企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是成本管控，而成本管控工作主要依靠節(jié)能降耗、降本增效等手段來具體實(shí)施，因而在節(jié)能增效的理念應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終。對(duì)于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)低迷形勢(shì)來講，企業(yè)工作的重點(diǎn)就是要千方百計(jì)的做好節(jié)能增效工作。為此，企業(yè)必須在成本管控、營(yíng)銷策略、精細(xì)化管理等方面大做文章，補(bǔ)齊這三個(gè)“短板”。
成本管控工作關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)盈利指數(shù)等眾多指標(biāo)，這個(gè)工作的品質(zhì)與企業(yè)多年來經(jīng)營(yíng)理念密不可分。一個(gè)成熟的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者從企業(yè)建立之初就應(yīng)該此加以重視。首先，要明確物資采購(gòu)事宜的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。先期調(diào)研物資市場(chǎng)價(jià)格行情，堅(jiān)持不能缺貨也不過多囤貨的原則，合理安排采購(gòu)計(jì)劃。渠道必須陽(yáng)光化，堅(jiān)定不移的召開采購(gòu)招標(biāo)會(huì)，真正采購(gòu)價(jià)低質(zhì)好好產(chǎn)品。物資領(lǐng)用流程尤為重要，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，使用單位首先提出申請(qǐng)，經(jīng)由各級(jí)審批部門核準(zhǔn)后方能提取物資。同時(shí)，使用單位還需做好物資使用管理細(xì)則，將所有領(lǐng)用物資的流向一一加以說明，以日清月結(jié)的形式反饋給運(yùn)營(yíng)管理部門。運(yùn)營(yíng)管理部門綜合各單位物資使用狀況再做細(xì)致考核分析，形成工作報(bào)告。這些應(yīng)該是成本管控的最基本模式。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)在此前的經(jīng)營(yíng)過程中沒有形成比較完整的成本管控體系，那么，也沒關(guān)系，只要經(jīng)營(yíng)者敢于打破陳舊觀念，引入科學(xué)有效的成本管控管理方法來補(bǔ)齊“短板”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依然可以繼續(xù)維持較好態(tài)勢(shì)。
適宜的營(yíng)銷策略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的致勝法寶。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的局面下，開拓市場(chǎng)成為當(dāng)前最為迫切的任務(wù)，它自然就責(zé)無旁貸的落在了市場(chǎng)營(yíng)銷人員身上。營(yíng)銷人員即是市場(chǎng)的開拓者，有是信息的傳播者，即是企業(yè)形象的代表，有時(shí)消費(fèi)者的忠實(shí)伙伴。因而營(yíng)銷人員必須深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，以便于更多的宣傳自己的企業(yè)。而作為企業(yè)，此時(shí)更應(yīng)該重視營(yíng)銷人員，從各個(gè)層面為他們提供便利，以提高他們的積極性。營(yíng)銷人員需要準(zhǔn)確的判斷市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整銷售渠道，根據(jù)實(shí)際情況合理區(qū)分客戶群，盡可能發(fā)展回款及時(shí)的客戶，應(yīng)收賬款可以足額到戶，減少資金占用，提振經(jīng)營(yíng)士氣。
實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)控企業(yè)非生產(chǎn)性支出。精細(xì)化管理首先應(yīng)完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際，將也已制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。積極推廣“6S”管理、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格控制能耗保持最低水平。深化生產(chǎn)項(xiàng)目的管理，不斷推進(jìn)員工技術(shù)革新工作，降低生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持品質(zhì)管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理，樹立出樣板，組織學(xué)習(xí)樣板，爭(zhēng)做樣板。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新課題的啟動(dòng)，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，保證企業(yè)的每項(xiàng)資金都用在實(shí)處，做有用功。來源：慧聰網(wǎng)
