9月16日，華電集團董事長李慶奎赴加拿大、美國調研，考察加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目，會見加拿大進步能源公司等企業(yè)負責人、美國加利福尼亞州能源委員會主席等政府官員，參觀芝加哥商品交易所，全面考察國際特別是北美清潔能源市場前景，探討清潔能源產業(yè)發(fā)展、天然氣發(fā)電產業(yè)鏈拓展機會。
沒錯，不是中石油，也不是中石化，是中國華電。
一家電力能源企業(yè)，如此青睞天然氣產業(yè)，讓人心生好奇。
事實上，早在2011年，華電集團就開始布局天然氣業(yè)務，四年來，從上游氣源獲取到終端市場，公司已形成完整的上下游產業(yè)鏈布局，悄然跨進“天然氣時代”。
轉型提檔，打造清潔發(fā)展新時空
“清潔低碳是能源發(fā)展大勢所趨，是轉型升級的必由之路，也是華電履行社會責任的必然要求。”李慶奎表示。
作為一種清潔能源，天然氣可有效緩解能源緊缺，減少環(huán)境污染，在世界能源消費中占據越來越重要的位置，被寄予了填補全球能源供應與需求巨大缺口的期望。有人說，天然氣的黃金時代已然到來。
但一個不容忽視的事實是，我國天然氣在一次能源消費結構占比僅在6%左右，與世界24%的平均占比相距甚遠。面對“一煤獨大”的能源消費結構，發(fā)展天然氣是當下中國調整能源結構最現(xiàn)實的選擇。
根據預測，隨著全球經濟電氣化程度的提高，未來世界天然氣30-40%將用于發(fā)電。到2030年我國用氣結構將呈現(xiàn)城市燃氣、工業(yè)燃料和發(fā)電為主的局面，在天然氣發(fā)電領域，京津冀魯、長三角、珠三角等大氣污染重點防控區(qū)，將有序發(fā)展天然氣調峰電站，優(yōu)先發(fā)展天然氣分布式能源，這些與華電未來清潔發(fā)展定位不謀而合。
“傳統(tǒng)電力能源企業(yè)依托天然氣最大發(fā)電用戶和分布式能源優(yōu)勢向天然氣領域拓展，是華電集團立足長遠發(fā)展，順應能源發(fā)展形勢要求，實現(xiàn)世界一流綜合能源集團目標的重要舉措”。華電集團總經理程念高說。
作為國內最大的天然氣發(fā)電商和分布式能源供應商，華電集團根據國內外能源行業(yè)發(fā)展趨勢和自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，深入開展LNG產業(yè)模式、產業(yè)政策、產業(yè)戰(zhàn)略和市場等研究，決定培育和發(fā)展LNG這一戰(zhàn)略新興產業(yè)。
2014年6月，中國華電集團清潔能源有限公司應運而生，公司定位華電集團油氣業(yè)務的資源開發(fā)、運營管理和投融資平臺，統(tǒng)一經營和管理華電集團油氣業(yè)務，同時履行華電集團油氣業(yè)務管理延伸職能，為華電集團油氣業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略、決策、技術提供支撐和保障。
成立伊始，華電清潔能源公司便按照“氣源優(yōu)先、集中采購、氣電互保、高端起步，產業(yè)鏈開發(fā)、搶占先機、重點突破”的原則發(fā)展LNG產業(yè)，圍繞華電集團清潔發(fā)展、“氣電一體化”的目標，增強上游開發(fā)技術、中下游運營和開拓能力以及多渠道融資方式的產業(yè)發(fā)展實力，著力將天然氣產業(yè)培育成華電新的經濟增長點。
開放創(chuàng)新，激活后發(fā)優(yōu)勢
上天容易入地難。開發(fā)地下數(shù)千米深的天然氣，尤其是地質條件復雜的非常規(guī)油氣資源頁巖氣的開采，即使是深耕多年，實戰(zhàn)經驗豐富的“三桶油”尚屬不易，對新進者華電絕非易事。
如何激活發(fā)展?jié)撃埽?br /> 新戰(zhàn)略呼喚新思路。開放創(chuàng)新，深度融合，是華電集團激活后發(fā)優(yōu)勢推動天然氣產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。公司一邊努力探索非常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)的方法和技術手段，注重借鑒引入華電集團管理體系建設的先進理念和經驗，以三標一體化管理體系建設為抓手。與此同時，華電重點借鑒中石油中石化等石油企業(yè)的經驗和模式，以電力企業(yè)精細化管理為藍本，不斷完善整合和優(yōu)化公司項目管控體系，并將體系建設滲透于公司日常工作及項目管控的方方面面，為提高公司管理水平，增強綜合實力奠定基礎。
永順、花垣、來鳳、鶴峰四個頁巖區(qū)塊地處湘鄂西地區(qū)，是少數(shù)民族聚居區(qū)，當?shù)厣酱罅置?、斷崖林立、植被高大、荊棘密布；區(qū)內易引發(fā)極端氣候條件下的山洪等自然災害，以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地質災害；交通以省道為主，道路多為盤山公路，路窄、彎急、坡陡，雨季還可能出現(xiàn)山體滑坡、墜石等災害，項目施工還涉及炸藥管理等。面對一系列安全隱患，華電清潔能源公司借鑒電力建設安全管控模式，成立了專職項目執(zhí)行安全管理機構和應急工作小組，嚴格落實安全管理相關規(guī)定，充分做好事故預想及應急預案編制落實工作，通過實行電力企業(yè)量化管理模式和隱患跟蹤排查機制，從根本上杜絕了各類事故的發(fā)生。
不僅是在管理上，一切有利于公司天然氣戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新模式在華電都可以被采納。組建合資公司、混合所有制經營、參股、控股等在華電已屢見不鮮。
湖北頁巖氣開發(fā)公司通過加快落實LNG氣化站、儲運中心及LNG綜合能源利用項目工作，利用擬組建合資公司優(yōu)勢，打造鐵、水、公路聯(lián)運體系，積極開拓湖北市場并對山東、江西等市場開展針對性的培育。
新機生新力。正是源于這些開放和創(chuàng)新，華電天然氣發(fā)展戰(zhàn)略得以迅速發(fā)展。目前公司已與全球十幾家主要LNG供應商進行了長協(xié)采購談判。LNG項目有望在短期內成為華電清潔能源公司重要的經濟支柱。
承“上”啟“下”，“補鏈、延鏈、壯鏈”
天然氣產業(yè)讓華電清潔發(fā)展之路的脈絡更清晰。然而，做好產業(yè)延伸文章，打通完善產業(yè)鏈，才是華電天然氣產業(yè)發(fā)展的終極目標。
資源有底氣，發(fā)展才有硬氣。
2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目15%權益的收購，華電占比5%，擁有60萬噸/年的權益氣量及50萬噸/年的長協(xié)氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團在國內非油氣央企中的率先突破。
此外，華電清潔能源公司還與馬來西亞石油等國際石油巨頭開展深入交流、合作，共同對LNG貿易和投資進行研究，洽談LNG貿易和權益收購，為公司獲取長期LNG資源打下基礎。
對頁巖氣這塊難啃的“骨頭”，華電集團也有突破性進展。中標的5個區(qū)塊，分布在湖南、湖北和貴州三省，基本完成二維地震勘探概查,處于探井井位論證階段。截至2015年4月底，野外地質調查6900平方千米，二維地震勘探1602千米，鉆探4口地質調查井,湖北來鳳咸豐區(qū)塊的來地1井龍馬溪組、鶴峰區(qū)塊鶴地1井大隆組見頁巖氣顯示。
國內優(yōu)良的LNG站址資源有限，不僅是“三桶油”，諸多能源公司都在緊密布局。華電在浙江、廣東、福建、海南等沿海地區(qū)開展了十幾個LNG接收站站址比選工作，初步研究并選定了優(yōu)先發(fā)展項目，所在地發(fā)改委對項目列入省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃也給予肯定和支持。
終端市場是LNG全產業(yè)鏈盈利模式中的重要環(huán)節(jié)，擁有了終端市場對全產業(yè)鏈的健康穩(wěn)步發(fā)展和實現(xiàn)利益最大化至關重要。
為此，華電清潔能源公司瞄準長三角、珠三角等沿海發(fā)達地區(qū)的天然氣市場，拓寬從沿海到內陸的天然氣發(fā)電及工業(yè)用氣等市場的延伸，滲透到華中、華東、華南等發(fā)達地區(qū)的天然氣輸送管道及天然氣終端市場。
從上游氣源獲取、頁巖氣勘探、LNG長協(xié)貿易，到接收站等通道建設，再到天然氣終端市場布局，華電全面出擊，一條承“上”啟“下”的天然氣產業(yè)鏈已然顯現(xiàn)，天然氣戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展的廓影也清晰可見。 來源：博燃網
沒錯，不是中石油，也不是中石化，是中國華電。
一家電力能源企業(yè)，如此青睞天然氣產業(yè)，讓人心生好奇。
事實上，早在2011年，華電集團就開始布局天然氣業(yè)務，四年來，從上游氣源獲取到終端市場，公司已形成完整的上下游產業(yè)鏈布局，悄然跨進“天然氣時代”。
轉型提檔，打造清潔發(fā)展新時空
“清潔低碳是能源發(fā)展大勢所趨，是轉型升級的必由之路，也是華電履行社會責任的必然要求。”李慶奎表示。
作為一種清潔能源，天然氣可有效緩解能源緊缺，減少環(huán)境污染，在世界能源消費中占據越來越重要的位置，被寄予了填補全球能源供應與需求巨大缺口的期望。有人說，天然氣的黃金時代已然到來。
但一個不容忽視的事實是，我國天然氣在一次能源消費結構占比僅在6%左右，與世界24%的平均占比相距甚遠。面對“一煤獨大”的能源消費結構，發(fā)展天然氣是當下中國調整能源結構最現(xiàn)實的選擇。
根據預測，隨著全球經濟電氣化程度的提高，未來世界天然氣30-40%將用于發(fā)電。到2030年我國用氣結構將呈現(xiàn)城市燃氣、工業(yè)燃料和發(fā)電為主的局面，在天然氣發(fā)電領域，京津冀魯、長三角、珠三角等大氣污染重點防控區(qū)，將有序發(fā)展天然氣調峰電站，優(yōu)先發(fā)展天然氣分布式能源，這些與華電未來清潔發(fā)展定位不謀而合。
“傳統(tǒng)電力能源企業(yè)依托天然氣最大發(fā)電用戶和分布式能源優(yōu)勢向天然氣領域拓展，是華電集團立足長遠發(fā)展，順應能源發(fā)展形勢要求，實現(xiàn)世界一流綜合能源集團目標的重要舉措”。華電集團總經理程念高說。
作為國內最大的天然氣發(fā)電商和分布式能源供應商，華電集團根據國內外能源行業(yè)發(fā)展趨勢和自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，深入開展LNG產業(yè)模式、產業(yè)政策、產業(yè)戰(zhàn)略和市場等研究，決定培育和發(fā)展LNG這一戰(zhàn)略新興產業(yè)。
2014年6月，中國華電集團清潔能源有限公司應運而生，公司定位華電集團油氣業(yè)務的資源開發(fā)、運營管理和投融資平臺，統(tǒng)一經營和管理華電集團油氣業(yè)務，同時履行華電集團油氣業(yè)務管理延伸職能，為華電集團油氣業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略、決策、技術提供支撐和保障。
成立伊始，華電清潔能源公司便按照“氣源優(yōu)先、集中采購、氣電互保、高端起步，產業(yè)鏈開發(fā)、搶占先機、重點突破”的原則發(fā)展LNG產業(yè)，圍繞華電集團清潔發(fā)展、“氣電一體化”的目標，增強上游開發(fā)技術、中下游運營和開拓能力以及多渠道融資方式的產業(yè)發(fā)展實力，著力將天然氣產業(yè)培育成華電新的經濟增長點。
開放創(chuàng)新，激活后發(fā)優(yōu)勢
上天容易入地難。開發(fā)地下數(shù)千米深的天然氣，尤其是地質條件復雜的非常規(guī)油氣資源頁巖氣的開采，即使是深耕多年，實戰(zhàn)經驗豐富的“三桶油”尚屬不易，對新進者華電絕非易事。
如何激活發(fā)展?jié)撃埽?br /> 新戰(zhàn)略呼喚新思路。開放創(chuàng)新，深度融合，是華電集團激活后發(fā)優(yōu)勢推動天然氣產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。公司一邊努力探索非常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)的方法和技術手段，注重借鑒引入華電集團管理體系建設的先進理念和經驗，以三標一體化管理體系建設為抓手。與此同時，華電重點借鑒中石油中石化等石油企業(yè)的經驗和模式，以電力企業(yè)精細化管理為藍本，不斷完善整合和優(yōu)化公司項目管控體系，并將體系建設滲透于公司日常工作及項目管控的方方面面，為提高公司管理水平，增強綜合實力奠定基礎。
永順、花垣、來鳳、鶴峰四個頁巖區(qū)塊地處湘鄂西地區(qū)，是少數(shù)民族聚居區(qū)，當?shù)厣酱罅置?、斷崖林立、植被高大、荊棘密布；區(qū)內易引發(fā)極端氣候條件下的山洪等自然災害，以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地質災害；交通以省道為主，道路多為盤山公路，路窄、彎急、坡陡，雨季還可能出現(xiàn)山體滑坡、墜石等災害，項目施工還涉及炸藥管理等。面對一系列安全隱患，華電清潔能源公司借鑒電力建設安全管控模式，成立了專職項目執(zhí)行安全管理機構和應急工作小組，嚴格落實安全管理相關規(guī)定，充分做好事故預想及應急預案編制落實工作，通過實行電力企業(yè)量化管理模式和隱患跟蹤排查機制，從根本上杜絕了各類事故的發(fā)生。
不僅是在管理上，一切有利于公司天然氣戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新模式在華電都可以被采納。組建合資公司、混合所有制經營、參股、控股等在華電已屢見不鮮。
湖北頁巖氣開發(fā)公司通過加快落實LNG氣化站、儲運中心及LNG綜合能源利用項目工作，利用擬組建合資公司優(yōu)勢，打造鐵、水、公路聯(lián)運體系，積極開拓湖北市場并對山東、江西等市場開展針對性的培育。
新機生新力。正是源于這些開放和創(chuàng)新，華電天然氣發(fā)展戰(zhàn)略得以迅速發(fā)展。目前公司已與全球十幾家主要LNG供應商進行了長協(xié)采購談判。LNG項目有望在短期內成為華電清潔能源公司重要的經濟支柱。
承“上”啟“下”，“補鏈、延鏈、壯鏈”
天然氣產業(yè)讓華電清潔發(fā)展之路的脈絡更清晰。然而，做好產業(yè)延伸文章，打通完善產業(yè)鏈，才是華電天然氣產業(yè)發(fā)展的終極目標。
資源有底氣，發(fā)展才有硬氣。
2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目15%權益的收購，華電占比5%，擁有60萬噸/年的權益氣量及50萬噸/年的長協(xié)氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團在國內非油氣央企中的率先突破。
此外，華電清潔能源公司還與馬來西亞石油等國際石油巨頭開展深入交流、合作，共同對LNG貿易和投資進行研究，洽談LNG貿易和權益收購，為公司獲取長期LNG資源打下基礎。
對頁巖氣這塊難啃的“骨頭”，華電集團也有突破性進展。中標的5個區(qū)塊，分布在湖南、湖北和貴州三省，基本完成二維地震勘探概查,處于探井井位論證階段。截至2015年4月底，野外地質調查6900平方千米，二維地震勘探1602千米，鉆探4口地質調查井,湖北來鳳咸豐區(qū)塊的來地1井龍馬溪組、鶴峰區(qū)塊鶴地1井大隆組見頁巖氣顯示。
國內優(yōu)良的LNG站址資源有限，不僅是“三桶油”，諸多能源公司都在緊密布局。華電在浙江、廣東、福建、海南等沿海地區(qū)開展了十幾個LNG接收站站址比選工作，初步研究并選定了優(yōu)先發(fā)展項目，所在地發(fā)改委對項目列入省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃也給予肯定和支持。
終端市場是LNG全產業(yè)鏈盈利模式中的重要環(huán)節(jié)，擁有了終端市場對全產業(yè)鏈的健康穩(wěn)步發(fā)展和實現(xiàn)利益最大化至關重要。
為此，華電清潔能源公司瞄準長三角、珠三角等沿海發(fā)達地區(qū)的天然氣市場，拓寬從沿海到內陸的天然氣發(fā)電及工業(yè)用氣等市場的延伸，滲透到華中、華東、華南等發(fā)達地區(qū)的天然氣輸送管道及天然氣終端市場。
從上游氣源獲取、頁巖氣勘探、LNG長協(xié)貿易，到接收站等通道建設，再到天然氣終端市場布局，華電全面出擊，一條承“上”啟“下”的天然氣產業(yè)鏈已然顯現(xiàn)，天然氣戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展的廓影也清晰可見。 來源：博燃網
