“‘自多措并舉降成本、千方百計增效益’活動開展以來，公司上下積極為開源節(jié)流、降本增效獻計獻策，盡最大努力減少支出和浪費，實現(xiàn)季度降本300萬元、增效200萬元。”這是記者日前在青海油田天然氣開發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會上聽到的。
青海油田天然氣公司將氣田效率和效益放在首位，以實現(xiàn)嚴(yán)控投資、嚴(yán)控成本、嚴(yán)控自然遞減“三個控制”為目標(biāo)，以成本要素為突破口，扎實開展全員、全方位、全流程“開源節(jié)流、降本增效”實踐活動。
實踐活動突出兩個重點。一是瞄準(zhǔn)年度降本500萬元、增收8000萬元的目標(biāo)，設(shè)立設(shè)備物資、環(huán)保節(jié)能、措施工藝、地面工藝、投資管理、生產(chǎn)運行6個專業(yè)組，在原有績效考核的基礎(chǔ)上，充實技經(jīng)指標(biāo)、安全環(huán)保等內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出實現(xiàn)綜合效益最大化；二是結(jié)合穩(wěn)產(chǎn)工作推進降本增效，苦練內(nèi)功，持續(xù)提升管理水平，節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣三管齊下，調(diào)整、節(jié)能、優(yōu)化、組合四輪驅(qū)動，杜絕了“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的現(xiàn)象發(fā)生。來源：中國石油新聞中心
