隨著上級公司“以煤為基、以氣為本、多元發(fā)展”戰(zhàn)略的確立，燃氣支撐地位進一步突顯。太原天然氣有限公司趁勢而為聚力改革發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新體制。城區(qū)各類燃氣用戶總量突破百萬大關(guān)，供氣規(guī)模達年20億立方米的驕人成績，正是認真貫徹落實上級公司“兩會”精神，全面推行“一企一案一策”運營新模式的全面寫照。

該公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，毫不放松盯緊安全，強化紅線意識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極堅持并完善這些年來在安全上行之有效的好做法、好經(jīng)驗，確保安全穩(wěn)定供氣萬無一失。結(jié)合當前極端天氣頻發(fā)的現(xiàn)狀，更是在“雨季三防”和高溫防暑等工作上下大力氣、費大功夫，以切實可行的應(yīng)急方案為可能的突發(fā)情況樹起一道安全壁壘。

“一企一案一策”運營新模式實施以來，該公司始終堅持以效益為中心，切實改變以往重安全生產(chǎn)輕經(jīng)營管理的思維，把經(jīng)濟效益提升到與安全同等重要的地位，找準企業(yè)的盈虧平衡點和邊際收益，強化全面財務(wù)預(yù)算管理，做好成本費用管控工作，強化目標考核，緊盯全年指標，為企業(yè)盈利想方設(shè)法、主動謀策，做到一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以效益為中心。

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，考核不能流于形式，更不能不痛不癢。下一步，該公司將進一步加大對機關(guān)職能部門的內(nèi)部考核，嚴格督查考核，不斷提升執(zhí)行力。此外，在用人上引入競爭機制，實現(xiàn)競聘上崗，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

在加強形勢任務(wù)教育的同時，該公司還注重營造比學(xué)趕超、昂揚向上的積極氛圍，使廣大職工樹立起“眼前的困難是暫時的，只要上下同心，做好自己，未來一定是光明的、美好的”積極思維，鼓勵全體干部職工勤奮刻苦，善于思考，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻一份力量。    來源：太原市天然氣有限公司