溫州家族企業(yè)以簡(jiǎn)陋換得速度。“溫州人有10萬(wàn)元，絕不會(huì)像內(nèi)地人只用5萬(wàn)，留5萬(wàn)備急，他不僅把10萬(wàn)全投進(jìn)去而且還借款，以便在市場(chǎng)上盡力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”一位以打工仔身份考察當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貴州干部說(shuō)，許多溫州人不惜失敗后又重操舊業(yè)彈棉花。

溫州家庭企業(yè)出于對(duì)家族成員的信任，決策非?？?，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。他們做生意完全是有利就做。不看國(guó)家計(jì)劃與規(guī)劃，所謂“腳踩西瓜皮滑到哪算哪。”螺絲大王劉大源原先是賣(mài)煤油燈的，他從中發(fā)現(xiàn)煤油燈當(dāng)中的鉚釘利潤(rùn)更高，就專門(mén)做起了鉚釘生意。金鄉(xiāng)一開(kāi)始做的是學(xué)校飯菜票印刷，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)校徽利潤(rùn)更高，成為“徽章之鄉(xiāng)”。

溫州老板大多從事第一線生產(chǎn)。東阿外大酒店老板每天凌晨2：00起來(lái)買(mǎi)菜；紅泥酒店老板能精確說(shuō)出1斤青菜加工后還剩幾兩；不少老板扮成打工仔去深圳的臺(tái)資企業(yè)學(xué)成本控制。溫州老板不肯放棄一線參與，是害怕自己對(duì)企業(yè)和行業(yè)利潤(rùn)失去親身感受。

溫州人有利可圖才去做的主見(jiàn)是很難動(dòng)搖的。正泰集團(tuán)南存輝講起當(dāng)年辦集團(tuán)企業(yè)的故事：“政府一直要我搞企業(yè)集團(tuán)，我不干，因?yàn)槲蚁氩煌ㄓ惺裁春锰帯赡旰?，一個(gè)外國(guó)企業(yè)一下子要買(mǎi)100多種低壓電器，我只能生產(chǎn)幾種。我想我可以幫他收集，然后一起賣(mài)給他，結(jié)果一問(wèn)工商局行不通，必須是一個(gè)集團(tuán)才行，這時(shí)我才想起聯(lián)合起來(lái)做集團(tuán)。”  來(lái)源：慧聰網(wǎng)