以此看來，顯然它成功了。在一個被蘋果(Apple)重新定義的手機行業(yè)，三星不僅奇跡般地晉身全球最大的手機廠商，今年一季度其智能手機的出貨量也達到驚人的4,450萬部，超過蘋果3,510萬部的成績。數(shù)據(jù)還顯示，這兩家公司智能手機發(fā)貨量占到全行業(yè)發(fā)貨總量的近一半，共同瓜分了全球手機行業(yè)99%的利潤，把諾基亞(Nokia)、宏達(HTC)、RIMM等競爭對手遠遠甩在后面，智能手機成了“雙人舞”。
這世界永遠有機會，永遠不缺機會。在IT領(lǐng)域，最早有了微軟（Microsoft），別人覺得不可能再出現(xiàn)微軟這樣的企業(yè)了，可后來又有了雅虎（Yahoo!），有了谷歌（Google）；手機行業(yè)亦然，蘋果用一連串新型便攜式產(chǎn)品震撼了它參與締造的個人電腦業(yè)，同時顛覆了移動通信業(yè)，并為數(shù)字媒體和娛樂業(yè)開辟了新的市場。作為全球最有價值的公司，蘋果盡管只銷售iPhone一款手機，但其逼人力量直指三種非常流行的產(chǎn)品和應(yīng)用──PSP（掌上型多媒體終端）、Facebook和上網(wǎng)本，這令它賺得盆滿缽滿，并已經(jīng)連續(xù)保持了全球手機的最高滿意度。人們一度認為，手機業(yè)再無堪與蘋果比肩者。
但蘋果“一直被模仿，從未被超越”的神話，注定遲早被打破。技術(shù)的進步，將手機變成了一臺兼具收發(fā)電郵、上網(wǎng)、娛樂和其它功能的微型電腦；其巨大潛力不僅僅在于簡單的手機，而是通向無所不在的電腦運算終端（Ubicomp）。各個角落里的工業(yè)企業(yè)都看到了機會，并迅速出手抓住時機。蘋果賴以成功的跨界與融合，同樣為它的對手們提供一個打破iPhone慣性優(yōu)勢的良策。其中，長于廣泛利用“反解工程”（Reverse engineering）的三星，尤具優(yōu)勢實施“產(chǎn)品跨界”策略的優(yōu)勢，因為該公司并不像HTC那樣只是一家手機制造商，它具備創(chuàng)建可為電視、電腦、手機和媒體播放器提供內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的潛力。
三星已經(jīng)有電視、顯示器、雙門電冰箱等近20種產(chǎn)品的世界市場占有率居全球企業(yè)之首，現(xiàn)在，它又有了一幅新畫布可以大施筆墨：手機。例如，其GalaxyNote兼具智能手機的便攜性和平板電腦的寬廣視角，即是一款比較成功的跨界產(chǎn)品。新近的動作是，由于外界預(yù)計蘋果公司將于今年推出新一代iPhone，5月初三星搶先發(fā)布了運行速度更快、顯示屏幕更大的新款智能手機GalaxySIII，寄望能在新iPhone推出前從競爭對手手中搶占一些市場份額。這款新品加入語音與人臉識別功能、看重人機交互的體驗，或可看作是三星為改變以往人們對其跨界產(chǎn)品普遍存在的“用戶使用體驗不佳”、“外表時尚，功能缺乏”不良印象而作出的最新努力。
這個社會永遠不缺少機會，但多的是借口。把機會變成現(xiàn)實，這就是像三星這樣的“隨波逐流者”所要做的。盡管三星不經(jīng)常創(chuàng)造新市場，但卻可以集中所有資源，在很多一個領(lǐng)域快速趕超對手，比如它自認為可以將電視、平板電腦和手機相融合，這將成為下一個陣地。目前，三星手機成功的關(guān)鍵是其快速的適應(yīng)能力以及在亞洲增長型市場的業(yè)務(wù)；在中南美洲、中東和非洲地區(qū)出貨量的增長，也為它帶來了高回報。看來，跨越各種終端的產(chǎn)品和應(yīng)用也正在跨越國界。 來源：慧聰網(wǎng)
