去年以來，臨汾燃?xì)夤緦踩ぷ鞣旁谑孜唬瑖@“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念，堅(jiān)決貫徹“不安全、不生產(chǎn)”的思路，緊扣安全生產(chǎn)目標(biāo)下實(shí)勁、出實(shí)招，打造了“大安全”格局，構(gòu)筑了全方位安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了安全工作“零失誤、零事故”。

完善安全保障方案，維護(hù)發(fā)展“生命線”。該公司將安全為全部工作的先決要素和發(fā)展前提，倡導(dǎo)“安全先行”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加大安全宣傳力度，健全保障機(jī)構(gòu)，完善保障方案。在安全培訓(xùn)方面，該公司充分利用交班會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等點(diǎn)滴時(shí)間，引導(dǎo)員工常念“安全經(jīng)”，從思想根源上繃緊“安全弦”;在安全宣傳方面，公司充分發(fā)揮QQ群、微信圈、板墻報(bào)等信息平臺(tái)，引領(lǐng)燃?xì)饴毠ざ苏枷?、加深認(rèn)識(shí)，要求全員樹立“決不能以犧牲安全為代價(jià)，盲目趕工期、搶速度”的認(rèn)識(shí);在完善安全保障方案方面，要求安排任何工作都要先研究安全形勢(shì)、落實(shí)安全措施，并制定緊急狀態(tài)下的應(yīng)急措施和預(yù)案，做到了“人人有安全理念、崗崗有安全職責(zé)、天天有安全目標(biāo)、年年有安全使命”。通過“大安全”發(fā)展格局的架構(gòu)，該公司編制完成了40余項(xiàng)安全規(guī)章制度和8大類應(yīng)急預(yù)案，真正形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作的局面。

完善設(shè)備裝備，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。該公司高度重視保障設(shè)備裝備的投入，將有限的資金側(cè)重于安全設(shè)施設(shè)備的購(gòu)入使用，撥出?？罱⒘藢I(yè)搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，添置了一批應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備，使安全保障隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、現(xiàn)代化、高效化。截至目前，已經(jīng)配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車3輛，搶修班2個(gè)，搶修工25人，戶內(nèi)維修工1人，巡檢工38人，手持式檢漏儀105臺(tái)，手推車檢漏儀12臺(tái);開通了搶修搶險(xiǎn)熱線電話3部，指派專人值班負(fù)責(zé)。安全設(shè)施的投入和24小時(shí)應(yīng)急熱線電話的開通，實(shí)現(xiàn)了“全天候、全方位、全時(shí)段”的保障目標(biāo)，為燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全提供了堅(jiān)實(shí)的保障力量。

排查細(xì)節(jié)隱患，杜絕麻痹思想。公司堅(jiān)持召開每周的安全例會(huì)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，通過案例分析和警示教育，著力消除員工的麻痹思想和僥幸心理。同時(shí)，對(duì)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行隱患大排查、安全大檢查，對(duì)管理站、門站、調(diào)壓站等重點(diǎn)部位實(shí)行高頻率、經(jīng)常性的隱患排查治理。在安全管理工作方面進(jìn)行重心下移，實(shí)現(xiàn)“主要領(lǐng)導(dǎo)抓決策、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，基層單位抓執(zhí)行”的良性安全生產(chǎn)管理模式，做到了安全工作“無遺漏、無死角、無盲區(qū)”。   來源：臨汾新聞網(wǎng)