郝曉晨在講話中要求，集團公司系統(tǒng)各單位要以集團公司黨委研究出臺的《關(guān)于加強集團公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設的指導意見》為總綱，全面推進企業(yè)文化建設工作，既要體現(xiàn)集團公司“幸福企業(yè)”文化的統(tǒng)一性，又要結(jié)合各單位實際體現(xiàn)自身特色，形成一主多元的大文化格局。并就如何做好企業(yè)文化建設工作提出三點意見：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻理解企業(yè)文化建設的重要意義；二是創(chuàng)新思路，搭建載體，著力推動企業(yè)文化建設再上新臺階；三是加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)文化建設取得實效。
郝曉晨強調(diào)，集團公司系統(tǒng)各單位要充分認識集團公司面臨的嚴峻形勢，充分把握燃氣行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過企業(yè)文化建設工作，外樹形象力，內(nèi)生凝聚力，提升競爭力，讓企業(yè)文化成為集團公司凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為集團公司核心競爭力的重要組成、成為集團公司跨越發(fā)展的重要支撐。會上，特別邀請了北京杰威品牌營銷顧問有限公司西安分公司副總經(jīng)理王彥作“幸福文化”體系專題講座，從淵源篇、構(gòu)想篇、踐行篇、展望篇、落地篇五個篇章對集團公司“幸福文化”體系進行了全面的解讀，并就如何使集團公司“幸福文化”落地進行了深入的講解。
殷偉民就貫徹落實會議精神提出了三點要求：一是進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實把企業(yè)文化建設當做企業(yè)的“生命力”工程，扎實穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設不斷向縱深發(fā)展；二是要健全組織機構(gòu)，形成黨政工團齊抓共管、全員參與、整體推進的強大合力；三是要立足實際，創(chuàng)新思路，以“制度管企，文化管人”的管理思路為引領，推動企業(yè)科學發(fā)展。
集團公司領導，監(jiān)事會領導，集團公司機關(guān)全體員工，各控股公司黨政主要負責人和宣傳文化部門負責人及相關(guān)工作人員共計100余人參加了會議。 來源：西部網(wǎng)
