抓廉政教育“照鏡子”。這個分公司對黨員干部開展經(jīng)常性廉潔從業(yè)教育，在門戶網(wǎng)站開設(shè)學(xué)習(xí)專欄。黨員干部以“中央八項規(guī)定、集團公司二十條規(guī)定和管道公司若干規(guī)定”為鏡，填報《個人收送紅包禮金情況登記表及承諾書》和《領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)并與中石油發(fā)生業(yè)務(wù)往來情況承諾書》，嚴(yán)以律己。黨委及時與7名新提拔任用干部進(jìn)行集體談話；利用年終綜合檢查、效績考核之機同基層班子成員進(jìn)行廉潔教育談話，使黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，筑牢干部拒腐防變思想防線。

抓建章立制“釘釘子”。這個分公司層層簽訂177份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)落實到每個基層單位、每個部門、每名黨員干部，促進(jìn)黨員干部帶頭遵守黨的紀(jì)律，從源頭上預(yù)防違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。實行“日常+年度”雙考核制度，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

抓督查問責(zé)“打板子”。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，這個分公司將長吉線兩個手動閥室自動化改造工程、農(nóng)安站熱煤爐大修工程作為合規(guī)管理監(jiān)察項目。成立合規(guī)管理監(jiān)察小組，制定實施方案，實施現(xiàn)場合規(guī)管理監(jiān)察。全年組織簽訂40份工程建設(shè)《廉政責(zé)任書》，明確甲乙雙方自我約束責(zé)任和相互監(jiān)督權(quán)利。通過項目立項、招標(biāo)、開工、施工、工程結(jié)算等全過程效能監(jiān)察，把工程建成高質(zhì)量和廉潔工程。   來源：中國石油新聞中心