9月7日，華北油氣分公司召開采油二廠、采油氣工程服務(wù)中心整合重組啟動會，“這是我們再次采取革命性措施進行的體制改革，以通過管理實現(xiàn)企業(yè)減虧增效。”該分公司企管處處長朱學(xué)敏說。
目前，該分公司扭虧脫困正處于關(guān)鍵時期，為實現(xiàn)“今年打好限虧基礎(chǔ)、明年實現(xiàn)扭虧為盈、將來長期持續(xù)盈利”的目標(biāo)，該分公司破釜沉舟，采取革命性措施調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；全力擴大天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展；從嚴(yán)績效考核確保限虧目標(biāo)實現(xiàn)。
截至9月底，該分公司扭虧局面出現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)機，同口徑比預(yù)算減虧3.6億元，員工扭虧脫困的信心倍增。
深化改革管理創(chuàng)效
華北分公司油氣生產(chǎn)基地主要集中在鄂爾多斯盆地，長期的發(fā)展過程中形成了“南油北氣”的格局，盆地南部擁有5個油田、3個采油廠，盆地北部以大牛地氣田為主生產(chǎn)天然氣。
受低油價的嚴(yán)重沖擊，原油生產(chǎn)虧損不斷加劇，為封堵虧損點，該分公司從年初就著手部署，采取轉(zhuǎn)崗分流、清退業(yè)務(wù)外包等措施，大幅壓減從事原油生產(chǎn)人員1547人。
上半年，通過體制改革，全分公司年節(jié)省用工成本8600萬元。同時，通過優(yōu)化油田運行，實現(xiàn)減虧2.38億元。
7月份，結(jié)合原油生產(chǎn)工作量減少的實際情況，該分公司又采取了重大舉措，決定將采油一廠與采油三廠整合重組，成立新的采油一廠。
9月份，他們又啟動了采油二廠與采油氣工程服務(wù)中心整合重組的相關(guān)程序，由重組后成立的采氣二廠，負(fù)責(zé)杭錦旗區(qū)塊及定北區(qū)塊的天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
“這兩次較大的整合重組，減少廠級機構(gòu)2個，減少科級機構(gòu)34個，進一步壓減用工194人，年度壓減費用1100萬元。”朱學(xué)敏說。
另外，該分公司通過規(guī)范公務(wù)用車業(yè)務(wù)，實行集中統(tǒng)一運營，清退外租車輛100余輛，并將鄭州片區(qū)各二級單位的車輛納入新成立的車管中心管理，用車效率明顯提升，用車數(shù)量由原來的60輛減少為30輛，預(yù)計全年累計節(jié)省公務(wù)用車費用1600萬元。
天然氣擴銷實現(xiàn)增效
低油價同樣也沖擊天然氣市場，加之受進口LNG影響，華北油氣分公司的天然氣銷售面臨量、價齊跌的窘境，每立方米盈利空間僅為0.1元左右。
“我們必須始終堅持并持續(xù)深化低成本戰(zhàn)略，在天然氣增量和存量兩個方面下功夫，通過降低單位完全成本和擴大天然氣銷量，來實現(xiàn)天然氣穩(wěn)步增效。”該分公司總經(jīng)理周荔青說。
通過進一步開拓市場，實現(xiàn)全產(chǎn)全銷降低成本。一方面與天然氣分公司緊密溝通，盡力實現(xiàn)榆濟線滿負(fù)荷銷售。另一方面盡快打通氣田北線，加快大東線、杭錦旗區(qū)塊管線建設(shè)，與當(dāng)?shù)孛駹I管道聯(lián)通，開拓一些新的主力用戶。
“我們將圍繞資源、市場、效益一體化發(fā)展格局，力爭未來3～5年，在氣田周邊培育出20億～30億立方米的銷售市場，為可持續(xù)發(fā)展打開空間。”周荔青說。
通過高效勘探開發(fā)，實現(xiàn)增量增效。近年來，隨著大牛地氣田儲量動用率逐步提高，剩余儲量動用難度越來越大。通過在杭錦旗中西部開展重點勘探和評價工作，實現(xiàn)了成藏理論的重大突破，在兩個層系落實了規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量，開發(fā)效果明顯好于大牛地。有望成為與大牛地規(guī)模相當(dāng)?shù)拇髿馓铩?
通過開展低效井治理，釋放存量效益。初步落實具有治理潛力井135口，分批制定治理方案，預(yù)計每年恢復(fù)產(chǎn)能3.4億立方米。今年計劃實施68口井，投入518萬元，有效復(fù)產(chǎn)能每日52.5萬立方米，當(dāng)年產(chǎn)生效益1000萬元以上。
績效考核保證按節(jié)點扭虧
結(jié)合扭虧脫困整體方案，該分公司調(diào)整了常規(guī)考核指標(biāo)，提高了扭虧脫困指標(biāo)的權(quán)重，落實六大類72項措施，目標(biāo)責(zé)任落實到各單位和機關(guān)部門，制作時間運行大表，倒排時間節(jié)點。
通過細化、量化考核指標(biāo)，加大產(chǎn)銷量、成本、效益、重點地面工程投產(chǎn)進度等關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，體現(xiàn)重點核心指標(biāo)承擔(dān)單位重獎重罰，拉大收入差距，倒逼各項指標(biāo)按節(jié)點推進。進一步強化考核的針對性和激勵導(dǎo)向作用，確保2016年限虧指標(biāo)和明年扭虧目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
例如給采氣一廠下達的生產(chǎn)、成本、管理各項指標(biāo)，分別確定不同的權(quán)重。為能按節(jié)點完成增效目標(biāo)，他們開拓凝析油、液化天然氣的銷售市場；通過加快培養(yǎng)技術(shù)人才，爭取早日替換氣田增壓站外包業(yè)務(wù)的技術(shù)人員；不斷優(yōu)化電力、藥劑等費用，進一步控制氣田完全成本。
為加快外輸管道建設(shè)，鄂北氣田建設(shè)指揮部主動與地方政府溝通，打通各項手續(xù)審批環(huán)節(jié)，已建成的大東線起始段投產(chǎn)后，形成了每天60萬立方米的銷售能力，并滿負(fù)荷運行，有效支撐了大牛地氣田的效益釋放。
基建處緊盯杭錦旗管網(wǎng)建設(shè)進度，從測量、掃線、布管、管道焊接等10多項作業(yè)，他們計劃僅用1個半月完成14千米的管道鋪建，以盡早釋放該區(qū)的天然氣產(chǎn)能。 來源：中國石化新聞網(wǎng)
