吉林石化公司通過管理流程再造，逐步健全了公司商務(wù)管理制度體系，物資采購、招標、銷售和倉儲業(yè)務(wù)管理水平得到全面提升。同時，加強物資管理，積極消化原有庫存，嚴控庫存新增。5年來，物資庫存金額由7.2億元降至4.5億元，庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達到5次/年以上。

“我們還堅持資源市場管理創(chuàng)新，通過嚴控準入、積極尋源、合理置換等措施大力推行直采，優(yōu)化資源網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，置換了280余家代理商、貿(mào)易商，有230余種物資由轉(zhuǎn)供變?yōu)榱酥辈伞Ｎ覀冞x商時首選制造商，同時加強對資源市場的動態(tài)管理，實行日常和年度考核，優(yōu)勝劣汰。經(jīng)過連續(xù)5年的調(diào)整優(yōu)化，吉林石化公司共淘汰了324家、暫停業(yè)務(wù)186家、警告285家，網(wǎng)絡(luò)成員整體素質(zhì)逐步提高。”物資采購公司經(jīng)理趙偉說。

吉林石化公司嚴格控制獨家采購，實現(xiàn)過氧化物吸附劑、乙烯分子篩等30余種化工“三劑”，消弧線圈等15個電氣儀表品種打破獨家采購，累計降采1500余萬元，物資采購綜合招標率平均達到80%。

實施采購管理辦法創(chuàng)新也是重要舉措。通過開展管理對標分析，吉林石化完成了195個化工“三劑”常用重點品種以及軸承、機械密封、法蘭等設(shè)備備件的同行業(yè)對標，及時調(diào)整采購價格，降采9052萬元。

不僅如此，吉林石化公司還創(chuàng)新物資采購方式，推行物資一級集中采購辦法。5年來，通過參加帶量采購、定商定價采購和定商采購三種方式實施集中采購。吉林石化公司二級物資集中采購額達5.9009億元，采購品種達1.3941萬個，合同簽訂量減少30%。  來源：中國石油新聞中心