石善博總裁在導入發(fā)言中結合公司2014年的業(yè)績情況，對過去一年投資工作取得的成績給予了充分肯定,同時總結了存在的主要問題，要求各參會人員結合自身實際情況，抓住重點，點評到位，并在會后及時跟進，不斷改善。

會議全面回顧了2014年投資工作，戰(zhàn)略投資部和市場發(fā)展部分別作了投資工作后評價專題報告以及車船氣、分布式能源業(yè)務發(fā)展專題報告。會議重點聽取了各大區(qū)投資工作匯報，公司管理團隊成員、各大區(qū)負責人及總部投資部同事分別對各大區(qū)的投資工作進行了點評，在點評中既講亮點和成績，也客觀指出不足、提出中肯建議。

王傳棟主席在關閉講話中指出，過去一年，華潤燃氣投資團隊在非常艱難的環(huán)境下取得了來之不易的成績，他代表公司對投資團隊所有同事表達了謝意，同時對大家提出了四點要求。一是講“數量”更要講“質量”，在不斷擴大企業(yè)規(guī)模的同時，要嚴把“質量關”。二是講“經驗”更要講“教訓”，他指出，誠信合規(guī)、堅韌不拔、集中各方力量是華潤燃氣快速發(fā)展的寶貴經驗，用兵不夠重、“掃蕩”有盲點、把關不夠嚴是我們投資工作需要吸取的幾點教訓，必須總結經驗、吸取教訓，真正做到項目拓展“一個不能丟、一個不能少”。三是講“發(fā)展”更要講“合規(guī)”，他要求投資團隊在工作中重點關注合規(guī)性，在誠信合規(guī)的前提下，無私無畏、勇往直前。四是講“困難”更要講“信心”，王主席指出，盡管投資工作越來越艱難，但是相比于其他同行，我們有其無法比擬的競爭優(yōu)勢，我們更應堅定信心。近期，華潤燃氣接連斬獲了青島、秦皇島等幾個重點項目，實現了2015年投資工作“開門紅”，他鼓勵大家以此為契機，滿懷信心，再接再厲，通過未來幾年的大規(guī)模兼并整合，牢牢樹立我們在行業(yè)的地位，以優(yōu)異的成績迎接華潤燃氣成立十周年。