7月16日,太原天然氣有限公司召開2015年上半年工作會(huì)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各副總、基層單位主要負(fù)責(zé)人以及公司機(jī)關(guān)副科以上干部參加會(huì)議。
會(huì)議由天然氣公司總經(jīng)理陳文耀主持。
會(huì)上,公司副經(jīng)理段力傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神并對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了分析報(bào)告,指出:“時(shí)間過半,任務(wù)過半”意味著后半年工作的全速啟動(dòng),今年下半年工作將呈現(xiàn)出時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、頭緒多等特點(diǎn)。必須抓好以下幾方面工作:一是要以經(jīng)濟(jì)效益為核心,樹立全員經(jīng)營(yíng)理念;二要是以綜合計(jì)劃為目標(biāo),全面加強(qiáng)預(yù)算管理;三是要以完善 “定額管理”為抓手,著力構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系;四是要以開拓市場(chǎng)為突破,提速用戶發(fā)展水平;五是要以降低供銷差率為重點(diǎn),提升成本管控能力;六是要多方籌措資金,確保安全穩(wěn)定供氣和重點(diǎn)工程順利實(shí)現(xiàn);七是要盡量爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,努力拓展企業(yè)盈利空間;八是要積極推進(jìn)企業(yè)改制,提升輔業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力;九是要與集團(tuán)公司主動(dòng)溝通,積極對(duì)接,解決實(shí)際問題。
公司副經(jīng)理孫晉壁傳達(dá)了集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神并對(duì)公司上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)。指出通過積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,使職工的安全意識(shí)觀念得到了大幅度提高,安全標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)一步完善,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范,上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣、無任何安全責(zé)任事故的工作目標(biāo)。并對(duì)下半年工作進(jìn)行了新安排。一是認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí);二是繼續(xù)加大安全隱患排查整治力度和重大危險(xiǎn)源的管理,做到隱患排查治理常態(tài)化閉環(huán)管理;三是認(rèn)真做好雨季三防工作,確保安全平穩(wěn)度汛;四是加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,提高安全應(yīng)急救援能力;五是積極推進(jìn)燃?xì)獍踩M(jìn)社區(qū)和校園的活動(dòng),使廣大師生、燃?xì)庥脩魪乃枷肷侠喂虡淞⑵鸢踩?ldquo;紅線”意識(shí);六是加大全員安全培訓(xùn)教育力度,健全職工培訓(xùn)教育體系;七是抓好基建施工及外來隊(duì)伍施工的安全管理,確保施工安全;八是繼續(xù)開展百日安全大檢查活動(dòng),重點(diǎn)抓好深入開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)及安全督導(dǎo)和安全監(jiān)管監(jiān)察工作,加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班和下現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行情況的檢查和考核;九是繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造本質(zhì)安全型企業(yè);十是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班的管理,確保對(duì)突發(fā)事件及時(shí)處理。
公司黨委書記程?hào)|明傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神并對(duì)天然氣公司上半年治安、消防、交通安全、信訪工作進(jìn)行了總結(jié)。同時(shí)對(duì)下半年工作作出三點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)能力。要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),牢固確立“安全第一、”“責(zé)任重于泰山”的觀念,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)水平;二是落實(shí)防范措施,切實(shí)提高“平安單位”創(chuàng)建水平。持續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理工作,持續(xù)加強(qiáng)公司消防安全工作,持續(xù)加強(qiáng)公司交通安全工作;三是要夯實(shí)信訪維穩(wěn)工作,切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管穩(wěn)定”的理念,把信訪穩(wěn)定工作放到講政治高度來定位,著力開展好形勢(shì)任務(wù)教育、職工操守教育和職業(yè)能力教育,繼續(xù)開展好“三講三增強(qiáng)三提升”主題教育實(shí)踐活動(dòng),真正開展好“一人一事”思想政治工作,抓好敏感時(shí)期信訪重點(diǎn)工作,結(jié)合實(shí)際需要,制定穩(wěn)控預(yù)案,
安排領(lǐng)導(dǎo)包案,確保敏感時(shí)期不出問題。
公司董事長(zhǎng)趙國(guó)衛(wèi)作總結(jié)講話。指出上半年公司在工作的壓力大、任務(wù)重、影響深遠(yuǎn),大事多、難事多、急事多的情況下,大家通過艱苦的努力,積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新路子,科學(xué)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)企業(yè)管理并重,積極拓展市場(chǎng)和提升服務(wù)水平并舉,加大考核力度和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)共進(jìn),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),公司的銷售量、收入、供銷差率、用戶發(fā)展、安全、利潤(rùn)六大指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了 “雙過半”目標(biāo)。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成,趙國(guó)衛(wèi)提出三點(diǎn)意見:一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),維護(hù)好安全穩(wěn)定局面。各單位、部門要必須要牢固樹立安全“紅線”意識(shí),牢固樹立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最大的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的理念,依法依規(guī)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。要深刻汲取事故教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練,提升隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)安全應(yīng)急處置能力;要強(qiáng)化隱患排查治理,強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理,切實(shí)把隱患整改落實(shí)到位,不留后遺癥;要高度重視階段性安全工作,當(dāng)前要把“雨季三防”放在工作的重要位置,切實(shí)抓好,同時(shí)把一線職工的高溫降暑工作及休息時(shí)間納入到安全管理中。二是樹立憂患意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),全力以赴做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在節(jié)流方面,要繼續(xù)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的變化,鞏固流程再造、定額優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、信息系統(tǒng)升級(jí)的建設(shè)成果,認(rèn)真開展燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)標(biāo),不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),繼續(xù)致力于精細(xì)化管理,不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);在開源方面,要在穩(wěn)定太鋼、重機(jī)、晉機(jī)、等工業(yè)用戶的供氣的基礎(chǔ)上,主動(dòng)爭(zhēng)取做好市場(chǎng)深度開發(fā)的準(zhǔn)備,大力拓展目標(biāo)市場(chǎng),積極挖掘潛在用戶,積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要以保民生為要?jiǎng)?wù),以市場(chǎng)為先導(dǎo),堅(jiān)決落實(shí)市委政府精神,全面啟動(dòng)“供氣全覆蓋”工程,主動(dòng)參與城中村改造、煤改氣、城邊村等民生工程,盡可能爭(zhēng)取城市建設(shè)的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)推進(jìn)營(yíng)利單位自我發(fā)展,工程公司、液化氣公司、山西省燃?xì)庥镁邫z測(cè)中心目前正在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供保障。當(dāng)前,公司正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵時(shí)期,必須下大力氣整治一些干部身上的消極現(xiàn)象和不良作風(fēng),切實(shí)轉(zhuǎn)變“慵、懶、散”的不良作風(fēng),保持充滿信心、積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。各級(jí)黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自工作優(yōu)勢(shì),持續(xù)開展好形勢(shì)任務(wù)教育,堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心,努力在全公司營(yíng)造同舟共濟(jì)、共度難關(guān)的良好輿論氛圍。趙國(guó)衛(wèi)強(qiáng)調(diào)了下半年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是要突出安全穩(wěn)定供氣;二是加快重點(diǎn)工程建設(shè);三是要是理順體制機(jī)制,重點(diǎn)是完成資產(chǎn)、管理、文化的深度融合,盡快使機(jī)構(gòu)、人員到位,進(jìn)一步提高創(chuàng)效水平,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力;四是完善“大服務(wù)”體系,全力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè),拓展服務(wù)品牌;五是繼續(xù)開展好綜合維穩(wěn)和治安消防工作。(李彤) 來源:太原市煤氣公司