2016年，深圳大唐寶昌燃氣發(fā)電公司面對用電量需求增長趨緩以及天然氣價格降低后競爭日益加劇的外部環(huán)境，找準(zhǔn)定位，按照效益電量“爭在前、爭在先”的原則，全力以赴爭發(fā)電量。截至發(fā)稿前，該公司超額完成一季度電量計劃。
　　在嚴(yán)峻的發(fā)電形勢面前，該公司在總結(jié)歷年爭發(fā)電量的基礎(chǔ)上，全面分析了2016年內(nèi)外部形勢，制定較為完善的爭發(fā)電量計劃，及時溝通協(xié)調(diào)爭發(fā)電量工作；按照全年發(fā)電量任務(wù)實施倒逼機制，及時分析電量計劃值、實際完成值，找出電量增發(fā)、少發(fā)的原因，并實施動態(tài)調(diào)整，確保電量計劃實現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保年”。
　　該公司有針對性地采取措施，全面搶抓發(fā)電量機遇。對外，該公司加大市場營銷力度，積極研究電改政策，緊密聯(lián)系深圳經(jīng)信委、發(fā)改委、深圳供電局，尋找燃氣發(fā)電機組增發(fā)機會和有利條件；密切關(guān)注深圳電網(wǎng)運行狀態(tài)和潮流情況，特別是線路檢修維護情況，抓住電網(wǎng)檢修期，努力爭發(fā)電量；對內(nèi)，該公司詳細記錄影響發(fā)電量的問題和電量值，認真分析問題原因，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門對影響發(fā)電量的問題及時整改；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及防止誤操作的相關(guān)規(guī)定，全面提高全員安全意識，規(guī)范運行人員的各項行為；加強設(shè)備檢查力度，杜絕因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時而導(dǎo)致缺陷擴大的不安全事件發(fā)生，確保機組設(shè)備關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙?rdquo;。
　　此外，該公司將爭發(fā)電量、氣耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)納入小指標(biāo)競賽，制定爭發(fā)電量獎懲辦法，強化正向激勵，嚴(yán)肅監(jiān)督考核，充分調(diào)動和激發(fā)運行員工“度電必爭”的積極性和主動性，為爭發(fā)電量工作營造條件。  來源：中國電力網(wǎng)