管理無小事，海爾就是從身邊小事抓起，通過一些載體比如說內(nèi)刊，企業(yè)電視臺，廣播站等等內(nèi)部宣傳媒體不斷的造勢，不斷的報道，而且還要做到PDCA,對于企業(yè)文化來說就是有目標，有計劃，有跟進，落實效果，真正通過多種形式讓企業(yè)文化落地，需要通過企業(yè)文化打造執(zhí)行力，就是說到做到，進行跟進，做對了給于表揚，做錯了給于批評，用輿論導(dǎo)向和企業(yè)的價值觀來說話。如果說海爾的創(chuàng)新意識和執(zhí)行力，前提都得益于海爾的企業(yè)文化。很多企業(yè)執(zhí)行力差就是沒有自己的執(zhí)行力文化。高管說到做不到，下面的人更不用說了。執(zhí)行力很簡單就是說到做到，言行一致?？焖俚膱?zhí)行，徹底的執(zhí)行。沒有什么靈丹妙藥，差別就是在人的執(zhí)行力和執(zhí)行文化上的區(qū)別。

 鐘彬嫻和全家剛到美國時，甚至一句英語都不會。北大教授向市民道歉

  趙丹陽：請巴菲特吃飯很值主持李彬成違法廣告反面典型新聞聯(lián)播能否插播性病廣告？少林寺開店遭導(dǎo)游報復(fù)唐駿：10億身價的智慧與悲哀千橡陳一舟：我們現(xiàn)在挺爽有人說企業(yè)文化如果搞成形式主義就一定是虛的，真抓實干有老板支持就一定是不虛的，有風(fēng)清氣正的文化氛圍就是不虛的。道理很簡單，就看我們怎么抓，怎么落實，而這一點恰恰是海爾的強項，海爾文化是海爾執(zhí)行力的一把利劍。

  一個優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍=榜樣+體系+方法+激勵+藝術(shù)。（這些恰恰是海爾的強項）海爾是一個會造文化的企業(yè)，用文化育人，用文化塑人，用文化激勵人，用文化培育創(chuàng)新意識和打造超強執(zhí)行力，海爾這些方面是“全能冠軍”，而且做的有聲有色，樹榜樣，做典型，有激勵，有機制，有模式，有方法，有工具。（我也有專門這樣一門課程“用企業(yè)文化經(jīng)營人心”講的就是借鑒海爾經(jīng)驗，如何用文化打造執(zhí)行力、培育創(chuàng)新意識，留人用人，塑造人）

 企業(yè)文化落地有三部曲，戰(zhàn)略執(zhí)行，全員認同，全員參與。離開哪一點都不行，因為文化是一個企業(yè)所有員工共同遵循的價值觀和行為準則，不是一個人兩個人的文化，而是全員的問題，首先每個人要去認同企業(yè)的文化，如何去認同呢？首先要理解，要透徹每一個文化理念的內(nèi)涵，做到價值觀高度統(tǒng)一。

 理念落地的具體方法：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執(zhí)行力的同時有根植到員工的內(nèi)心里，激勵和價值觀起到好的作用，干好了就表揚，表揚就激勵，激勵就樹立榜樣，對人的價值的認可也是海爾文化的一個很鮮明的特色，物質(zhì)激勵做保障，精神激勵創(chuàng)文化。具體表現(xiàn)就是：

 內(nèi)化于心——理念傳播有方法。講故事，抓案例，樹典型；固化于制——制度面前人人平等。企業(yè)的文化必須融入到企業(yè)的機制和人才的經(jīng)營上，管理制度，人才機制，通過企業(yè)文化確保制度執(zhí)行落地，企業(yè)文化起到制約作用。

  外化于行——自我經(jīng)營言行一致，企業(yè)的價值觀確定以后，員工就要按照企業(yè)倡導(dǎo)的方向去做，做事方式符合企業(yè)文化要求。

  顯化于物——氛圍營造。氛圍營造對企業(yè)文化的落地和推進起到渲染作用。把企業(yè)倡導(dǎo)的理念故事，創(chuàng)新的典型作成看板的形式上墻，或者內(nèi)部通過一個平臺、板報、刊物、廣播等載體進行推進，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。

  另外還要增強凝聚力，通過不定期的開展各種活動，符合企業(yè)文化倡導(dǎo)的主題，配合企業(yè)戰(zhàn)略推進舉辦各種形式的技能比武，征文比賽等等各項豐富活動推進這種氛圍，為企業(yè)文化宣傳進行造勢。企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶，但是很多企業(yè)雖有文化，但是不落地，成了花拳繡腿。企業(yè)的活力來自于企業(yè)的文化，創(chuàng)新力和執(zhí)行力也是如此，企業(yè)文化是企業(yè)打造執(zhí)行力不可缺少的工具。而海爾，這一點做的比別的企業(yè)或許更鮮明，文化更有特色，所以他的執(zhí)行力也更強，因為海爾的文化已經(jīng)滲透到每個海爾人身上，創(chuàng)新的企業(yè)文化是海爾人的基因。