7月1日，中石化燕山石化公司57個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化升級(jí)后上線(xiàn)運(yùn)行。新修訂的業(yè)務(wù)流程涵蓋公司900多個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，加上ERP等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)控點(diǎn)100%全覆蓋，還與OA、ERP、合同等各系統(tǒng)無(wú)縫鏈接，數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和管理績(jī)效持續(xù)提升。
據(jù)悉，此次業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整合是燕山石化開(kāi)展績(jī)效優(yōu)化工作的進(jìn)一步深化。2013年10月，公司啟動(dòng)了績(jī)效優(yōu)化工作，梳理出238項(xiàng)流程在BPM系統(tǒng)中上線(xiàn)運(yùn)行，為推進(jìn)“管理制度化、制度流程化”發(fā)揮了積極作用。在近一年的實(shí)際應(yīng)用中，針對(duì)一些問(wèn)題，公司決定對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“以業(yè)務(wù)為核心”的再優(yōu)化。
今年2月初業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作正式啟動(dòng)。公司基于現(xiàn)有BPM系統(tǒng)的340項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，在原有系統(tǒng)內(nèi)選取關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化和整合。最終確定了57個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作為優(yōu)化對(duì)象，并制訂了五個(gè)優(yōu)化原則，確保了每個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程均經(jīng)過(guò)部門(mén)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組、公司決策層的三級(jí)優(yōu)化，體現(xiàn)了職責(zé)、內(nèi)控、制度、QHSE體系四位一體管控。新流程還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析功能，及時(shí)掌握相關(guān)崗位的工作量，對(duì)今后公司進(jìn)行崗位優(yōu)化、機(jī)構(gòu)調(diào)整也具有一定參考意義。下一步，公司將重點(diǎn)抓好這些關(guān)鍵流程的應(yīng)用，進(jìn)一步提升管理效能。來(lái)源：中國(guó)燃?xì)饩W(wǎng)
