中國石油在甘企業(yè)知行合一，扎實推進“兩學(xué)一做”。蘭州石化明確學(xué)、思、查、改、評、促6個重點環(huán)節(jié)的目標(biāo)和要求，按照全體黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)3個層次，分別確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃，做到黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全面學(xué)、普通黨員靈活學(xué)。公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，落實“三帶頭、三聯(lián)系、三促進”：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層成員帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，聯(lián)系所在黨支部、聯(lián)系基層聯(lián)系點黨支部、聯(lián)系二級單位黨委，促進學(xué)習(xí)教育深入開展、促進工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變、促進生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。今年上半年，蘭州石化生產(chǎn)運行平穩(wěn)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)提升，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。其中，實現(xiàn)營業(yè)收入216.28億元、稅費75.78億元、利潤11.95億元，創(chuàng)近年來盈利水平新高。
西北銷售公司黨委在學(xué)習(xí)教育中深化先鋒引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體黨員爭當(dāng)“五個先鋒”，即在落實決策部署、推動發(fā)展上當(dāng)先鋒，在服務(wù)產(chǎn)銷、提升效益效率上當(dāng)先鋒，在深化改革、推動穩(wěn)健發(fā)展上當(dāng)先鋒，在求真務(wù)實、真抓實干上當(dāng)先鋒，在嚴(yán)于律己、清正廉潔上當(dāng)先鋒。面對市場需求整體不旺、產(chǎn)需結(jié)構(gòu)不匹配等困難，這個公司多次組織產(chǎn)銷企業(yè)座談會，利用自有油庫，千方百計加強油品外調(diào)，上半年完成資源配置2125萬噸，超額完成西部煉廠降庫任務(wù)，為三季度及后續(xù)運行爭取了空間。
面對市場主體多元、新能源替代步伐加快的嚴(yán)峻形勢，甘肅銷售在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中堅持學(xué)習(xí)貫徹、行動部署、輿論宣傳“三個先行”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、教育培訓(xùn)、問題導(dǎo)向、整改落實“四個突出”，形式創(chuàng)新、督促檢查、抓在日常、實際業(yè)績“四個注重”，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，推進開源節(jié)流、提質(zhì)增效工程，開展科學(xué)營銷、精準(zhǔn)營銷，油氣并舉、油非并重、多元發(fā)展，各項經(jīng)營指標(biāo)好于同期和預(yù)期。1月至6月，公司銷售油品214.47萬噸，同比增加10.67萬噸；非油銷售收入達(dá)2.62億元，同比增加4542萬元；非油利潤達(dá)2914萬元，同比增加812萬元。
西北化工銷售公司黨委以經(jīng)營管理成果體現(xiàn)“兩學(xué)一做”的效果，深挖市場潛力，加大新產(chǎn)品開發(fā)推廣力度，制定三大類23項降本增效措施，啟動“提升產(chǎn)品運輸質(zhì)量，減少商務(wù)理賠糾紛”全過程服務(wù)活動，奮戰(zhàn)10天搶運烏魯木齊石化露天碼放的尿素，保障生產(chǎn)企業(yè)后路暢通。公司開展“合規(guī)管理、降本增效、重塑形象、維護員工利益”經(jīng)營管理主題活動，推進“精準(zhǔn)營銷、精益管理、精品供給、精兵強企”四大戰(zhàn)略，深化開源節(jié)流降本增效。今年上半年，西北化工銷售公司產(chǎn)品銷售總量為203.5萬噸，產(chǎn)品調(diào)運量313.7萬噸，營業(yè)收入達(dá)71.2億元，利潤為1.6億元。 來源：中國石油新聞中心
