要訣二：培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白6S治理的目的、方法，進步員工的認同度。

要訣三：目標明確，上下齊心把目標一一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動員工能積極介入。

要訣四：有強有力的組織保障6S治理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必需建立一個組織體系，實行強有力的推進。

要訣五：全員介入6S治理不是個別部分和領(lǐng)導的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對人的一種治理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S治理的目的。

要訣六：高層領(lǐng)導的支持高層領(lǐng)導要切身掛帥，組織領(lǐng)導，在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷，對不良意識和治理方法果斷反對和制止，倡導和鼓勵變革和立異。

要訣七：以6S治理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為，達到本錢降低和品質(zhì)晉升，對出產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣八：各級治理職員的現(xiàn)場巡視各級治理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導改進。

要訣九：切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法，效果較好。

要訣十：以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的終極是為了使客戶滿足，進步員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。

經(jīng)由企業(yè)治理者多年的實踐，現(xiàn)對6S的推行方法進行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實可行的十大要訣如下：

全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行6S，由于企業(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質(zhì),海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行6S息息相關(guān)的。但是，怎樣才可以成功的推行6S呢？  來源：慧聰網(wǎng)