湖北能源天然氣公司作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)首當(dāng)其沖的高危企業(yè)，其安全管理不容忽視。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到天然氣公司全體職工，時刻崩緊著安全生產(chǎn)弦，從“抓重點、管節(jié)點、盯要害”三方面入手，把安全管理貫穿于全年各項工作的方方面面。
抓重點。就是抓住基層班組安全管理這個重點，夯實安全管理基礎(chǔ)。把公司的安全管理看成一張網(wǎng)，基層班組就是網(wǎng)眼，基層班組上的員工就是網(wǎng)眼上的結(jié)點。每個結(jié)點都要確保自己的安全責(zé)任落實到位。在基層班組開展周安全活動，周安全活動的內(nèi)容、時間、項目、程序、要求、目標(biāo)都有詳細(xì)的規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化模板，做好記錄，不定期檢查，落實情況納入安全管理考核。所有重點單位都實行周安全活動管理，包括場站班組、巡線班組、維搶修班組、車輛班組共計40余個安全周活動管理班組。開展周安全活動管理就是要通過學(xué)習(xí)提升安全意識，通過崗位練兵提升安全管理技術(shù)，通過技術(shù)比武營造比學(xué)趕超良好氛圍，通過模擬演練不斷增強安全處置能力，通過活動總結(jié)促進(jìn)經(jīng)驗交流。
管節(jié)點。就是管住防汛、春檢、秋檢、春節(jié)等各個節(jié)點的安全大檢查。每一次的安全大檢查，全體員工都要利用1個月的時間開展自查自糾，提交自查報告，公司安全管理委員會根據(jù)各單位的自查報告進(jìn)一步深入現(xiàn)場督促整改，調(diào)動一切資源消除安全隱患。在今年的防汛工作中，公司安全管理委員會分成三個小組，分片區(qū)深入到防洪度汛第一線開展督辦檢查。修訂防洪汛專項應(yīng)急預(yù)案，完善現(xiàn)場處置方案38個，儲備防汛物資60項，督促整改防汛隱患17個。今年的春檢中，各單位根據(jù)部門工作職責(zé)和權(quán)限，逐個檢查場站設(shè)備、管道巡線、車輛維護(hù)、辦公區(qū)域用電用水，防火防盜等安全問題。公司的維搶中心還分成設(shè)備工藝組、電氣組、自控組、計量組、線路組陰保組6個專業(yè)小組，逐個檢查場站、閥室的安全隱患問題。截止目前，共排查隱患缺陷共計799項。可以這樣說，管節(jié)點實質(zhì)是貫徹全年的安全檢查與整改，實現(xiàn)了安全檢查一輪接一輪的循環(huán)往復(fù)，保障了安全生產(chǎn)的密集監(jiān)控。
盯要害。就是根據(jù)安全風(fēng)險識別系統(tǒng)，實行要害部位登記，以責(zé)任區(qū)、要害點的形式分配到公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)行承包。出臺《要害部位安全管理規(guī)定》，對要害部位的分級、檢查、監(jiān)控等進(jìn)行了具體規(guī)定，承包人采取安全管理業(yè)務(wù)部門與非業(yè)務(wù)部門交叉搭配，安全管理專業(yè)人員在實際承包管理過程中，必須認(rèn)真?zhèn)魇谙嚓P(guān)的安全生產(chǎn)知識，非業(yè)務(wù)部門也必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌握，方便長期有效開展工作。通過實施要害部位安全管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，中層干部全體成員，生產(chǎn)、安全、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門所有的技術(shù)骨干，無一遺漏都有相應(yīng)的要害部位承包點。且承包責(zé)任制的完成情況納入季度與年度績效考核。各生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)部門將逐步建立起本部門轄區(qū)內(nèi)一、二、三級要害部位登記表和檔案。公司安委會每個季度對承包人的工作到位情況進(jìn)行考核公布。 來源：人民網(wǎng)
