工學(xué)先進(jìn)、追典型的熱情。
在“兩學(xué)一做”教育活動開展過程中，新木采油廠油水井達(dá)標(biāo)井?dāng)?shù)由兩年前的985口增加至目前的1265口，達(dá)標(biāo)率由39.4%提升為57.4%，班組達(dá)標(biāo)率由33%提升到51.9%，基層管理水平再上新臺階。 來源：中國石油新聞中心
