“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也”。做企業(yè)，尤其是做服務(wù)百姓生活的民生企業(yè)，更需要這種精益求精的態(tài)度。天然氣（煤氣）公司就是憑借著一個個“精細”的音符，在集團公司面臨前所未有的困境中，譜寫了一曲提效增盈的樂章，奏響了頑強進取的“最強音”。

勵精圖治細管理——建規(guī)矩

2015年是集團公司脫困突圍的攻堅之年，也是煤氣公司、天然氣公司機構(gòu)整合重組運營的第一年。古語有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”如何完成好集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，謀劃至關(guān)重要。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認識高度一致，明確了以保安全、強管理、降能耗、提效益為工作重點，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定供氣、積極拓展市場、強化經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益”的中心工作，多次召開專題會議，對任務(wù)、形勢進行了全面剖析，突出重點，查找問題，在精細化管理上做文章，劃小核算單位，層層分析指標(biāo)，統(tǒng)一思想，細化措施，落實責(zé)任，開源節(jié)流，增收增效，奏響了昂揚進取的提效增盈樂章前奏。

該公司致力于提升管理意識，明確標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的要求，加大考核力度，建立動態(tài)考核機制，推動各級員工落實責(zé)任、謀事實干，創(chuàng)造性地開展工作。在管理考核中克服本位主義、經(jīng)驗主義和好人主義，依照環(huán)環(huán)相扣、強調(diào)工序的概念，建立起條塊結(jié)合、制衡有力的新機制。先后開展了“如何適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)揚雷鋒精神、延安精神、愚公精神和“葉晉慶精神”？如何進一步加強行風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、增強執(zhí)行力，廣開思路，開源節(jié)流、強化管理，拓展燃氣市場，全面完成全年工作任務(wù)”的形勢教育活動；嚴格首問負責(zé)制與責(zé)任追究制，強化廣大干部職工的服務(wù)意識；健全完善公司服務(wù)規(guī)章制度，廣泛開展各種形式的便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，建立動態(tài)考核機制，促進了職工的工作積極性和責(zé)任感的提高，有力提升了執(zhí)行力。

同時，該公司大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為精細化管理的著力點，先后出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則》、《班組精細化考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》等，通過狠抓班組建設(shè)、現(xiàn)場管理，在基層班組開展“三無一達標(biāo)”活動，全面推動安全管理升級，努力營造制度健全、考核嚴格、責(zé)任落實、制衡有力的經(jīng)營管理新秩序。尤其是針對生產(chǎn)施工，強化施工現(xiàn)場的安全管理，細化管理考核項目，做到不安全不施工，實現(xiàn)了安全觀念、基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場管理、考核力度、整改效率方面的徹底改變。

務(wù)實作為精管理——抓成效

謀而后動，動必有成。在今年的工作會上，天然氣公司董事長、煤氣公司經(jīng)理趙國衛(wèi)說：“認真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好。”他還說，“有了做事認真、用心的態(tài)度，關(guān)鍵還得靠執(zhí)行力，特別是干部要腳踏實地，要抓不落實的事，追究不落實的人，責(zé)任和壓力才能傳遞下去。”就是傳遞著這股實干工作作風(fēng)和精細工作態(tài)度的正能量，天然氣公司精細化管理工作獲得了實實在在的效益。一季度，公司經(jīng)濟運行態(tài)勢主體良好，主要經(jīng)濟指標(biāo)全面超額完成，首度實現(xiàn)扭虧為盈。其中新用戶發(fā)展30801戶，同比增長44.54%，創(chuàng)近年同期最好水平；實現(xiàn)燃氣銷售量25952萬立方米，完成計劃102.17%，占年計劃的31.96%；營業(yè)總收入64216萬元，完成計劃的104.41%，占年計劃的32.44%；實現(xiàn)利潤2035萬元，完成計劃的133.53%，占年計劃的33.5%，創(chuàng)造了首季開門紅的好成績。全公司精打細算，把精細化管理落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，形成了企業(yè)算總賬、部門（基層單位）算分賬、班組算細賬、個人算小賬、人人都算賬的一盤棋管控體系。明確了向節(jié)能管理要效益，公司從年初就制定出精細化管理的措施，在實現(xiàn)管道煤氣、天然氣銷售率雙創(chuàng)歷史同期最好水平的同時，水、電等綜合單位能耗同比降低1.37元/km3，節(jié)能降耗取得明顯成效；向解決歷史欠款要效益，由公司督察隊與清欠辦牽頭，聯(lián)合各管理站，經(jīng)過艱苦努力，收回煤氣欠款397800元，同時在大家的積極工作下，部分欠費單位已來函達成還款意向，使108萬余元的歷史呆賬有望在年底追回，為公司挽回了經(jīng)濟損失；向庫存管理要效益，公司通過全面清理盤活庫存物資和帳外物資，合理降低存儲量，減少資金占用和損耗，價值創(chuàng)造能力進一步提升。

責(zé)任到人嚴管理——保安全

天然氣（煤氣）公司承擔(dān)著全市91.34萬用戶及3839個營福和83個工業(yè)用戶的安全穩(wěn)定供氣任務(wù)以及3009.60公里管線的管理和維護工作，安全穩(wěn)定供氣已不僅僅只是決定企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，更對全社會的穩(wěn)定產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。在安全生產(chǎn)過程中，該公司嚴格落實制度，在從解決“物”的不安全狀態(tài)、“人”的不安全行為、“制度”的不完善和“責(zé)任”的不落實等四個方面對安全隱患和不安全因素進行全面徹底的排查后，制定16項重點督查內(nèi)容，將公司的生產(chǎn)、基建、機動以及其他相關(guān)內(nèi)容全部納入安全監(jiān)管范圍，形成“大安全”的管理格局。一是對外來施工隊伍的安全資質(zhì)等手續(xù)、人員檔案、防護裝備、現(xiàn)場施工安全等進行了全面檢查，完善了各施工隊伍的安全施工保障措施，對現(xiàn)場違章施工項目及時進行了糾正，堅決做到不安全不施工。二是進一步明確了各職能部門、各基層單位在日常生產(chǎn)中的安全責(zé)任，使得現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是隨著春季安全大檢查活動的深入開展，該公司加強對燃氣輸配重點設(shè)施、重點部位的監(jiān)管力度，一季度巡查管線（閥門、凝水缸）110162公里、手推車檢測8785.3公里、巡檢車檢測5788公里，巡查調(diào)壓站31832座次，檢查697座次，處理漏氣隱患267處，并對調(diào)壓站、調(diào)壓器進行維護保養(yǎng)，為安全保供氣提供硬件支持。四是繼續(xù)加大違章壓占燃氣管線、侵占調(diào)壓站安全距離等安全隱患治理，做到“三個一”：第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處理、第一時間上報，確保在自己職責(zé)范圍內(nèi)新的違章隱患不再出現(xiàn)。利用市政道路改造、城區(qū)改造等機會積極配合、協(xié)調(diào)有關(guān)部門拆除違章2處。對違章實行動態(tài)管理，隨時掌控各城區(qū)違章情況，按照可能造成的危險危害程度進行ABC分類管理，管理更加到位，遇到漏氣等突發(fā)事故，按照預(yù)案，搶修更加快捷，使管網(wǎng)運行更加安全可靠。此外，各管理站充分利用開展社區(qū)便民服務(wù)活動及抄表員入戶抄收的時機，積極向居民宣傳安全知識，指導(dǎo)大家使用掌商通服務(wù)軟件，積極營造大安全的社會氛圍。

自省吾身，寧靜致遠。如何讓這支奮進的樂章“余音繞梁，三日不絕”，繼續(xù)唱響在三晉大地上，能吃苦、善戰(zhàn)斗、戰(zhàn)必勝的燃氣人已經(jīng)踏上了新的征程，邁出了更加矯健的步伐……（李彤）來源：太原燃氣網(wǎng)