2014年下半年，撫順石化實(shí)施戰(zhàn)略突圍，當(dāng)年減虧17.6億元，在中國(guó)石油煉化企業(yè)減虧幅度排名第一。2015年減虧44億元，減虧幅度排名煉化企業(yè)第二位，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
今年上半年，撫順石化以提高綜合經(jīng)營(yíng)管理水平為主線，注重抓好頂層設(shè)計(jì)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)行全流程效益測(cè)算，尋找最佳效益路線，努力實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為牽動(dòng)，將分析活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)全過程、涵蓋生產(chǎn)全要素，通過全面及時(shí)的微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可量化的決策依據(jù)。
樹立“大優(yōu)化出大效益”理念，緊緊抓住資源、產(chǎn)品兩頭，優(yōu)化中間加工過程，讓有限的資源變成高效產(chǎn)品；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行全流程科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化配置、精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)、加工高負(fù)荷、流程最優(yōu)化。
堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，增加造血點(diǎn)、止住出血點(diǎn)，向精細(xì)挖潛要效益。
公司向深化管理體制改革要效益，堅(jiān)持推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革、業(yè)務(wù)流程改革和以績(jī)效考核為核心的分配制度改革，大力實(shí)施管理優(yōu)化與流程再造，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。其中，公司成立招標(biāo)中心一年來，承接126個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)總金額4.87億元，與計(jì)劃相比節(jié)約采購資金9951萬元。
今年前6個(gè)月，撫順石化139項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中95%以上實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)，28項(xiàng)進(jìn)入中國(guó)石油煉化企業(yè)前列。 來源：中國(guó)石油新聞中心
